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很多朋友在与老板的沟通中，往往会比较紧张或者毫无节奏和逻辑，导致老板搞不懂你在说什么，你本来深思熟虑的话结果一时紧张，该说的没说还让领导觉得你没做好！  那么，该如何做到在与老板的沟通中表现出你最好的状态呢？重点来了，收藏好下面的万能公式： 结论 原因 结论 措施 建议=你的完美表现 举例说明： 比如因为一些原因，原定的会议不能按时举行了，你要怎么跟老板汇报呢？ 结论：老板，今天的会议不能按时举行了。 原因：因为销售部门有几个同事被对方厂家缠住走不开。 结论：所以会议只能临时取消了。 措施：我已经跟人事部门打过招呼了，今天的会议有可能没办法举行了，让他们处理好善后工作。 建议：我把所有的时间重新确认了一遍，也跟所有参会部门重新确认了时间，暂定下周三，您看您的时间是否方便，如果不方便，您看定到哪一天合适？ 总结：在与老板的沟通当中，要适时掌握整个事件的相关信息，确保在沟通中及时回答老板的提问，并且将后续的准备工作做好做全，为领导提出进一步的选择和思路，只要按照上面的公式准备，做到了然于胸，放心，老板只会说可以！ |
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