导语：越来越喜欢清晨这独处的时间，天气没有中午那样热的发腻。有些凉爽的风吹在皮肤上，路边池中的鱼儿游得欢畅。 而漫步在这花园的我，心情平静而又雀跃。 因为今天又迎来了新的一天，带着新的希翼，我在逐梦的道路上狂奔。 今天在笔记侠看了篇文章，里面有一句话引起了我的思考：
其实，不仅是企业，我们个体也是如此。 不论是教育综合体，还是个人工作室，未来投机取巧的空间越来越小， 真正的赢家将会是实干家。 1、为什么未来是实干家的时代自从邓小平提出改革开放以来，中国经济像是踩在西瓜皮上，快速滑行了40多年。 由于速度过快，势必会出现很多问题。 中国的商业在这40多年里经历了三次变迁。 从最开始的下海潮，到中期互联网的热浪，再到现在因为疫情经济的复苏。 这三个阶段中，第一阶段就如美国当年的淘金热，鱼目混杂，大家争先恐后的抢占机会。很多万元户、暴发户都在这个时代产生。 之后人与人之间的信任度开始降低，后期无论是互联网还是当下经济的复苏，首先解决的都是信任问题。 今天我之所以会在这篇文章提出，未来是实干家的时代，主要有2点考量。 1）信任是成交的前提 越来越多的成交，不是单纯的看产品和功能了，而是为信任买单。 当下是生产过剩的时代，选择的成本越来越高。 大家都希望有一种简单便捷的方式来做出最好的选择。 比如教培行业，家长希望有人能够告知哪家最好，哪个老师最出色，哪种方式督促孩子能最有效。 那么什么样的人最能够取得别人的信任呢? 就是那些踏踏实实干实事，干出成绩的人。 2）线上将成为辅助的商业模式 在我操盘项目的这半年里，我发现真正的形式并不是线上形式压倒式的成功。 反而有线下实体的，因为掌握了线上的商业模式，融合之后能够出现逆袭，最终指数型增长。 疫情对人们的改变，不是转向线上，而是更加依赖线下。 对于教育行业来说，线上辅助-线下为主成为家长和学生认同的新模式。 OMO的融合开始改造旧有的机构，最终适者生存。 正如知识付费，大家在乎的不再仅仅是谁来讲，谁的课， 而是自己能否有改变，是否能够提升能力。 正如《变量2》里面何帆老师所说：
 2、如何做一个实干家写到这里，可能有人会问我如何做一个实干家？结合自己操盘成功的案例，我推荐2个做法。 1）10倍执行 每个人在每天都会有很多很多想法，但是到了真正执行的时候，往往就胆怯了。 计划多，践行少，是很多人的通病。 要想成为一个实干家，就要有比别人高出10倍的执行力。 当然这个执行力必须是在自己思考清楚后的结果。 链家的CEO左晖在接受采访中曾说： 链家能在行业内获得一席之位，最初是因为别人不愿意干的累活，我们来干。 链接因为“真房源”获得业界口碑，然而这背后信息的搜集和录入所付出的辛劳，却不是一般人能够想象的。 想要成为实干家，一旦想清楚，就全力以赴去执行。 2）100倍坚持 成功的路之所以是孤独的，因为到最后陪你一起攀登的人少之又少。 大多数人在半山腰就放弃了。 疫情期间，教培行业退出的至少有三分之一。少数人有“只要不下牌桌，就有翻盘的机会”这种信念，大家被打蒙了。 当我们确定了个人或企业的战略后，能否在看似失败或亏损的前提下坚持， 这往往是顶尖CEO或人才与一般人的区别。 学而思张邦鑫在企业创办3年内，坚持不开英语学科，走与新东方不同的差异化路线。 链家左晖坚持公司使命，解决行业弊病，在员工辞职一半，公司3个月连续亏损情况下，依然不改初衷。 他们都成了最后的赢家。 成为实干家，用实力说话，才是未来走向成功的康庄大道。 总结科技改变了我们的生活，让我们能够更加便捷、高效和快速。 但是我们终归是在人与人的世界。 世界的发展不能因为有了科技而冰冷， 而会因为有了它，更加温暖。 人与人的链接范围和频率都在提升， 正如此刻我敲打的文字，会被不熟知的你所发现一样。 不管疫情后的商业会是怎样， 我坚信：脚踏实地，锻炼实力的人，前方会是一片星辰大海。 |
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