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理想的企业CEO人选，应当兼具内部人选对企业文化和上下关系的深悟理解，以及外部人选才具备的客观视角与改变意愿。这一类人并非是不寻常或很少见的，只是企业必须去培养这样的人。而能够培养出这样人选的企业，一定有着鼓励多样性、包容建设性反对意见的制度体系。而且这种能够培养领导的企业，认为平级移动也是一种提升，因为这正是培养管理者跨部门综合管理、打破独断、统筹指挥、协调全局能力的关键。 第二阶段.修复！ 经过评估，企业现有的领导能力培养模式中存在的空白点与缺陷，就可以一目了然，然后快速改善。而对这种基本制度在修复时，没有一家企业奢侈到有大把的时间。 因此一定要注意避免以下的禁忌情形。我们研究的企业中，有一家人人都看好的企业。该企业认为，企业培训，只需针对运行经理即可。企业总裁级别的领导人员，则无需接受培训工作。而且他们的行为作风，也可以像国家主席那样，高于常人。当然，获得晋升的自然都是那些不仅业绩表现好，而且与领导也十分融洽的人。也难怪，在该企业开始考虑接班人问题的时候，整个企业全员上下，找不出一个有魄力有担当、能独立思考的候选人。 在另一家企业，我们看到了另外一种情形。该公司的一位很有潜质的管理者，在审慎研究了某项新产品的市场前景之后，认为该产品成功的几率为百分之五十。在向作风强硬、只认数据的老板汇报时，他认为，均衡来看，该产品的潜在优势是大于企业承担的风险的。但是，当这款产品没能获的足够的市场份额时，老板一下子将他开除。结果不出两年，该企业一度辉煌的新品开发线变得枯竭，而整个企业很快就岌岌可危。就因为这个被开除的管理者，公司其它的管理层人员，变得都不愿意冒险。 我是一位70岁以上的老人！本站主要是些学习体验与分享(其中会引用一些作品的原话并结合我的一生体会与经验加工整理而成！在此一并感谢！如有不妥之处敬请与我联系,我会妥善处理，谢谢！)我写的主要是中老年人各方面应注意的事儿！退休后我希望通过这个平台广交朋友，互助交流，共筑美好生活！！！！！！ 更多文章请参看赵站长的博客。期待大家的光临与指教哦^0^！欢迎大家转发！ |
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