技术管理：技术型公司研发的问题梳理

刚加入到一家传统型公司，梳理了一些研发管理体系的一般问题：

1.没有统筹的项目经理；—制度上去推进，

2.项目流程会议不规范或者不到位；比如Kickoff会议；

3.在产品需求输出上，没有详细的产品说明书或者需求文档或者prd，特别是一些大型的项目或者大型需求；

4.技术会议，技术架构，产品参与过多，不懂又侵入太多技术层面；

5.测试用例不够；

6.leader的职责问题（管理权限不明确）；

7.业务线的架构师职责问题（主架构师确定），需要明确主要的架构；

8.以及主产品经理的问题，多个产品不落地；

9.执行力不够，朝气的一线leader，粗放型的管理，相对偏松散

10.加班但是不打卡的制度？—项目奖金，年底晋升，加薪机制；

11.外地团队的问题：技术栈不够统一，重复造轮子现象严重；

12.研发度量体系多维度；（增加过程中的数据）；

13.开会经常无结论，经常发散，重要会议经常没有会议纪要，没有跟进人和时间要求；

14.团队缺乏激情和狼性；

上面这些问题，你们是否遇到了呢？你们是办法解决呢？