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前不久，腾讯宣布将以9美元的价格全资收购搜狗。老冀算了一下，腾讯大概需要花费21.27亿美元的代价。如果这次交易成功，搜狗将成为腾讯的全资子公司，并从纽交所摘牌。 相信很多朋友都已经注意到了，这次收购明显不符合腾讯过去的佛系投资风格。之前，腾讯也投了不少公司，包括京东、美团点评、滴滴出行、大众点评、拼多多，基本上都是只持有少数股份和投票权，只要能够达到业务上的协同就可以了。而这一次，腾讯却选择了全资收购搜狗，这又是为什么？ 我们先看搜狗有什么？搜狗最强的还是搜索技术。2003年，搜狗成立；2004年8月，搜狗推出搜狗搜索，力图挑战百度的霸主地位。
陷入苦战之中的搜狗在2006年6月推出了搜狗输入法，本来是无心插柳，却没想到一炮走红，从此在工具软件的路上一路狂奔。2008年12月，搜狗又推出了搜狗浏览器，由此“三级火箭”战略成型：通过拥有海量用户的搜狗输入法，带动搜狗浏览器的安装，然后用搜狗浏览器拉动搜狗搜索的普及，最终实现流量的商业变现。 总体来说，这套打法还是相当有效的。2010年3月，Google宣布推出中国大陆市场，其搜索份额被几家分食，搜狗成为中国大陆排名第二的搜索。 作为互联网公司，最关系的当然就是流量。成为第二的搜狗，开始雄心勃勃地准备挑战百度的老大地位。 不幸的是，移动互联网来了，以微信、手机淘宝、美团点评、今日头条为代表的“超级APP”迅猛崛起，瓜分了大部分的流量。更致命的是，APP属于封闭花园，只要APP的开发者不开放，搜索引擎就无法搜索到APP当中的任何内容，这与PC互联网时代的链接跳转模式是天壤之别。 由此，即使是搜索老大百度，在移动互联网的流量分配战中也败下阵来，更别说搜狗了。最近几年，百度通过重点发力手机百度APP，也将其做成了超级APP，算是扳回了不少。而搜狗则一直缺乏更好的办法，只好以接受腾讯投资为代价，换取腾讯的部分搜索业务。根据此前披露的数据，搜狗至少有1/3以上的流量来自于腾讯。 不过，通过微信占据了移动互联网流量制高点的腾讯，也不是没有隐忧。互联网的商业模式，无外乎就是先收集海量流量，然后建立流量分发机制，最后通过广告和电商（或者游戏）变现。 一直以来，腾讯的游戏变现能力非常强大，一家就占据了中国游戏市场2/3以上的份额。但是，腾讯的广告变现能力却并不是很强，一直落后于百度和字节跳动。 腾讯的广告变现能力之所以不强，主要还是因为流量分发效果并不理想；而要实现理想的流量分发，就需要用到搜索以及相关技术。 |
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