李星文:卫道不丢人，我是李星文。欢迎大家来到《四味毒叔》之有聊，今天我们很高兴地请到了这几天的一个特别热门的一个新闻人物，也是乐创文娱的董事长兼CEO张昭先生。
张昭:大家好。
李星文:我们知道这几天就是，原先的乐视影业，已经正式地更名为乐创文娱，我就不知道就说这件事情对于，我们的市场，对于乐视，对于融创，对于这个原先影业的其他股东，还有对于行业，对于观众，更名这件事情究竟意味着什么？
张昭:其实我觉得明确来讲，如果更名是从乐视影业去看，到乐创文娱，那重要的就是两点，第一点就是乐视影业，就是从名称上来讲，要改名成文娱公司了，其实它就是业态，对吧？就是这个业务形态发生了变化。就是从一个只有电影业务变成一个以电影业务作为核心，然后通过电影作为一个品牌媒介，然后来形成IP的这样的一个衍生运营，反哺回来，再来推进电影的这样一个发展的这样的一个业态，所以它的商业模式变了，所以它是一个文娱的商业模式，是文化娱乐，以电影业务作为核心的文化娱乐。那么这个里边有意思的就是还有一个字就是文字，娱乐是娱乐，文化是文化。实际上我们这个，这次升级还是希望能够从娱乐产业能够再拔一拔，拔到一个更多的是从文化的角度，这样才能够形成衍生。因为我的看法，电影行业的收入也就是一千多个亿，现在票房是六百亿，是吧？未来到七百亿、八百亿都有可能，然后你版权，其它这些东西也就是几百亿，是吧？这样就是这个产业到最后要养活这么多电影院，你这个事儿，你就这些收入，作为一个电影产业来讲，它是挺难的。那为什么迪士尼做得好？是因为它把电影产业这个扩大了它的作用，把这个产业效益提到了，说拿电影产业作为IP文化的一个媒介，是吧？所以它的品牌价值出来。你有品牌价值，你可以就为其它的娱乐行业赋能，比如说文旅城，是吧？比如说这个其它的这个商品，是吧？小孩的书包也好，到处都是米老鼠，有米老鼠没米老鼠价格差了好几倍，是吧？所以就是这个，比如说根据电影改编的网络剧，是吧？比如说根据电影改编的游戏，因为它的品牌价值，电影的核心的厉害的地方，就是它是在九十分钟到一百二十分钟的时间里边，用戏剧的方式，用封闭空间的方式，让大家产生这个对于你这个品牌的极度的感受。
李星文:这应该算是第一点，是一个产业形态的升级。
张昭:对。
李星文:品牌战略的一个提升。
张昭:对，所以这是，就是要从影业改成文娱，第二个是从乐视改成了乐创，这个也是非常重要的，因为其实我们刚刚，有两个比较重要的动作，第一个在过去几个月里，融创中国已经成为了乐视影业的第一大股东。然后我们和乐视网，我们已经停止注入乐视网的这样一个举动，这个事已经经历了将近三年时间。
李星文:对。
张昭:所以这是一个，现在是一个独立的企业，是一个独立企业，是一个没有要被上市公司并购承诺的这样一些，对吧？所以这个名字是自然要改的，但是这个事我也不愿意去说，乐创就是老的乐视，新的融创，其实不是这个意思，乐字我一直是，在我们基因里这是非常重要的，因为我们做的是娱乐行业，你哪能离得开，离开这个乐字，这不可能的。第二，就是这个我也想借这个乐字来表达一下，其实是这个企业的基因，这个企业一直是乐观主义，我是一个典型的乐观主义者，永远是看得见这个，就是什么。
李星文:挺不到这话。
张昭:什么麻烦的事我是说明天再说，今天最重要的是我们要保持乐观，你只要今天保持乐观，明天的困难，你仍然是有机会的，就是这个乐字还有一个乐观的意思。创，倒真的还不是，跟融创是暗合，明合就是很简单，因为大家都知道。我做事永远是这个，所谓互联网的创新精神，这事我是一直是希望我们的骨子里有这个文化的。你现在，我们又升级了，是吧？又开始新的开拓了，反正大家都说我是这个隔五年、隔六年折腾一回，是吧？就是每五年每六年折腾一回，其实都还是一直非常非常想强化，这个用创新的方式去做事情，因为我们是今天你这个节目也是更多产业上的这个事，我们是一个，我一直说我有，我最重要的一句话，就是用做产业的方式去做公司，你不能做公司，那公司傻，只要挣钱就好了，其实我们是按照产业模式的进展的方式来构建这个公司业务，这个是根本，所以创这个字是代表了就是说，仍然是要用创新的方式去做下一个六年，大概就这个意思。
李星文:对，那看来张总对于这个新名字有自己的比较丰富的解释。
张昭:考虑好长时间，各种意见都有。
李星文:其实就是如果按照一般的吃瓜群众，他们理解成乐就是乐视的出身，创就是融创的现任，我觉得也无伤大雅。
张昭:也行，也合理。
李星文:当然在您的这个想象当中，解释当中这有更丰富的含义，我想说完了以后他们也就更明白了，那这个可能不仅仅是一个更名的一件事情，这些东西传到股东的耳朵里头，传到行业的耳朵里头，传到这个普通观众的耳朵里头，他可能各自都会有一些感受，那从您这边来说，把这个名字更完了以后，准备对他们有些什么样的新的交代，或者说发展。
张昭:我觉得，对，感谢这个机会，其实我就是希望通过这个改名，希望能够让大家知道这是一个要独立面对周围的公司，对吧？独立面对资本市场，独立面对投资人，独立面对行业，独立面对观众，而不是作为乐视的一部分，这个很重要。这个非常非常重要的，因为其实我是不在意的，说作为什么的一部分去面对，可是问题是它的这个，就是乐视，过去这一年多的情况以及未来还不知道需要多少时间，这个情况就是对于乐视影业的股东太不公平了，对吧？就是等于是你，倒不如说你生意上的事，或者资本上的事，关键是一个影响力上的事，大家老觉得你是在这个阴影底下。
李星文:前景方面，也有很大的。
张昭:大家看不见，这还是迷雾，其实乐视影业就自身的价值，这个是不应该受到大的乐视的这个说不清理还乱的。
李星文:事实上它是深深地受到影响了。
张昭:所以我就是通过更名我希望是不断传播这个更名，还是第一，让大家知道我们是独立面对的，对吧？第二，也让通过这个名字，刚才我也解释了说，未来逐步逐步我们也希望通过你这样的媒体能够更多地来解释，就说这个名，我们立的这个志是什么？对吧？这个很重要，就是新的名，代表了一种新的志向，这也很重要。当然我也希望大家知道说，其实我们过去六年，这个乐视影业的过去的六年，其实也留下了非常多的，为未来的这样一个蓝图做了这些准备，包括去年这个最糟糕的一年，是吧？我们也是有巨大的收获，就是在新的商业模式上做了哪些准备，我也是通过逐渐逐渐地能够让大家能够知道，大概就是此刻我想。然后我也觉得能够希望通过这三个方面能够让大家知道说，这个乐视影业也是非常非常有价值。
李星文:是，应该说是。
张昭:乐创文娱。
李星文:乐创文娱。
张昭:非常有价值。
李星文:但是乐创文娱它毕竟不是一个从零开始的一个企业。
张昭:对。
李星文:它继承了这个乐视影业的片库，它的制片的经验，传统，同时可能也就是这个切割，也无法一下就把那个负债的阴影一下给它击溃，那在这种情况下，除了说是面向媒体，面向大众去反复的言说之外，恐怕还是得有一些实实在在的动作来显示了这种切割，这方面有没有考虑？
张昭:对，其实大家会看到，在今年吧，2018年，是吧？我们不仅延续了主力电影公司这样的一个很多，就每年有很多电影产出，是吧？我们还会看到其实这些电影已经开始发生变，就这些电影的，它的布局已经变成更多的是在品牌上的布局，系列电影的布局，对吧？然后衍生的布局，从公司的业务结构也会看到，很快了，其实我觉得大家会看到这样一个新的一个布局。那这个布局就是我讲的文娱的布局，对吧？那么你说从，我觉得其实乐视影业，过去最大的不管遭受多么大的挫折去年，其实它的分众的能力，就是分众用户运营的能力上，内容上分众，营销上分众，这个能力是我觉得在中国电影行业，还是比较强的，因为我们毕竟是一个有互联网基因的传统电影公司，对吧？这个是两者的结合，是吧？那是我们付出这么多代价以后，我要纯粹作为电影公司，那我现在可能就已经做得挺大的了，但是我们没有去按照传统电影公司这个方式一路狂奔，是吧？我说咱慢一点，想办法跟互联网能够结合，能够从互联网身上，能够汲取这种用户服务的能力，用户精准运营的能力，这个是我觉得我们走的慢了一点，但是我们通过这个慢是汲取一些能力，是第一个。第二个其实就是这个我们一直是做系列电影是，这个是功夫花的比较多的，其实每部票房不一定很高，是吧？《熊出没》我从两点几个亿一直做到五点几个亿，对吧？一部部做上来，这个怎么能够做一个《熊出没》，能够一集一集地延续下去，《小时代》我们做了四集，就中国还没有一个公司说有一部四集的电影，四个连续的这样一个。
李星文:真人电影。
张昭:我们有两部，是吧？这一动画的一个真人的，这都是这样，然后我们曾经有过《归来》，为什么去做《归来》，就是中老年观众怎么服务，对吧？然后做《敢死队》，为什么做《敢死队》？就是你为什么？你怎么服务年轻的男性用户，其实就是内容，怎么跟用户之间，是吧？跟这个人群之间有一个比较好的一个对应的这样一个服务能力，这是我们我觉得过去的一个非常非常重要的一个东西。
李星文:这些已有的财富还要继续下来。
张昭:继续下来，所以这个对我来讲真的是这样的，就是我说票房好，我总是很高兴，但是票房不好，我也一点不沮丧，我反过头去看说有没有，就下一部如果能做得更好的话，那这部票房不好，肯定绝对是财富，我就是这样看，如果你没有下一部了，那这一部就是灾难，是吧？
李星文:是。
张昭:如果有下一部了，这部就是财富，就你知道失败是成功之母，也很难说是失败，因为你从大的系列来讲就非常难讲了，所以你看只有今年你就会看到《爵迹2》出来，对吧？那就是个非常好的，对我来讲这是一个非常重要的一个东西。就是它有没有价值？当然我知道它有价值，它在这个世界观，然后这个生产的形态，因为这个不仅郭敬明是我们长期的合作者，而且这个制作公司原力动画，那我也是它的股东，是吧？是它的投资人，所以这种生产的和真人CG的这样一种电影的生产方式是对技术要求非常非常高，然后未来会在银幕上产生巨大的惊喜，因为它的能力，它不是真人电影所能够具备的，但是反过头来讲，另外一个成长就说郭敬明，就郭敬明你拍《小时代》是一种方式，但是你作为一个导演，你有这么大的想象力，你的小说有这么大的想象空间，你有没有这个能力去呈现出来？那中国有非常多的年轻的导演，很有想象力，但是技术上有没有能力？这是另外一个问题。
李星文:做到说到这个《爵迹2》的事，就是可能面临的是两个问题吧，一个就是说那作为这个真人CG电影，在世界范围内之前好莱坞也尝试过几部，但这个商业模式好像最终它是没有走通的，只是留下了几部，就是说算是尝试之作，什么《极地特快》，《贝奥武夫》。
张昭:对。
李星文:然后您是就是要从好莱坞那，把这个接力棒拿过来，一定要把这条路走通吗？
张昭:我觉得一定会走通。
李星文:这是一个问题，第二个就是说郭敬明以前在《小时代》的时候，尽管可能口碑上有巨大的争议，但是他商业上是成功的，然后四部里头一共创造了十八亿的票房，是很好的生意吧可以说是，但是到了这个《爵迹1》的时候，至少从这个公开的报道来看，它应该算是这个票房和口碑双双失利，那你怎么还能有勇气再去投资这个《爵迹2》呢？
张昭:其实失利是成功的开始吧，我觉得做系列电影来讲，这是哲学来着，对吧？实际上首先也没亏钱，是吧？所以也不是失利者，我不知道大家怎么看的，大家认为说郭敬明电影票房应该有多少高？就没有三点八亿，三点八二我记得是，这是很正常的，非常正常的一个票房，做了一次尝试在真人CG上，这个我们的动画公司原力动画，技术上有了巨大的长进，郭敬明居然能够完成一部真人CG的电影，那个东西是什么样的收获？所有投资人，腾讯也在，还有我们，和力辰光，大家都没亏钱。所以我不知道怎么去看这个成功不成功，我就说可能这个我也确实要忍不住说一下，我的成功观跟大家不太一样，真的不太一样，我觉得就是说有开始能延续就是成功，因为三个亿票房，我在中国电影行业做票房那么多年，我从做发行开始，从三千万票房就觉得很好，那三个亿觉得，哇！不得了，现在三十亿都so？对吧？所以就什么是成功？
李星文:这可能就是跟那个已经公开的一些数据比对吧，说在宣布过一个成本比较高，然后又实际产生这个票房，大家也知道，一算比如说百分之四十归片方，大家一看这里头有落差。
张昭:对，其实真实的数据就是大家基本上没亏。
李星文:是持平的，是吧？
张昭:基本上是没亏钱。
李星文:还有一个就是有点郭敬明自己的士气也有点下来了，你看以前的时候，他可以说嘴很硬或者说很自信，但是到了这一部的时候，他自己说你们要我死吗？就是自己那个士气下来了。
张昭:你看实际上是这样的，就是一个年轻人的成长，我觉得这个《爵迹》对他来讲绝对是好事，是吧？就跟乐视的这种灾难，是吧？对我这个年轻的团队，我们公司也是好事一样，对吧？你像郭敬明，你要变成一个电影的真正好的电影导演，哪能靠你《小时代》一个，这是个偶然的成功，对吧？你怎么成长？你要通过这个挫折来成长，你没有挫折，我经常跟我们公司年轻人讲，我们公司好多年轻人跟我说，说老张你这个，为啥你好像那么强大？我说不是，他说那我们怎么才能变成这样强大呢？都很有才华，我说你们就是缺失败，对嘛，你得通过失败才去成长。
李星文:也不需要那个一直是一帆风顺。
张昭:绝对不可以，是吧？没可能，一帆风顺是。
李星文:但是对于郭敬明来说，他可能还比较特殊，就他跟其他的作者和导演比的话，他有一点是特殊，就是他还背负着一个所谓这个抄袭的一个名声，这个东西会给他带来很多舆论上的，叫自然黑吧，天然黑。
张昭:我觉得就是这个事，就大家从这个角度去理解，就是因为我跟郭敬明是合作者，我知道他的成长是巨大的，对吧？我也不觉得我就是他的这个伯乐，就不能这么说，我觉得我们就是合作者，我从他身上也学了好多东西，就是面对，就是你怎么办？你只有去学习，所以大家看得见他，其实他花很多时间去学电影导演的东西，这一部一部在技术上的成长上，在电影语汇上的成长上，在从一个作家的文本向电影文本过渡的过程当中的成长上。这个是就我作为一个专业的一个出品人，或者监制，我去看他缺哪儿，是吧？我会去看，这个问题，这个问题，然后再，怎么再那个自己对自己到底是一个成功者和失败者的看法上的成长，这些东西都是巨大的成长。所以其实我认为如果说《小时代》是一个时代的话，这个时代已经翻篇了，对吧，下一个时代，这些年轻人他一定会成长的，那一个前面十年的这样的一个，所以我们讲的这样一个时代，给了很多年轻人成功的机会，但是只要他们不放弃，或者说正确的看待，他们在那个年代的成功和失败，那他们接下来这个时代还是他们的，因为他们是年轻人，我们就肯定不会属于我们，所以就是说，我觉得那些，我们公司包括郭敬明在内，十几个年轻导演，签约的导演。
李星文:那么多。
张昭:很多，这个韩天，做那个《那一场呼啸而过的青春》的韩天，然后现在帮我们做《法医秦明》的那个。
李星文:电影版的《法医秦明》。
张昭:对，两个年轻导演，那东西都是年轻人，这是我从他们身上学到很多东西，其实你看他们不断地在从挫折当中汲取力量，成功地站起来，下一部，可能下一部还有挫折。所以大家都问我说，老张，你为什么一个老头带着一帮年轻人？我说我确实是个老头，我从他们身上学到很多东西，我也是不断地在跌倒，不断地再爬起来，所以其实都是一样，我可以就是看郭敬明的事，他是个典型，那么就更有典型意义了。
李星文:好。
张昭:其实就是这种《爵迹》未来代表的成长，这个就是我们从这个再往下走，其实带着我们过去的这些成就经验，对吧？然后挫折。
李星文:那我们看看他第二部的市场表现，
张昭:对。
李星文:再从这个具体的作品，咱们说回公司，我看您在一个报道里头跟记者说过，说在过去的一年当中，您和公司一起经历了一个至暗时刻。
张昭:对。
李星文:为了走出这个至暗时刻，然后下了哪几部关键的棋？
张昭:其实它这个暗，这个要说明，暗主要是心理上的暗，其实公司业务基本没受影响，除了说资金比较紧张，是吧？那我们就做慢一点呗，所以比较紧张，项目少做一点。其实这个影响并不是很大，但是这个由此在这么，过去这个这么成功的一个公司里边，养成的这种，这个明天应该比今天天气更好的这种心态，遇到乐视的这种事以后，大家会造成很大的阴影，这个东西我觉得不光是团队，还有更多的周边的合作者，非常正常。而且这个是一个郁闷是在于，这个里里外外，大家也是这样，大家也很郁闷，就是围观你的人也很郁闷，说怎么搞的乐视，这个没完了，大家没想到这反差太大了，所以就是我觉得至暗时刻对我来讲，更重要的是怎么打破这个至暗时刻，带领大家走出来。
李星文:对。
张昭:就这个，就是三点。第一点，就是你自己必须每一天是火把，就这个事。
李星文:但其实就是。
张昭:你所有的郁闷应该在半夜三四点钟的时候，就。
李星文:找一个树洞给它说出去就完了。
张昭:对，我所以这个是，我觉得是第一个方法，是吧？永远不要带着这个雾霾来上班，对吧？就每一天。
李星文:这个相当不容易。
张昭:每一天都是这样，所以这个有好多，这个现在大家问我太太，我太太说有一段时间她经常三四点钟，她晚上醒来，我不在身边，她害怕上哪儿去了。
李星文:你去拳击室了？
张昭:在楼道里抽烟，是吧？不是，你不能在卧室抽烟，跑到楼道抽烟就这样，因为你必须要消化掉，其实这个我获得了巨大的锻炼，怎么消耗负能量，这个事我觉得这是第一位。第二个事，有些就是很简单，就是要确立你的新价值，渡过危险的方式永远是寻找新的机会，这是我的基本观点，就危机危机永远这俩字在一起，对吧？所以我在上一年，去年上一年我就讲过了小危大吉。我们看到的大吉是中国电影产业升级的大吉，从一个纯电影变成一个以电影作为核心的文娱产业，这是个，所以这段时间其实鼓励大家走出至暗时刻的方式，就是大家一起不断地在讨论描绘，今天还看不见的中国电影的明天是什么，对吧？这是第二个。
李星文:第二个。
张昭:我觉得是很重要，第三个就是我觉得就是资本问题，对吧？
李星文:对。
张昭:就是所以这个是我觉得要给，不要太在意，不要太纠结，你到底你的估值是什么？你的价值是什么？这个是非常重要的。我们曾经有一段时间关于这个融资的事，其实是非常痛苦的，其实是公司价值也抵就是。
李星文:落差太大。
张昭:2016年业绩不错，是吧？
李星文:嗯。
张昭:你说2017年其实融资并不难，但是为什么融不到，其实你整个是在乐视的这个。
李星文:小环境没问题，但是被大环境拖累。
张昭:对，所以你这时候怎么办？就整个越来越黑越来越厚，他越来越搞不懂你是怎么回事，当时大家都不愿意听了。就是你讲道理都没有用，太复杂了，大家搞不懂了，就旁边的人资本他要，或者是行业，他要他听你这说他有耐心是有限的，你简单一点，你说三次你说清楚，你说了三十次还说不清楚的事那就不听了，就这事就麻烦，这时候要用不能再用说的方法。那么用什么方式能够让大家注意到我们，大家都扭过头去不关注我们，你一说乐视，大家就问我说《奇门遁甲》为啥？我其实非常难，你跟他说你出来你去乐视了，人家不跟你聊什么，因为不是说你张昭不好，而是你们乐视太复杂了，说道说了半年还没说清楚，所以就是说。
李星文:您也觉得就是说哪怕是具体到这个《奇门遁甲》的票房。
张昭:任何业务。
李星文:受到大环境的影响。
张昭:任何业务，对吧？大家是不是在相信你，对吧？大家就乐视这，会打一个问号，就变成非常复杂，所以我觉得就是这样一个，我觉得就要有一个方法，这个方法当时我们就是用降估值的办法。
李星文:最低降到过三十亿你也接受了？
张昭:对，我就说不纠结，什么东西能够你一定要有一个举动，让大家关注到你。
李星文:也算是壮士断腕了这个，某种程度上。
张昭:就是你就这是一种方式，就是不要太纠结自己到底值多少钱，其实你未来值多少钱，你心里很清楚，我觉得乐视影业值三百个亿，但实际上你呈现不出来，你不用说，对吧？你，大家看。
李星文:只有三十亿能呈现的时候。
张昭:你七十个亿，对，你七十个亿，大家说你降到三十亿，那这个要干嘛？他全转过头来，说这个事要看一看，你说三十个亿要看一看，是吧？因为大家印象当中，原来你是九十八个亿，后来到七十个亿，跟这些事全缠在一起，到底值多少亿？你很难跟他讨论价格，好了，我们自动降，降到一个你所有人都说哇！这么便宜，是不是所有人都转过头来，就这个时候你就在黑暗当中等于是点了一个火把，对吧？大家就会来了，回来看你了。
李星文:就是九十八亿估值的时候，我们知道是要希望能够装进乐视网。
张昭:对。
李星文:这个事没成功。
张昭:对。
李星文:后来七十亿估值的时候是向融创售出了百分之十五的股权。
张昭:对。
李星文:那在三十亿估值的时候，您是做了什么事呢？
张昭:其实就是内部股东，自融。
李星文:还是原先的股东吗？
张昭:对，我就说咱共同来享受这次机会，因为你们，对，我们的股东，我们四十多个股东，有这么多导演。
李星文:对，明星股东。
张昭:然后有这么多明星，然后有还有旁边的一些投资人，产业的投资人，包括融创，包括原来的乐视控股，说你们清楚不清楚我们关于未来的梦想？今天的情况我们不聊了，太复杂，你们知不知道，好，然后他说我们其实还不清楚，我说我讲一遍，好，这是第一个，是吧？我说你们有没有信心？第二个我们怎么一起？如果你们有信心，我们怎么向行业传导这个信息？这个最重要，就通过这次等于是有点像上市公司碰到问题以后，高管开始收购，就是自己掏钱买股票，这就是你对公司的信心上，这是一样。
李星文:您成功地说服他们了？最后的股东。
张昭:对呀，因为我第一我就是这个股东会，我先讲了一个半小时，就是我们在这段困难的时期，我们设计出来的明天是什么样的，然后我们有什么条件能够达到明天这个事，中间缺什么？资本，以及行业对我们的看法，对我们的尊重，愿意跟我们合作，那我们怎么获得这个东西？就是我们在座所有的股东。
李星文:真金白银地拿出钱来。
张昭:对，我们一起，是吧？
李星文:在三十亿估值的基础上
张昭:对。
李星文:又认购了十个亿，对吧？
张昭:然后你没有信心，你们有信心行业就有信心，你们没信心那行业怎么会有信心，但是信心也不是光虚的，我们还有计划，还有东西，我们所以我先把计划告诉你们，然后我们把怎么引导行业。就你们现在七十亿，那太容易了，没几年就说不定早就超过七十亿了，你不用着急了，晚一点的事，碰到问题怎么解决？就是应该这样来解决。所以我就第一，把我们描绘的这个未来的蓝图又跟他们说一遍，第二就说，说服他们自己出钱，是吧？
李星文:对。
张昭:投资公司，这不就成了，对吧？但是有融创中国的，这个因为它是这个七十个亿进来的，你知道它。
李星文:对，百分之十五，七十亿进来的，它得逢低得吸纳了。
张昭:对呀，这个事你想，对吧？
李星文:所以它实际控制的一个叫天津嘉睿，然后在这次三十亿估值当中它又吃进了，对吧？
张昭:对。
李星文:然后等于现在它是真正的第一大股东。
张昭:第一大股东，这是它对我的信心，对吧？它这个看这个计划，然后他就非常好，我就觉得说当然大家也讨论估值，我说你不用讨论，就是别讨论就是到三十，三十、五十这根本不重要，三十、七十都不重要，三十、一百都不重要，因为这个公司未来肯定不止这个，就是你们现在能够看得到的九十八什么东西，因为我们有个非常好的方案，唯一需要的就是股东们的支持，就完了，对吧？所以基本上其实就是第四个事，就你刚才问的，我刚才说的三个事。
李星文:对，如何走出黑暗。
张昭:第四个事就是这次的更名，这次的终止上市，就是四个事，对吧？第一个你自己，第二个好好用未来的机会去解决危机，第三个就是这个。
李星文:解决现金流。
张昭:怎么用估值的问题来给市场信心上，降低估值给市场信心，最后一个就是跟过去告别，完了就这四个事。
李星文:终止上市指的是什么？难道更名以后过一段时间不会再重新启动这个IPO的项目吗？
张昭:不是就是终止，原来对并入乐视网的承诺。
李星文:那个应该早就停止了，对不对？
张昭:没，那是这个。
李星文:只是说没装进去，并没有放弃装进去。
张昭:对，因为这是承诺，承诺可不是随便改。
李星文:明白了。
