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经过二十多年的发展，月光工程（Moonshine）的改善活动已被多家知名外资企业使用，例如波音飞机、丹纳赫、奥托立夫、伟创力等都有月光工程的模块。我们可以看到： - 很多顶尖的公司里车间设施、工夹具、AGV，甚至设备等都是“定制化”的； - 工程师不是在办公室工作，而是在类似“车间”的地方研究和实践。 月光工程（Moonshine）在波音公司得到了蓬勃的发展，波音成立了专门的 “月光工作室”（Moonshine Shop）, 其主要职责是在飞机的生产过程中寻找能够降低成本、缩短时间的新方法。波音一年一度的Moonshine竞赛也极具挑战性，它能激发员工们开发并印证自己的设计和生产方法。 在波音各个工厂每年都开展很多期月光工程改善活动，通过月光工程实现了很多令人惊讶的改善。 这是被在777飞机上使用的异形复合材料零件大约10英尺长，按照设计需要使用五轴数控机床加工，而在当时的一台五轴数控机床的价格为$100万美元。波音通过月光工程改善，发现只使用了五轴机床的一小部分功能，于是在月光工作室设计制作了一个适合加工此异形材料的一轴机床，其成本仅为$ 5万美金。 在艾利丹尼尔森卓有成效的推行了月光工程（Moonshine）,他们把它翻译为“南泥湾”, 这种乐观、不畏艰险、自力更生、艰苦奋斗的南泥湾精神与月光工程高度契合。 在伟创力，公司内部有一处隐蔽的场所，那就是月光工作室（MoonshineShop），公司 需要的各类生产线、料架、物料小车、工装治具等都出自这里。 在洛克希德·马丁，一家主要做军用武器的卓越公司，它举世闻名的“臭鼬工厂”也印证着月光工程巨大的威力。 很多一流的公司已经认识到月光工作是一种高级的改善模式。月光工程（Moonshine）已经作为一种高阶改善模式，在全球领先的企业里被推行和使用。它已经被广泛证明为： 1）它可以突破精益工具的障碍，把精益工具的应用融入到现场改善中，为企业提供最适合自己的设施工装设备，价格仅为市场价格的10%-30%，帮助企业取得领先同行业的竞争优势； 2）它可以突破精益意识的障碍，让公司内部员工动手动脑来实现改善，为企业培养大批“匠人”人材，激发锻炼员工创造力和动手改善的能力。 3）它可以突破精益文化的障碍，避免企业多余的管理流程，不受公司内部的不同部门的人员和制度的制约。 月光工程改善活动，通过“造物”为企业取得制造领先优势，同时为通过“育人”为企业培育了大批专业人才，它同生产准备流程（Production Preparation Process=3P）一样被称为精益改善中的“核武器”， 是精益生产中一种高阶的改善工具，不断被越来越多的企业实施推广。 往期精益战略文章 加入唐道述精益战略微信公众号：DANTOTSU_China 唐道述精益战略转型专家 |
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