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改善不是瞎干，而是充分利用员工的智慧，不断激发员工高涨的热情和积极性，同时激发员工丰富的想象力和创造力。大多数工程师能够设计复杂的部件或流程来达到一个功能，但真正的天才却能简单的达成。 保持开放的心胸来做改善 改善是知识流动的过程，任何故步自封或骄傲自满的态度都会阻碍着知识流动，所以要保证参与改善者必须保持开放的心胸来做改善。不能遮掩自己的想法，也不能打击别人的创意。 小组成员没有等级之分 成员之间，不应该存在传统的等级的观念，一旦月光工程团队中出现了等级之分，那么开放的交流沟通就不复存在。 尽可能让改善区域的员工给予建议 改善区域的员工是最熟悉目前存在的问题的，并且他们也是将来真正要使用新的设施设备的人，所以一定要让他们参与进来，听取他们的建议。 先动脑袋，后动钱袋 改善应该是不花钱或少花钱的。很多没有真正理解改善的人，一提到设施设备的改变，首先想到的是大额的投资花高昂的费用去购买复杂的先进的设备。但高价购买回来的设备，却只使用它一小部分功能。 十二岁孩子的创造力 当我们十二岁的时候，已经对世界的事物有了比较清晰的认识，但还没有被社会死板的规则和制度所制约，这个年龄段也是人们想象力最丰富的年纪。做月光工程改善，就是要把我们的头脑调整到十二岁的时候，大胆的开发的思考。 问为什么 学会问为什么非常重要，它能帮助我们认识清楚我们真实的问题和需求。当我们做改善时，时刻保持着问题与目的的思维，使我们的创造之路不会走偏。 以智取胜是改善的另一大基本原则，用智慧，利用团队的创造力做出令人惊讶的精妙的方案。 近期活动： 第五场精益战略技术交流会 暨“精益顾问引导技术的达芬奇密码” 日期/地点： 2016年11月26日 9：00 a.m./ 上海市延安中路1440号阿波罗大厦一楼 课程简介： 解析精益咨询中的教练技术和客户引导技巧，使顾问的建议不仅得到企业管理层和员工的认可和支持，并能得到彻底的贯彻落实。 参加对象： 咨询顾问/精益总监/精益经理。 |
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