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我们从小就学习龟兔赛跑的故事，在生产运营中也有乌龟和兔子二种不同的做法。在龟兔赛跑中，乌龟始终保持同样的速度爬行，而兔子开始跑得很快，中途却在大树下睡觉。 有些企业能够稳定生产、保证质量、不赶进度，有了问题马上响应解决，绝不拖延，如同故事中的乌龟；而有些企业为了赶进度，有了问题也不及时改进，等问题积累一大堆才着手解决，如同故事中的兔子。乌龟代表的企业是否能超过兔子代表的企业呢？ 假设有二条生产线，一条叫乌龟线，另一条叫兔子线。乌龟和兔子线的生产速度一样，都是每小时生产一件产品。 乌龟线设备按一出问题就检修，而兔子线设备采用集中检修，检修的次数比乌龟线要少，但二种产线设备检修的总时间是相同的。 乌龟线在生产每件产品的过程中都会出现一个问题，出现问题后马上检修，检修需要一小时，所以乌龟线生产一件产品需要2小时的时间。 兔子线在生产每一件产品过程中也都会出现一个问题，但是兔子线每生产2件产品才检修一次，检修需要2小时。所以兔子线在生产第一件产品花了1小时，生产第二件产品花了3小时（包含2小时的检修时间）。 乌龟线是稳定的每二小时输出一件产品，而兔子线有时1小时输出一件，有时三小时输出一件。如果每条线包含四道工序，乌龟线 以2-2-2-2的节奏工作，其最大输出为每小时0.5件；而兔子线以3-1-3-1节奏工作，其最大输出率为每小时0.33件产品。 从上述例子中总结出什么规律呢？ 兔子线和乌龟线的检修的总时间相同，由于检修时没有产出，即偏离了正常生产，也就是产生了变动性。乌龟线每次变动的幅度是1小时，二兔子线每次变动的幅度为2小时，兔子线的变动性比乌龟线要大，所以其输出效率要低。 乌龟法则： 在一个流程中，当偏离正常流程的变动总量相同时，变动越频繁，因而每次变动的幅度小，流程的整体的变动性就小，其输出效率就高。 精益课程和活动 HOT2018.8.23~24 江苏【公开课】柔性生产计划管理：标杆工厂观摩+专家顾问讲解+现场实战模拟 |
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