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前面系列文章一直在和大家探讨企业实施管理信息系统前的基准情报整备工作的重要性和必要性，这些基准情报是一个企业进行生产组织和运营管理必备的生产系统设置与运行规则。无论上不上管理信息系统，这些基准情报都是需要管理的，只是企业在上管理信息系统前借着做BPR的机会将这些管理基础进行梳理和完善，将来对管理信息系统的实施与应用效果体现会帮助很大。今天继续和大家交流生产提前期管理的必要性和重要性。 生产提前期（Lead time），是指当一个产品的交货期确定下来以后，对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须先于产品交货期，而对于部件的下一级零件来说，完工日期又先于部件的生产开始的始点，如此按照产品的物料构成结构一级级往下传递，在产品结构末端上的零件或原材料必然生产开始的始点和交货期最早。因此，提前期就是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提前的周期或时间段。 总提前期 从一个制造型企业的生产运行和管理的角度进行划分时我们把从签订销售订单到完成交货的时间，称为"总提前期"。这个提前期是企业制定给客户的交付计划时需要掌握和管理的； 累计提前期 从开始采购到产品生产完工入库的时间，称为"累计提前期"，这个提前期是制定主生产计划时需要用到的； 采购提前期 从采购订单下达开始到外购件完成检验入库手续进到仓库的时间，称为"采购提前期"，这个提前期是为了制定生产使用的物料能够准时齐套入库的采购计划需要使用的，同时也是ERP管理信息系统的物料自动规划功能-MRP应用的必备基准情报； 加工提前期 从开始投料生产到产品生产完工入库的时间，称为"加工提前期"，这个提前期是制定各个车间的生产作业计划的必备条件，同时也是ERP、APS等管理信息系统对资源应用进行自动规划的CRP管理功能的必备基准情报。以上各种提前期我们在运营管理上统称为生产提前期。 综述，我们可以知道生产提前期数据是企业为了满足客户准时交付要求制定各种计划工作时需要使用和管理的基准情报，需要数据准确合理，才能够制定出合理高效的各种工作计划。同时也只有这些数据的准确与及时性，相应的ERP、APS、MES等管理信息系统的各种自动规划功能才能够发挥作用。同时 通过改善与供应商的供应链业务协同，提升供应商的管理水准缩短采购提前期； 通过同步化、均衡化生产计划制定与运营管理能力提升来缩短累计提前期； 通过调整布局，重新按照客户要货的节拍设计新产线，实现缩短加工提前期的效果； 等等…… 通过这一系列改善活动是应对客户短交期、波动大、变化多等各种需求的有力武器，所以对生产提前期进行综合管理和改善是非常重要的，也是非常必要的。 |
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