  本书所介绍的精益战略，是在教会我们利用精益思维学会一种本质上不同的方法去竞争。精益所做的就是帮助你改写你的行业、企业和工作，以及你自己的故事，持续改善，直至完美。 根据书中给的定义：精益战略就是要学会竞争——在工作场所采用一种根本不同的思维方式，就是要培养发现和学习的能力。在所有层级用这种方法进行日常工作，可以形成一个有弹性的组织，无论大事小事都能够用更好的思维去适应和成长。精益战略的目的是学会解决恰当的问题和避免无用的方案。 通过阅读此书，除了温习一下基本的精益知识以外，我觉得主要可以学到以下几个方面的内容： 一、采用精益思维才能够构建一个完整的企业战略。精益思维重新定义了传统的战略概念，它代表了一种本质上不同的方法：寻找正确的问题来解决，设立改善指引以使每个人了解自己该如何做出贡献，同时通过在增值层面不断地改革支持学习，从而避免浪费性的决定；维持走向目标的改善方向，同时支持日常改善，从而应对全球性的挑战。 二、组织是以人为中心的，关键在于学习。作者通过自己的切身经历发现，没有比学习更重要的事情了，特别是能够经受住实践来检验的学习。精益学习体系提供了一个系统的方法支持所有团队成员进行他们自己的学习工作——而且在每个团队成员的智慧之外，还可以使领导者学会如何通过学习改善运营，在他们的领域更好的竞争。 本人在企业中推进精益工作的时候，会发现一个现象，精益团队的学习氛围往往是最浓的，因为改善工作也是要求他必须走在他人前面，促进改善成果的达成。成功的精益CEO都是带头学习，他们不断的寻找学习的老师、方法和对象。 三、精益战略可以提升账本底线。质量改进支持销售收入和利润，同时加速的流动能更好地利用产能和现金，而且日常改善也可以支持在每个团队层面的成本控制。通过对人的工作能力的投入和按部就班的改善行动来创造新的产能的理解，领导者为真正的、可持续的创新创造了条件，这些创新的投资主要来自加速运营流动带来的现金改善。这种新的增长模式能够持续的运行，实现长期的收益。 我最初了解到这本书也是由唐道述杨老师的推荐，书籍到手后，才发现此书受到业界大咖的大力推荐，值得从事精益的同仁阅读和学习，尤其是大企业的CEO，更是希望能够抽出宝贵的时间学习一下，因为这关乎自己公司在本行业的未来。
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