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唐老师说： 库存可以管理，但是组织变革需要领导力！ 打造精益企业，领导者首先要具备精益领导力！ 企业推行精益管理是否成功，和每年完成了多少改善项目关联不大。而是需要领导团队真正接纳精益思维，并且付诸于每天的实践。 没有精益领导者，就没有精益企业。 你好，欢迎来到唐道述《提升精益领导力六步法课程》，本讲给大家推荐完成精益领导力第一阶段学习后的阅读参考书单。本期介绍五本在第一阶段需要阅读的重要书籍，这些推荐的书籍都是可以在当当或京东网上可以买到。 No.1 《改变世界的机器》- 精益来龙去脉 参考书单的第一本书，是沃麦克教授等撰写的专著《改变世界的机器》。这本书可以说是理解精益生产来龙去脉的奠基之作。
No.2 《精益思想》- 精益核心思想 参考书单的第二本书，还是沃麦克教授等撰写的专著《精益思想》。这本书系统阐述了如何在企业推行精益的五项基本原则，是企业领导理解精益思想的经典著作。 最早在1996年出版，也是全球最畅销的精益书籍。书中通过实际精益转型企业的案例，详细阐述精益五原则的内涵和在企业推行的步骤。如果说《改变世界的机器》一书阐述了精益生产方式优势，《精益思想》则告诉大家如何在企业开展精益。 No.3 《现场观察》- 精益领导行为 参考书单的第三本书，是沃麦克教授等撰写的专著《现场观察》。学习沃麦克教授撰写的书籍，类似正宗的内功心法，在第一阶段学习不会跑偏。 本书分享了沃麦克教授对于如何正确使用精益的特定工具，如何在精益转型中运用精益领导力，如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。它不仅为广大读者揭示了精益的原则，同时强调精益实践的要诀：“去现场看、问5个为什么、尊重员工。” No.4 《精益转型行动指南》- 精益转型实践 参考书单的第四本书，是30多年精益老兵阿特.伯恩撰写的《精益转型行动指南》，书中分享作为高管在企业推行精益转型的实践，特别是精益转型对公司财务绩效的影响。 作者把精益引入了丹纳赫集团。作为线模公司的CEO，在9年多的时间里，他把销量提高了4倍多，把企业价值增加了20多倍，曾获得美国新乡奖（Shingo Prize）。 No.5 《精益CEO》- CEO视角引领精益变革 参考书单的最后一本书，是《精益CEO》，书中介绍了28位不同企业的CEO推行精益的故事。书中强调精益领导的一些共性行为，如深入到工作现场（GEMBA）是至关重要的，因为现场为客户创造价值。 这本书不是精益入门级的书籍，而是引导读者思考要有效引领精益变革，CEO需要具备哪些技能、方法以及个性特征。 上述五本书籍是学习精益领导力第一阶段的参考书籍，后续课程模块开始介绍下精益领导力第二阶段学习内容。 《带你走进精益领导力的世界》系列讲座
唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。 战略领先 | 组织领先 | 运营领先 |
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