东盛集团郭家学：欠债48亿后，差点自杀，用8年时间还清

2006年11月5日，郭家学坐在西安办公室的皮施背椅上，眼睛望若窗外天空上的太阳一点点偏向西天，心里盘算着等到太阳沉下去，自己就从办公楼上跳下去。他之所以想自杀，是因为已到了绝路。

他的企业由于过度扩张，出现资金链断裂，他担保的主债权32亿，加上担保以及互保的16亿，加起来48亿债务重重地压在他一个人的身上……幸亏有公司的高管看出了他不对劲，来到办公室劝住了他。

20世纪80年代，“激情”与“梦想”是每个年轻人头脑中的关键词，年轻的郭家学也不例外。1987年，毕业于安康师范学院的他在学校工作仅两年后，就毅然丢下学校的“铁饭碗”，转而辞职下海，成为陕西省辞去公职下海的第一人。

开始创业，郭家学选择了容易上手的养猪。郭家学的老家在旬邑县的一个农村，家家户户都养猪，既然要养，就一定要比别人养的好。善于学习的郭家学除了向老乡学习，还买来养猪技术的书看，从猪舍到饲料都想着法做改变。

为了照顾猪，他有时一天只能睡4个小时。功夫不负有心人，他养的猪果然 比村里人的好，一头猪能长到200多斤。猪养成了要卖，难题却来了，山里路不 通，收猪的根本没人来，当时体重只有120斤的郭家学，就把猪捆到一块门板上，然后自己背上门板走十几里山路，把猪送到镇上的屠宰点去卖。山路不好走，路边就是悬崖，郭家学一路小心着不让自己和背上的猪抻下去。

后来郭家学又种植中草药，带着30多个工人在零下20多度的冰天雪地里伐 木，就连农民都嫌这活又苦又累，一个月下来，郭家学十指关节全部都冻肿 了，连筷子都握不住。母亲看到后心疼得不行，说：“你哪怕回来种庄稼也 行，不用折腾了。”

没有家财万贯做后盾，没有专家名师指点引路，郭家学的创业从170元开始， 在创业最困难的时期，他2700元卖掉了家里仅存的值钱物一一老祖宗留下的“宫 殿般”的四合院，像一个追梦少年，不顾一切地把自己投入到梦想的事业中。

就是靠者这种“能吃苦、不怕难”的投入精神，郭家学一路闯出了安康地 大山，闯到了西安。当年来到西安找商机，为了去掉身上的味道，他专门跑到 澡堂子里泡了一晚上，“就怕别人说，一个知识分子怎么混到这个地步。”

短短的几年间，郭家学尝遍了各种无法想象的艰辛。“我什么都没有，有 的只是想要成功的满腔热血。有热血跟梦想在支撑，就不会觉得生活艰苦。”

为了不让母亲担心，郭家学决定去西安看看，在去西安的头天晚上，他专 门跑到澡堂子里泡了一晚上，就怕别人说好好的一个知识分子怎么混到这个地 步。在西安小打小闹了几年，郭家学尝遍了各种无法想象的艰辛，摆摊、卖电 脑、卖医疗器械，被城管迫的像狗一样。

1996年是郭家学创业的一个转折点。这一年，他收购陕西凤翔县的一家国有药厂，仅用一年时间就把 销售收入从30万提到了3000多万，第二年直接过亿。

紧接着的两年，郭家学又陆续收购了三家上市国企，包括6000万元收购青 海上市公司同仁铝业，公司更名为“东盛科技”，完成了借売上市，33岁的郭 家学成为彼时中国最年轻的上市公司董事长。

此后，东盛以每年并购一家企业的速度扩张，郭家学更成为名噪一时的“资本狂人”。

1999年底，郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路，随后五年内大手 笔收购江苏启东盜天力、北海制药、丽珠集团、湖北潜江制药：更在2004年力 科华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，声势至顶。

彼时，东盛集团最高市值做到100亿强势的连番收购、资产的迅猛增长、 势如破竹的上市举动，这一切让郭家学似乎看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。

通向成功的路总是曲折而艰难，甚至充满凶险。2004年，正当郭家学带领 东盛这辆战车像暴风骤雨一样疾行时，最关键的危机出现了：由于扩张太快， 企业出现了资金链断裂。

同时，本就压力山大的东盛又不幸遭到了宏观调控的影响。2004年4月后，中央政府针对经济过热采取宏观调控措施，收缩信贷，提高贷款利率，这使得负债率居高不下的东盛集团资金更加紧张。

东盛早年和一些企业曾互做担保，受宏观环境及内部经营影响，东盛科技对外担保的两家国企一夜间破产，涉及金额11亿多元，占净资产的248.24%。

正在郭家学焦头烂额之际，他迎来了令他崩溃的“最后一根稻草'：东盛科技股价连续数日大跌，各家银行雨天收伞，纷纷抽贷。

郭家学深感生不如死，除了公司账户被冻结，所有股权被封，周围充斥的 还有众叛亲离、股东们的口水、媒体的谴责、上交所的质疑和高利贷的催逼。

2006年11月5日，不堪重压的郭家学想到了自杀，被同事劝阻后，他经过长时间的思考，选择了 “坚决不能走破产之路”。他认为，给员工创造美好的生活，不做对不起市场的事情，这是作为一个企业的责任和义务，决心即使倾家荡产也要欠债还钱。

从2006年开始，郭家学带领东盛集团进行了艰难的“八年抗故”： 12.64亿出售白加黑，1.7亿出傷丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以 7.5亿匆忙出侈……直到2012年底，东盛38亿的贷款全部还完，加上对国企担保偿 还的8亿及利息，总共偿还了48亿。东盛的坚持最终也得到了市场的赞赏。

在这八年时间里，郭家学没干别的，就是想方设法还债，他每天都在沉重的债务重压下生活。“我必须研究它，处理它，真是很苦的。”

在业界专业人士看来，东盛遇到的债务危机算得上是改革开放以来罕见， 能够全面承担企业责任的，郭家学算是第一人。

八年的“还债之路”让郭家学改变了很多。用他自己的话说;“当年40岁，如今已是年近半百、头发花白的人了。”在这八年里，郭家学并 不是原地踏步，而是不断反思寻求新的出路。而期间的两次外出学习考察的经历，让他对于做企业的认识发生了改变。

一次偶然的法兰克福之行中，郭家学走进了一家独特的“小餐馆'，浓厚的历史气息充斥着店里的每一个角落，古色古韵。身临其中，让人肃然起敬。

令郭家学惊讶的是，这家已经拥有300年之久的餐馆竟然从未想过扩张第二家，甚至没有想过将店面进行大程度的改装，而是传承古老而精致的品质，这一 坚持就是300多年。

而另一次在山西晋城的参观之行让郭家学触动更深：与颠覆“富不过三代”的家族相比，这里的柳氏庄园已经繁荣昌盛400余年。究其原因，就是柳氏家族对传统文化的传承与敬畏。为了不对周围百姓造成打扰，柳氏家族无论做多大官， 离家10里路就要下车走回家。

而这次山西之行，最终开启了东盛的再次启航。始创于1541年的山西广誉远 是中国最古老的中药企业，比北京同仁堂还早128年，为清朝四大药店之一，是名符其实的中华老字号企业。郭家学看中的正是这一点。

2003年，正值全国流行病盛行的时候，郭家学只身一人，冒着被非典传染的危险多次前往山西中药厂进行谈判。

郭家学下飞机后，被安排隔离在了一个指定的地方，谈判就在那里进行着，事后大家都开玩笑说，这是一次生死之战，凭着专业的知识和管理经验，郭家学顺利地和山西中药厂达成合作协议，最终，东盛科技以95%的股份收购广誉远。

做广誉远的十几年里，郭家学对于当初要做世界500强的“企业梦想”也渐渐发生了改变。他说，能成为世界500强固然值得骄傲，不做世界500强，做个 精而美的、对历史有价值的小企业，将这种精美发挥到极致，何尝不是 更有意义的事情？

2012年底，公司的遗留问题全部解决，郭家学带着面貌一新的广誉远再次启航。而他的目标已不仅仅是企业取得发展，而是要复兴广誉远，复兴中国中医药文化，让广誉远走向未来五百年，甚至更远。

郭家学认为，在企业发展的过程中，个人的生命、个人的血液伴随着财富、 事业构建出的文明，是可以延续一百年、上千年，让个人的血液在文明里不断流淌，个人的生命在文明里得到延续。