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观点│【又一城新零售高峰论坛系列演讲】叶睿:做供应链综合服务平台

 又一城零售服务 2020-08-06

“2016实体店衰落洗牌,我们却能生存下来,靠的是老本行---线上。为什么客户愿意上线购买?跨境商品最重要特点是它是从线下到线上的流量入口,再通过线上优惠券促使消费者线上购买。而这对于获客能力差的实体店来说,做线上也是一个重要的机会。我们处在一个消费升级、渠道扁平化、渠道碎片化、资本、技术变量的零售时代,新零售不可阻挡,新零售需要通过优品、开源、节流来实现。未来10年,消费升级、全球化大趋势,我们追求更大的市场,做新零售的服务商,跨境和进口有很远大的未来,胡萝卜村只是一多小浪花,很多这样的小浪花就可以形成一个大海。”

--叶睿

以下是叶睿演讲实录:

在座的各位企业家朋友,非常感谢蔡总邀约,非常荣幸分享一下胡萝卜村的感悟和历程,大家下午好。首先呢,自我介绍下,我叫叶睿,是清华大学美术学院毕业的,我是从08-09年开始从事电商相关领域,可以说我是比较早的电商一批人出身,接触新零售是在胡萝卜村成立一年多以后,2013年成立胡萝卜村,2015年开始接触线下实体店和新零售业务。

先介绍我们跨境的历程,最开始从事老本行,电子商务相关业务,与天猫国际合作,我们是首批合作商家特邀入驻商家。卖的有三个,第一、日化洗护,也有美妆。第二、母婴奶粉用品 。第三、轻奢箱包。 这三个最受跨境欢迎和追捧的品类。我们还与顺丰嘿客、唯品会等平台合作。在市场推动下,我们实现2014销售过亿,在电商领域我们非常熟悉。

为什么涉足跨境电商?

其实当时发生一个无心插柳的事情,2015年南沙自贸区政府邀请,邀请我们去开一家相当于形象跨境体验店,当时并没想到什么销售情况,只想做线上实体店展示,相当于一个信任背书,所以我们在风信子三楼开了200多平米的第一家店。没想到这个店非常火爆,风信子这个场也是没人,非常偏远,离广州有一百多公里,2015年五一整个场警察在外面维持,难进去,所有人要凭票进去。当时的感觉就是,不能按自己的节奏做跨境电商业务,而是市场推动我们去开店,所以2015-16年跨境体验店非常疯狂,我们胡萝卜村在全国30多家,基本上前期在自贸区,后期涉足shopping mall。2015年行业很火,每个店都有省领导视察视察,最大的有北京王府井,市委市政府领导视察,这也是我们那年在整个行业的巅峰期,效果惊人。

跨境电商大起大落,2017回暖的阶段。

除了胡萝卜村,同行很多商家开了很多连锁店铺。政府跨境电商体验试点都是几万平物业的大型商圈,而2016年出现大幅度下跌,下跌体现在实体店。很多实体店由于选址仓促,选址偏远,在跨境电商自贸区海关周边,引流能力差,持续运营不太好,所以当时很多同行被洗出局,所以这个行业经历大起大落。今年国家内陆、三四线城市开进口跨境连锁的一个风潮,也是一个回暖过程。刚开始就跟又一城合作,蔡总支持我们一起把跨境系统一点点打通,流程一点点理顺,可说我们是个先驱。从电商角度,说下我们对新零售的看法和感悟。

我们如何度过2016实体店衰落洗牌?我们靠的是老本行。

有些是我们跟商场合作,商场的线上系统,有的是又一城的系统。

每一个店都有线下商场,有一些店在比较衰落的商圈,店铺只有40平米。后来运营方已经走了,没有人运营,门店顾客进店不足10人,但是呢线上维持10万业务的规模、很多时候包括南沙线下也是在下滑,而线上也有几十万规模,有些店线下出现问题的时候,因此线上成救命稻草。同时也把所有门店数据汇总。

1:0.83,是我们每1个客户进店,有0.83客户下次购买会选择线上购买,也就是下次上线购买的人数转化,比率高。

19.77%是什么?我们总结出来,在店铺非营业期间,在线上产生交易的销售比率、也就是说。如果没有线上,我们最少损失这20%的业绩。

第三个比例,就是线上线下销售占比,线上53%,线下可以拿走完税商品47%,那么这个,可以看到我们的门店业绩线上高于线下。

我们做了线上,为什么客户愿意上线购买?

跨境商品最重要特点是线下到线上流量入口。线下是线上流量入口,首先呢,消费者看到一些爆品陈列,倾向于领优惠券线上买单,这是一个趋势,另外一个原因呢,是跨境商品不能在线下直接交易,必须通过互联网线上下单,所以他们就会下载我们的app。这也是引流渠道。我们认为其实跨境商品其实可以嫁接到每种类型实体店,作为引流的入口,母婴店,嫁接母婴产品保健品;药店嫁接国外保健品;传统商超,嫁接国外的高端酒水,都可以作为流量入口,直接嫁接到实体店,让消费者上线进行转化。

我们对新零售感悟?---实体店无论如何做线上。

我认为马云提出新零售,他针对是线上平台,对于马云来说,整合线下实体店,他的目的是出于线上流量饱和,线下是广阔市场。但是对于我们实体店来说,我们不做新零售,我们是根本无法承担实体店成本。其实并不是实体店成本特别高,像我们后来开的实体店成本,经过谈判成本是很低的。大多数实体店获客能力很差,这就是实体店无论如何做线上原因,是生死存亡的问题。

我们处在一个怎样的零售时代?零售经验几个点:

1.消费升级:以往大家觉得买的贵,其实是买的好的转变过程。比如今天优衣库这样品质,花几十块几百就可以买到,而之前要几千。今天宝宝可以喝到发过达能集团瑞士,爱他美,目前160-180之间酱紫。过去只能喝三鹿,合生元,他们的价位不是一百多能买的,这就是一个消费升级过程。所以说,跨境带来消费升级提高,推动生活品质的提高,并不只是消费力增强,而是花得钱越来越少买的产品越来越好。

2.渠道扁平化:线下被线上冲击、被不同经销商批发商最后到终端、包括天猫国际自营、网易考拉各种各样海外旗舰店、拼多多直接入住平台,他们价格非常优势,他们直接从海外拿货,他们与我们实体竞争,一定会存在价格不对等问题,比如在实体店一罐奶粉卖两百多。过两年他们三四线城市,下沉渠道的消费者意识到,产品都一样是正品,服务一样好为什么不线上买便宜?

3.渠道碎片化:最早大家都去买实体店 ,后来淘宝,今天很多合作平台,我们发现一个微商团队卖几个亿,就是一个很恐怖的模式。包括很多突然兴起平台,果断时间兴起另外一家,因此一个月上亿规模不成问题。也就是说,今天消费者不一定在大渠道,非常分散。包括微商行业,这么繁华,网红自媒体微信公众号都在做转化,他们都在分散用户在实体店的流量和购买力

4.资本、技术变量:今天我们处在不确定时代,某个新技术都会带来商业变革,而这种变革以一己之力难以抗衡、共享概念下这么多单车,都是资本的钱。共享单车,我们用传统逻辑就是买货赚钱,我们价格、优势很难去与其竞争。

在以上时代背景下,新零售我们能做哪些?

1.优品:更加优化而不是传统产品是哪些,线上卖的好与我们无关,不是这样的。我认为向电商学习,时刻找到最新最热门产品。线下卖的好的,线下也同步出现。

2.开源:在流量方面。好的新零售品牌,比如盒马、无人店铺本身就是网红,这些网红包括直播微商。新的平台,新的流量也都是我们在运营中需要整合,哪里有客户 哪里有交易额。

3.节流:就是大家探索如何降低新零售成本,第一个,无人店铺,第二个,省租金人工,原来卖两千盈利,现在卖五百就能盈利。

如果做不到三点,新零售其实还是跟原来没区别,能达到其中一点就是新零售。所以说,新零售并不是单一模式。

市场上有非常多值得参考的新零售案例,以上某点和几点达到极致,才能立足这个时代。刚才是胡萝卜村的历程和对市场的判断,后面是公司对未来发展和选择。

未来10年,消费升级、全球化大趋势下,

做更大的市场,做新零售的服务商。

1.自营零售

2016年并不是跨境行业问题,而是渠道和模式没有磨合好的问题,进口跨境是未来十年稳定的主题,现在看到大的跨境电商平台在飞速增长,2682多个县,这么多乡镇和住宅小区,将来都是受到跨境电商全球化入侵,改善国民消费品质,未来跨境仍然是一个巨大的风口。胡萝卜村希望不仅是自己在做渠道和零售,跟我们要跟两位大佬提到一样,做整合抱团做大。在零售自营渠道只是第一部分,现在呢,我们在做第二个大的模块。我们会批发和代采,把货源拿给大的跨境电商做起来。当然了,最终我们目的,是做一个跨境电商平台,是综合服务平台,是基于胡萝卜村对跨境进口和实体,把经验分享出来,交给更多人一起整合做起来一起把这个平台做大。

2.批发、代采业务

在今年做的一个项目,基于一带一路,选择泰国东南亚做核心切入点,做全国代理,化妆品,水果把东南亚特色产品带回来。这些产品把他们推荐到热门的电商平台,这个业务发展非常快。今年6月份开始做的,10月基本已经超过3000万单月规模。

批发代采客户,这是我们合作的一些客户,这个是线上考拉,供应链B2B平台。泰国食品也在线下跟传统商超合作。

3.我们真正梦想是:做实体店供应链综合服务平台

1.完税采购,比如一个店很小想做跨境,我们帮他配货,在我们平台发货。

2.跨境商品一件代发:微商朋友圈素材等等全方位运营服务。

3.品牌整店输出:如果客户对我们品牌感兴趣,我们可以为其做整店输出。

 完税合作案例。

1. 大型进口直销中心:这家是刚刚完成的兰州大型直销中心,与他们有一千多万货品合作。

2.门店和商超、百货:在又一城合作系统专门开通一个B2B渠道,客户可以在上面下单和补货。

这就是形式比较丰富的跨境合作案例。

1. app互链合作:这是我们刚上线的,与别的平台合作,消费者点击他们做的专区页面,唤醒到我们胡萝卜村的app页面,把我们胡萝卜村app页面唤醒以后,链接到相应的产品页面。我们进行后续的购买和订单服务。

2.对于线下实体店整合:有2个途径,与银联商务POS合作,把我们的理念植入里面,他们推类似平板电脑一样的智能POS;与传统经销商合作,覆盖小终端商家,进行门店铺设。

3.与微商网红合作,包括线上业务代拍:我们会整合很多素材给微商团队,进行推广。

最后,我们会引入供应链金融服务:让客户在平台上先不用任何金额,不用任何压资金,就能把自己的门店和渠道嫁接进口商品,把整个行业做起来。

新零售不可阻挡,跨境和进口有很远大的未来,胡萝卜村只是一多小浪花,很多这样的小浪花就可以形成一个大海。


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