 Ces cadres qui se voient désormais en télétravail au vert et à temps plein 计划今后在乡间全职从事远程工作的管理人员 （建议阅读时间：7分钟） ENQUÊTE - Les entreprises reçoivent de plus en plus de demandes de collaborateurs désireux de télétravailler.  Le projet mûrissait depuis quelque temps déjà et le confinement l’a conforté. Dirigeant d’une start-up de quarante salariés, Jacques (le prénom a été modifié) et son épouse, consultante à son compte, s’installent à la campagne. «Pendant un an et demi, nous avons passé des week-ends aux quatre coins de la France pour repérer l’endroit qui nous conviendrait le mieux», raconte le trentenaire. Début 2020, le couple a trouvé la ville de ses rêves: Die, au pied du Vercors. Ils allaient franchir le pas quand le confinement les a bloqués à Paris. «Nous avons apprécié le calme qui régnait dans la capitale, la qualité de l’air… Mais le déconfinement a confirmé notre impression que la vie à Paris n’est pas une vie “normale”.» Dans un premier temps, Jacques passera trois jours par semaine à Paris. «Avant la crise, dit-il, nous avons passé cinq week-ends à Die, à différentes saisons, pour vérifier que nous nous projetions à l’année. Je me suis assuré, bien sûr, que le réseau internet était suffisant pour le télétravail.» Ornella de Martino, cadre dans une entreprise parisienne, songe, elle aussi, à se mettre au vert. Confinée dans sa résidence secondaire de Francheville (Eure), elle n’a pas ressenti l’urgence de retrouver l’open space. «Au bureau, dit-elle, je suis sollicitée toutes les vingt minutes. À distance, le travail est organisé autrement. Il y a des plages horaires durant lesquelles je me concentre à 100 % sur mon cœur de métier ; d’autres où il est convenu que nous échangions avec les équipes. Je gagne en efficacité.» Elle se rend régulièrement à Bordeaux. Pendant le confinement, des visioconférences ont remplacé ces déplacements. «Cela a très bien fonctionné. Nous avons convenu qu’à l’avenir, nous supprimerons certains déplacements.» Mère de deux enfants, elle constate un phénomène curieux. «Ils se sont vite disciplinés et ont compris qu’il ne fallait pas déranger, raconte-t-elle. Finalement, c’était amusant de voir passer des bouts de chou en arrière-plan durant les conférences.» Ce confinement a été réussi car son entreprise, depuis trois ans, a distribué les outils nécessaires et autorisé une journée de télétravail par semaine. Ornella de Martino négocie des jours supplémentaires, convaincue que, pour certains, c’est le mode de travail de demain. Selon une enquête de Cadremploi auprès de plus de mille cadres, 45 % d’entre eux seraient ainsi prêts à déménager à la campagne, 36 % dans une petite ville et 34 % dans une autre région, si leur entreprise autorisait plusieurs jours de télétravail hebdomadaire. Quitte à prévoir un pied-à-terre ou une chambre d’hôtel pour les jours au bureau si l’aller-retour dans la journée n’est pas possible. Plus de 60 % des cadres interrogés pensent que leur entreprise n’est pas prête pour le télétravail à temps plein. Un tiers imagine pourtant pouvoir travailler entièrement à distance. Cet espoir risque d’être déçu. «Trois jours par semaine, c’est la limite, estime Benoît Serre, vice-président de l’Association nationale des DRH (ANDRH). Passer plus de temps chez soi qu’au bureau risque de déliter l’attachement du salarié à l’entreprise et de compliquer l’intégration des nouveaux venus qui ne croisent plus que rarement leurs collègues.» En pratique, nombre de sociétés pensent limiter le télétravail à deux jours par semaine. «Cela dépendra aussi des postes et de la nature de l’activité, qui ne s’adaptent pas tous aussi bien au télétravail. Il faut donc être vigilant sur les iniquités que cela peut entraîner entre les salariés», ajoute Benoît Serre. Se mettre au vert serait, selon lui, plus facile pour des managers en fin de carrière, «que pour les plus jeunes, qui ont plus de pression dans le travail». Il n’empêche: les entreprises reçoivent de plus en plus de demandes de collaborateurs désireux de télétravailler afin de quitter l’Île-de-France pour s’installer à Bordeaux, Nantes, ou Lyon… «Les salariés sont en avance sur les entreprises qui restaient jusqu’alors frileuses», pointe Philippe Artero, directeur associé en charge des régions de la société de recrutement Robert Walters. Si, avant le confinement, les responsables des RH voyaient le télétravail d’un œil favorable, les managers étaient réticents car cela complique leur tâche. Ils n’ont pas forcément changé d’avis. «Après le télétravail imposé par le confinement, les entreprises commencent d’ailleurs à freiner les ardeurs de certains collaborateurs qui ont particulièrement apprécié ce mode de travail», observe Philippe Artero. Le télétravail avec venue exceptionnelle dans l’entreprise pourrait, en outre, avoir des conséquences moins plaisantes que le retour des citadins à la campagne. «Si un salarié peut travailler de chez lui sans jamais venir au bureau, remarque Philippe Artero, certaines entreprises pourraient s’interroger sur l’opportunité de le remplacer par un free lance, voire par un collaborateur recruté dans un pays comme l’Inde où l’on trouve de bons ingénieurs, par exemple, à des coûts inférieurs.» 读完文章以后，有没有积累一些比较好用的表达呢？ 一起来做个小练习吧！ 请将下方中文和法语表达一一对应起来吧～ (Ps: 下方的法语表达在文中皆已用绿色标出) 1. 迈出一步 2. 取得效率 3. 瓦解联系 4. 回归乡村 5. 看好某事 a. déliter l'attachement b. franchir le pas c. gagner en efficacité d. voir d'un œil favorable e. se mettre au vert ——“我还没有报名，现在想报名，怎么操作？”法语悦读课程 《小王子》里有写到： C'est le temps que tu as perdu pour ta rose qui fait ta rose si importante. “正因为你为你的玫瑰花费了时间，这才使你的玫瑰变得如此重要。” 我想法语就是我们用时间和努力浇灌的玫瑰🌹 希望你学得开心 有所收获 Bonne lecture! |
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