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“力出一孔、利出一孔”并列出现是在华为任正非的采访中，任正非将这两个词作为华为发展壮大的文化基石。 任正非10多年前就讲，假定是人类最伟大的思维方式。假定有对有错，错的假定会带来灾难性后果。但没有假定、懒于假定、弱假定则更具灾难性。而避免错误假定的正确途径只有一个：学习，如饥似渴地学习。 “力出一孔，利出一孔”出自管仲《管子·国蓄第七十三》中的一句话：“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。  经济权益由国家统一掌握，这样的国家强大无敌；分两家掌握，军事力量将削弱一半；分三家掌握，就无力出兵作战；分四家掌握，其国家一定灭亡。先王明白这个道理，所以杜绝民间谋取高利，限制他们获利的途径。因此，予之、夺之决定于国君，贫之、富之也决定于国君。这样，人民就拥戴国君有如日月，亲近国君有如父母了。 凡将治国，不懂得轻重之术，就不能组织经济之“笼”来控制民间；不能够调剂民利，就不能讲求管制经济来实现国家大治。 管子讲利出一孔是讲国家治理，是要确保国家对整个社会的利益分配有着绝对的掌控，才能够非常好的实现国家的治理，国家才能够强大。 这是权力运行的底层逻辑，权力行使有效性的保障，或者说权力的基石是利益的分配，如果说利益的分配出现多个源头，那就会开始出问题了。 “力出一孔、利出一孔”从企业来看，就是能做到力出一孔，把所有的精力都集中到一个点上，企业能团结和聚焦，“团结就是力量”其实这也是自古以来的组织原则。 如何让企业人才团结聚焦？首先要从管理开始，真正有效的管理，是管理“人性”，而不是单纯的管理“人”。 秉承着古代先贤治国的大智慧，结合当代企业经营，从管理实践出发；格勤教育董事长李青东老师，8年来辅导数以万计的企业增长数据验证基础，在爆品课程《裂变式增长》总裁班的课程体系中，从组织架构、文化、薪酬激励及绩效管理等维度，运用组织模式员工创客化，用金豆计划实现“利出一孔力出一孔”激活企业持续增长的内在引擎！ |
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