职场中，为什么强势的领导大多带不好团队，原因是这几点，厉害了

兄弟们，管理是一门艺术，关键点，是恩威并施，当然这一切是基于公司所制定的规章制度，

但是你在面对实际情况也要活灵活用，不可拘泥于教条，

在管理中的底层观念里面存在一个说法叫做，强将手下无弱兵，但是这句话太极端，不准确，

如果个人能力突出，自身却不懂管理的话，在带兵的时候一味的强势，到最后，只能是心操的不少，带出来的兵，却不怎么好，这是为什么呢？

一、强势领导要求高，造就弱势下属

人一般都会有完美主义的倾向，大多数人在工作上面，只要是自己能做到，就认为别人也能做，

从而呢，对别人有了高要求，高标准，但是一味的高要求，高标准，员工达不到必然会萌生退意，

给大家讲个故事吧，小张是公司刚调到培训部门的一个领导，工作能力强，做事雷厉风行，一到新部门，就把部门的规章制度进行调整，

小华是一个刚入公司的实习员工，恰好呢，是在小张这个部门，

有一次小华做了份ppt，让小张打回去，来来回回，重新做了几十次，

而且每一次只要小华改的不好，小张都非常严厉的批评小华，只给小华指出了，方向性的错误，从来没有细心的教导小华，

久而久而小华的主观行动力越来越差，看见小张也躲着走，转眼间一个月过去了，小华的水平依然没看见增长，就被公司辞退了，

兄弟们记住一个点，员工马虎和能力不足，这两点不能混为一谈，在员工能力不足的时候，你一味的强势，他还是做不出来，这就好像你在逼着一个男的生孩子，他能生出来吗？这样做反而会让员工越来越自卑，从而开始逃避问题

所以说，先要注重员工的能力培养，能力起来了，再进行严加管教

二、强势领导行动力强，造就懒惰的员工

能力比较突出的领导，看不得别人做的不好，常常会自己动手做，兄弟们，这种情况在生活中也常有发生，

小张原来是一名基层的员工，但是因为能力突出，就被提拔做了领导，

但是在车间里，小张只要看到别人做的活不行，自己立马就跑过去帮助别人把活干了，久而久之，车间的员工就懒了，遇到问题了就等着小张过来解决，

再举个例子，在后厨，师傅教徒弟炒菜，想着以后徒弟炒菜自己就可以歇着了，

但是每次炒菜的时候，师傅老是看着徒弟炒的不行，就一脚把徒弟踹到一边，自己亲自炒菜，久而久之，徒弟就看着师傅炒了，自己不干了

兄弟们，领导一定要容忍别人的不完美，你是搞管理的，不是干螺丝钉的活，这一点自己一定要搞明白了

三、强势领导一味的批评，员工离心离德

说话张弛有度，兄弟们在做管理上，一定要明白一个点，你管理的是人，不是牲口，

人这个玩意儿是有情绪的，批评的时候也是要有依据的，

一个人从来没有干过这项工作，你交给他了，他已经完成个七七八八了，如果你还批评他，他心里会怎么想，

所以说，这样长久下去必然会人心尽失，希望兄弟们能明白这个点，

该表扬的时候要表扬，该传递方法论的时候，要传递方法论，该让员工自己找方法的时候，一定不要自己去补窟窿，

领导的责任是布置工作内容，传递完成工作内容的方法论，以及验收工作成果，

兄弟们，一定要把这三点搞清楚了，委派出去的活，那是人家的事，不要自己看不过去，就大发雷霆

总结：管理其实用一句话来说，就是绩效考核，你看不惯的太多了，你要时刻牢记自己的任务是什么，你想要的结果是什么，而不是一味的唾沫星四处飞溅，来展示自己的权威性