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领导交办“两区同建”。很复杂一项工作。 先见了分管秘书长，又见了分管书记，再与国土局长沟通，想把握此项工作的窍门。 接手“两区同建”，心里的工作步骤，一是见市委有关领导和市直有关部门领导，汇报工作，请求支持，争取政策；二是外出参观。初定省外河南，省内诸城、章丘，市内齐河、禹城，看看这些标杆市地工作是咋做的；三是现场考察。以赵虎镇为重点，听汇报，看现场，督促拿出工作方案；四是定期检查。赵虎、抬头寺两镇的“两区同建”，工作主体就是两镇党委政府，第一责任人就是两镇党委书记。一切督导检查，对象就是两位书记；五是做好汇报。根据工作进展，及时上报书记主任进程，既要鼓舞士气，还得帮助解决工作中存在的问题，包括资金困难。 开始工作近十天，基层给我几点感受，很可怕。第一，观望。好像没有工作主动性，至少是主动性不够；第二，畏难。工作没干，借口不少，愁帽子压得抬不起头；第三，等待。等政策，等资金，等一把手亲自督办。这种等待，会坐失良机，把当前最好的施工季节全都等没。 下午召开第一次“两区同建”调度会议，解决四个问题。一，听取两镇党委书记汇报，看现状，查问题，定进度。下周一以镇党委正式文件上报各自方案，党委书记亲笔签字确认；二，听取规划部门汇报有关社区、园区、小城镇规划到位情况，进一步加快速度，提高水平，抓紧报批实施；三，听取土管部门汇报有关社区、园区、小城镇建设与“增减挂钩”衔接情况，务求摸到实底，取得实效；四，进一步明确镇党委政府“两区同建”工作主体地位，镇党委书记是“第一责任人”，带头干，负总责。农办有关领导要及时到一线检查督促，上报进展，反应问题，调研解决办法；五，立即行动，不再观望，开弓没有回头箭，只有向前向前一条路；六，严肃纪律，重奖重罚，强力推进工作进展。 2013-10-17 22:56:23 于镂月裁云轩
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