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我为什么成为一名企业家

 梨涡芊芊 2020-08-07

我运行自己的公司已经十多年了,写作、卖书,还有出售课程。一开始只有我一个人,但到最近几年,我已经有了一个小团队。

当我看到别人提倡创业精神时,给出的原因通常都很简单:更多的钱、更大的自由、没有老板。

但对我而言,经营一家企业最大的吸引力在于它奉行纯粹的“实力主义”。如果能卖出东西,你就挣钱;如果不能,那就太糟糕了。

很少职业如此直接地与结果挂钩。即使你是一个很棒的员工,你的价值也要经过层层过滤,取决于老板对你的看法、同事对你的看法,以及办公室政治。而在学术界你需要科研经费、终身教职和同行的认可。一个程序员的工作效率或许是同行的十倍,但很可能不会收到十倍的薪水(其他人会认为这不公平)。

大多数职业的收入都是被压缩的。超级员工获得的报酬通常少于他们真正的价值——因为他们真正的价值常常会引人嫉恨。与此同时,无用的人也能搭着便车,尽管创造的价值寥寥无几,却一样领取薪水。

理想情况下,自主创业没有这些社交上的微妙关系。我还记得我的公司终于有收入的第一个月,那时我已经工作好几个月了——我通过内容广告获得了不到50美元。我也有朋友一个人一天就赚了上百万美元。

我们平等主义的本能常常在这种极端情况下畏缩。40块钱根本不够生活,而没有人需要上百万美元。但这些收入仅仅是人们选择的汇总,他们各自决定要不要买你的东西或访问你的网站。

创业的现实

那是理想情况,至少可以这么说。事实上,创业与其他形式的工作一样,需要比拼人气、需要政治和赞助。有没有哪个位高权重的人推荐了你的公司?仅这一项就能让你开始盈利。

公司员工经常遇到收入被压缩,而创业者经常遇到的是收入“拉伸”。许多业务流程是一个个指数增长的小引擎。赢者通吃,拥有更多的人也被给予更多。

然而,尽管有这些偏离理想的情况,我仍然认为创业在这些方面比其他类型的工作更好。

确实,就像在其他工作中一样,人气以及人脉在创业中也同样发挥作用。但是,在一天结束时,你总是能够经受市场的检验。如果能让客户开心,你就能够吸引盟友、投资人、合伙人和推荐者;如果不能,即使身处高位的朋友也无能为力。

同样,尽管收入起伏不定明显比收入压缩更不受欢迎(相比进入前万分之一,挣到第一个100块让你感觉更好),但如果你做到了,那就货真假实是你挣得的,你知道其中没有同情或骄傲的成分。

高客户数和低客户数职业

对我而言,运行(大多数)公司与(大多数)为人打工的职业最大的区别在于,需要多少人喜欢你才能兴旺发展。

运行一个公司,你会有成千上万的顾客,而做一份工作,你通常只有一个客户(你的上司)。如果一个人不喜欢你,那是他们的问题;但如果每个人都不喜欢你,那就是你自己的问题了。你要服务的人越多,他们整体的决定就越趋近真实值;如果你只需要取悦几个人,他们显示出的结果就有很多不确定因素。

需要取悦很多人,也就减少了个人拉帮结派的影响。如果只需要哄几个关键人物开心,为此目的做一些与工作无关的事情就能带来很大好处。巴结上司、八卦竞争对手、形成小团体,都是一般工作中很常见的。但当你开始创业时,这些就少见多了,因为要让太多人满意,这些做法很难再成为有效的策略。更好的办法是做出非常棒的产品。

这也解释了为什么不同类型的企业会在不同程度上展现出这一点。向消费者出售产品的独创企业是一个极端——他们与大量顾客互动。在这样的环境下,很容易忘记你是在卖东西给实实在在的人,而不仅仅是运行一个机械的系统。把你的顾客看成机器上的齿轮对生意绝无助益,但这确实会发生,证明了其他工作领域里普遍存在的缺乏人际关怀对结果的影响。

另一方面,你与少数几个客户(考虑国防承包商)有大宗生意,或者在一些融资阶段,吸引住几个投资人就能使你的公司取得突破。资助者越少意味着成功越依赖于做好本职工作以外的事情。

相反,有一些工作出于同样的原因更像创业。尽管学术研究在某些方面需要获得少数几个同行的认可(获得博士学位需要让指导老师满意,找到工作需要有个院系选中你),但你获得的成功很大部分是自然的——其他人是否愿意引用你的成果?

有一些工作因为关键成果很容易评价,因此也更像运行企业。线上的自由撰稿人可由引流到网站的能力评价,销售通过卖出的产品数量提取佣金。这些同样使工作变得更像高客户数的职业,因为老板无法质疑结果。

你愿意被一个人评价,还是一个体系?

大多数人想要的东西都一样:被喜欢、快乐、安全感和满足感。我们的相似之处远大于差异。

因此,我认为当你有动力反大多数人的方向而行时就很有趣。我怀疑我就是这种情况。

大多数人都宁愿被一个人评价,而不是一个体系。他们希望自己所犯过错受到的惩罚来自法官或陪审团,而不是对法律的严格解读。他们希望自己的学校录取学生是基于对“完整的人”的评价,而不仅仅是谁的SAT成绩最高。他们希望获得自己认为值得的报酬,而不是其他人愿意支付多少或者他们创造了多少价值。

我倾向于与此相反的方向。我认为体系得出的结果常常比少数几个负责人做出的判断更公平。确实,人们可能很大方,但他们常常也小气、嫉妒、任人唯亲、带有偏见。在我看来,“人们愿意买你的东西吗?”是一个比“你真的值得被提拔吗”更客观的问题。

这并不是说体系产生的结果就总是对社会最理想的。当在商业上取胜的时候,我很乐意交税来帮助那些输了的人,但与此同时,我希望这些收益通过简单的规则帮助他人,而不是仅凭谁最能游说或喊声最响。

这也是为什么我总是对那些指责社会过于机械化、过于像一个系统的批评感到困惑不解。我的感受与此相反!这个世界的运作太经常是由成见、偏心、忠于小团体和袒护推动了。一个体系不能保证公平,但不论怎样我希望它能取代由少数几个负责人做出的临时判断。

创业不适用于每个人,可能对大多数人都不适合。它可能无法比一份好工作让你赚到更多钱、获得更多自由或变得更有地位。但如果你希望自己挣的钱取决于自己能够创造什么,这或许就是适合你的选择。

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