公司新闻 | 三聚环保召开上半年经营总结会

近日，三聚环保在北京组织召开了2020年上半年经营总结大会。相关负责人对上半年公司整体及各子公司经营情况进行了汇报，总结了表现突出的业务部门的成功经验，并分析了行业竞争态势。

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勇担责任使命 奋力拼搏创先

三聚环保总经理李林作了题为《勇担责任使命 奋力拼搏创先 为决胜三聚战略转型做出更大的贡献》的重要讲话，对上半年工作进行总结，同时对下半年工作进行具体部署。董事长刘雷对公司整体战略调整做出重要指示并提出明确要求。

会议指出，今年是公司改革的关键一年，是关系公司战略转型成败的一年，是为实现三聚再次腾飞奠定基础的一年，也是公司向管理要效益、不断规范管理的一年。2020年上半年，在新冠肺炎叠加全球贸易环境震荡双重压力下，公司业务开展遭受前所未有的困难和挑战，但公司在海国投、海科技领导的关心支持下，在同事的辛勤努力下，上半年依然取得了一些重要的经营成果。主要包括：生物能源领域取得多路突破，巨涛装备制造持续履约并斩获新订单，脱硫脱硝领域成果喜人，特色化工产业已然起步，剂种销售和环保服务领域改革略显成效，管理提升工作扎实开展。

会议同时指出，虽然公司在上半年取得了一些成绩，但同时要清醒的看到当前所面临的困难和问题：个别企业经营状况没有持续改观；以结果为导向的目标责任制落实仍然不够，导致计划推进不及时。以上的缺点和不足，都是值得公司深刻反思和马上改善的，不解决就会成为制约公司发展的阿基里斯之踵。

会议强调，面对国内严峻的经营环境，公司必须贯彻落实两大战略：一是加快生物燃料的产能建设，成为中国绿色能源的领跑者，这是重中之重，战略中的核心。二是把特色化学品的重点技术示范项目建设好，成为中国高端化工的一面新旗帜。在抓好上述两项战略实施的基础上，公司还要做好传统业务板块的转型和清理工作，力保公司在跨入新领域可轻装上阵。

02

联合力量，打造长期有市场竞争力的产业集群

会议指出，下半年要按照努力将公司打造成有国际影响力的绿色能源与化学品运营企业的总目标抓好具体任务落实；要按照国际化、现代化企业的管理理念和管理标准，不断提升公司的管理水平；要坚持以更加开放的态度加快和国内外大型企业的合作；要促进生物能源、特色化工、催化净化等产业的市场化配置和协作，联合一切可以联合的力量，打造长期有市场竞争力的产业集群。

公司下半年的工作重点具体包括：

1、要抓紧完成鹤壁华石的固定床升级改造并尽快投产，同时全面开展生物质直接液化的工程建设，年底前投运。

2、组织全速推进山东三聚的项目建设，组织好资源和人力，统筹好开工进度，年底前全面投产。

4、力争尽早完成大庆龙油百万吨悬浮床项目的建设，在外部资源到位的情况下，实现年底前中交。

5、加强生物原料和产品销售产业链体系建设，统一管理，为新增产能提供运营保障。在原料供应和产品销售领域与国内外大型石油公司及油品贸易公司建立更加紧密的合作关系。

6、完成七台河勃盛18/30项目的建设，服务好聚实费托项目的检修和技改工作。扎实推动四川鑫达稳产稳销，组织三聚家景等企业利用区域一体化的优势，制定和实施优化、整合资源的方案。

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以目标管理为抓手，“目标指引、追求结果'作为行动纲领

会议强调，安全生产是重中之重，安全生产必须要迅速强化。一是各个生产企业的一把手就是所在企业安全生产的第一责任人，一把手必须要懂生产。二是各企业要落实好生产岗位的工艺纪律和操作纪律。三是要用好现场管理这一重要法宝，对于隐患要及时排查解决，保障全年生产安全环保事故为零。

会议指出，公司要实现长远可持续发展，就必须建立自己特色的企业文化。三聚环保的新文化最本质的一点就以目标管理为抓手，将“目标指引、追求结果”作为公司的行动纲领，使公司上下团结一致，汇成一股力量，为三聚环保成为绿色能源行业的伟大企业而奋斗。围绕这个纲领，公司将逐步建立并完善一系列与之匹配的体系、制度和流程，包括如何提拔领导干部，如何带动职工与企业共同成长；如何对业绩突出人员的特殊奖励和激励等。

最后，会议号召公司上下要更加紧密地团结起来，增强危机意识、目标意识、责任意识、时间意识，化压力为动力，在正确的道路上，把握好所有可能对公司有利的机遇，快速发展、快速行动、快速见效，夺取经营主动权，为三聚环保更加辉煌的未来而奋斗！

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