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发布时间： 2020-08-04来源： 杨希娟
7月31日下午，合肥产投集团公司在梅山饭店召开“十四五”战略规划体系研讨会。本次研讨会以“私董会”形式开展，由创合汇商学院承办，集团领导班子、总部各部室及子公司负责人共30余人参会。历经近五个小时的激烈对话，激发头脑风暴，集成组织智慧，共创集团“十四五”战略体系。 会议以创合汇发起人、私董会首席顾问邵钧博士的《战略制定与战略演化》主题分析为引子，由私董教练许铭带领，围绕案主——集团战略发展部总经理王晴“明确集团‘十四五’战略规划体系”这一问题，按照“躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得”七个流程开展。 其中，“探究”阶段精彩纷呈，与会人员从战略定位、资源自给、产业边界、对标企业等多角度出发，逐一向案主提问，在“群枪舌战”中逐渐探寻出问题本质。“解析”阶段火花不断，与会人员围绕重新确立的“如何制定未来五年顺应趋势且具有产投特色的愿景与战略目标”这一问题核心问题，从自己的理解和分析出发，提取2-3个关键因素，经过分类整合以及案主筛选，最终形成“环境分析”、“资源盘点”、“内部协同”三个维度的行动方案，并分组进行团队讨论与共创，为问题的解决建言献策。“心得”阶段，案主王晴进行了知识提炼和收获分析。 集团公司总经理袁飞指出，要进一步明确发展方向，明晰战略定位，探寻政策环境，找准痛点问题，分析资源优势，构建更为符合实际、指引未来的“十四五”战略发展体系。 会议最后，集团公司董事长雍凤山进行了分析与总结，对集团“十四五”规划及战略体系提出了意见与建议，并对这场“脑力全开、资源碰撞”的私董会给予高度认可，对创合汇团队表示感谢。他指出，近五个小时的时间，集团各部室、各子公司负责人全程参与，共同探讨问题，这样的机会非常难得。会后，各单位要认真做好“十四五”规划，一是科学研判行业发展趋势，编制“接地气”、广认同、引航向的战略规划。二是把握资源优势，克服发展劣势，重塑核心竞争能力，共同谋划集团更美好的明天。
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