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在解读《卓有成效的管理者》一书时，我总结了德鲁克优秀公司的五个标准： 1.有效产出是衡量公司的最基本底线标准。如果公司专注于为客户创造价值，那么公司的人际关系将建立在客户价值的基础上，并且将存在对事不对人的文化。相反，经营一家公司不是为了创造客户价值，而是为了创造既得利益者的权力，地位和声望，那么，无论一家公司规模多大或多出色，平庸的种子已经扎根。
2.管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里。管理者的时间安排反映了管理者的行为习惯，人际关系和工作重点。从时间安排上，我们可以看出一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调，优秀公司的时间主要用于外部，从而为客户创造价值，而普通公司的时间主要用于内部，你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。 3.不要将人视为成本，而应视为投资。所有有效的产出都是由员工的优点创造的，这意味着发现每个人的优点就等于发现公司创造卓越业绩的机会。因此，优秀的公司用有人所长，而平庸的公司则用人所短。用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每个平庸的公司中，你都会看到领导者如何把时间花在克服每个人的缺点，在每个优秀的公司中，你看到的是人尽其才，物尽其用。
4.集中精力，先做重要的事情，一次只做一件事情。优秀的公司知道人们的精力有限，缺点也很难克服。因此，优秀公司通常是专业化的公司。对于优秀公司的领导者来说，最重要的工作不是选择，而是学会放弃，专注于做好一件事。相反，平庸的公司想做所有事情，平庸的公司的领导者想管理一切，结果什么都做不好。 5.优秀的公司很少做出决定，而只会做出重大决定，而平庸的公司每天都在做决定。为什么优秀的公司做出更少的决策？这是因为优秀的公司会首先发现常规问题，并设计一套规则和策略来解决重复出现的问题。有了规则和策略，未来就可以依靠这些规则和策略来解决大多数问题。相反，如果公司需要每天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。
我在想，中国企业家如何将这五个标准与自己的公司进行比较？ 德鲁克说，以前，我不知道一个好的公司的标准是什么，但是后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。如果一家公司经常高潮迭现，而每个人都太忙，那一定是管理不善。 一个好的公司总是简单而单调的，并且没有令人振奋的事件，因为已经预见到了所有可能的危机，解决方案已经成为日常工作。我们在中国的大多数杰出公司都在追求高潮，有多少公司是平静无波的？ |
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