|
网友提问： 在职场，遇到上司在老板面前无情的出卖下属，该怎么应对？ 总经理向部门经理交待了一件事，隔了两天之后，总经理再问部门经理时，部门经理却直接说交给下面的小王去办了，但小王一直没做，事实上部门经理从来没有将这件事交代给小王去处理，小王为什么会被出卖？怎样应对才好？ 问题根源分析： 经理作为中层干部，他的处境是比较尴尬的，对上要应付各高层领导，高层领导给他安排任务时，他基本上没有反抗的余地，其职业风险相对比较高（因其反抗即可被降职或干掉）。另一方面因为经理这个位置的待遇或地位还是比较优厚，所以一般情况下，经理级别的职员是不愿轻易放弃如此优厚待遇的工作与上层领导对抗，所以他们对权力的抵抗力相对比较差。 在管理下属方面，既要下属做好本职工作，又要让他们心服口服的听话，确实需要一定的职场手段才行，所以处在经理级别的管理者需要搞好两头关系，实质压力不小。而基层人员因为同类的岗位较多，且岗位价值一般，诱惑力不够，他们得选择空间比较大，因此他们的抵抗力与反抗力也更强。 总经理安排部门经理的事务，经理没有及时处理，也没有安排合适的人员处理，其原因在于：一是经理一时疏忽，没有及时安排处理（如：总经理没有给经理明确的时间，所以经理认为可以先缓缓再处理）；二是经理本身也不太愿意处理，所以用拖延的方式应付总经理；三是经理根本无法将事情安排给其他职员去处理（如：经理的管理能力出现问题，下属职员难以驾驭）。 经理出卖下属的起因与小王无关，就算没有小王，换作其他职员同样会被出卖，之所以经理出卖下属的落脚点是小王，有两种原因：一是经理认为小王是能够懂他意图的人（心腹之人），明白经理是暂时的无奈之举，认为小王会替他圆好这个问题；二是经理为规避淡化自己的问题，推脱自己的主要责任，所以找小王作替罪羊（因为小王容易被欺负或看小王不顺眼）。 建议方案分享： 如果你与总经理的关系非常好，被认为是他的心腹之人，暂时替经理挡一挡祸事、背一背黑锅也是应该的，毕竟这种黑锅也不是致命的，即便你背了黑锅也不会受到太大的处罚，既保住经理这棵大树，又没有给自己带来重大损失，而问题的关键在于事后经理是否会对你有各方面的补偿行动，如果没有，这个锅就不能随便去背，替人背黑锅是要付出代价的，所以必须要有回报才值得去做。 如果你与经理关系一般，平时在工作中是容易被人欺负的角色，有好处也轮不到你，如果经理找你背锅，那么你就真的是他的替罪羊。这种情况就应该反击，即便经理能够推脱一部分责任，但他的监督与管理责任是怎么也推脱不掉的，否则只能说明他无能。所以小王一方面应该直接找到总经理陈述本质事实，以一种被冤枉、心理受到严重创伤的姿态展示给总经理，让其知晓（即是博取总经理同情，同时也让总经理看到部门经理的阳奉阴违的行径）；另一方面小王应该将此事扩大，尽可能传播给更多职员知晓，制造舆论攻势。 丹阳在政治学院的一个哥们儿就这么办过，他长期被中层领导（直接上级）忽略甚至无意识的出卖，他便在同事和群众中向壁虚构，制造流言，还把流言传到了境内、境外小有名气的网站上，并逢人就说：“我掌握了上司的太多黑幕，我一定会惨遭报复！” 这样一来，上司的处境就十分尴尬，如果他真的打击报复，那无疑就是坐实了流言；如果他听之任之，那苦心经营多年的形象岂非毁于一旦？！ 唯一可行的办法就只有对你威逼利诱、批评教育，以图让你改口了。这就正中下怀！只要对方肯商量，就有讨价还价的余地！你让我改口可以，让我检查也可以！但你得先把出卖我那个事圆回来！ 如果你的角色定位仅仅是被部门经理作为替罪羊来使用，如果你不反击，那么后续的黑锅会继续找你来背，这种情况下就不要妄想经理找你背了锅之后会给你好处。因为你每背一次黑锅，你在单位的价值即会下降一级，黑锅背多了，你就成为单位攻击的典型对象，结果只有死路一条。 要点在于如果你无法继续待在原单位获得长期利益的话，那么你一定要能够获得短期利益才行，总之黑锅不要随便替人背。 |
|
|
