业务发展与IT建设统-规划项目 目录一、应用架构规划的总体目标、方法与原则 二、未来陕西信合的应用架构模型 三、重要能力分析 1、渠道的整合 2、产品目录管理 3、客户管理与服务 4、风险管理与控制 5、核心业务 6、对流程银行的支撑  应用架构工作目标1、结合我社实际情况，按照IBM方法论与设计原则确定我应用架构蓝图；明确应用架构蓝图对业务支撑的能力。 2、明确应用模块的业务能力、功能定位；说明现有系统在未来蓝图中的定位。 3、选取现状分析中的关键问题进行场景分析；明确未来架构蓝图对问题场景的规划；通过场景验证来明确架构蓝图对相关场景的支撑能力。  应用架构工作方法 应用架构规划设计原则一、以客户为中心 1、整合现有客户信息，提供统一客户视图和一致的客户信息； 2、实施客户细分，针对不同客户群体，提供差异化的产品和服务； 3、建立客户分析模型，针对不同客户，实施不同的营销和销售策略； 4、实现针对客户服务的管理，建立客户服务跟踪档案，确保客户服务质量。 二、适度前瞻性 1、业务上需要充分考虑未来业务发展的方向和要求，例如智慧银行，供应链金融等，保证应用架构对银行战略的支持能力； 2、技术上可以采用相对成熟、主流的框架和技术，例如云计算、大数据等，确保未来信息化建设的的先进性和可扩展性。 三、分层设计原则 1、应用架构是企业业务战略和业务流程的信息化视图，应用架构的设计遵循业务流程的“前中后”分层原则和业务功能的“分域”原则； 2、应用架构同时需要考虑到企业内部管理、IT集成和外部交互之间的关系。 四、应用平台化原则 1、对于行内的应用，要依据其技术和业务特征进行分类和整合，对于特征相似、可复用、可共享的部分，构建统一的平台来进行有效管理和协作； 2、平台化需要遵循企业级信息架构规范，充分利用主流成熟的技术，构建标准化、流程化、高度集成的组件和服务。 五、“高内聚，松耦合” 的架构设计原则 1、基于业务架构实现业务应用的组件化，控制功能的冗余设计，支持业务灵活性和可扩展性； 2、对于公用的业务流程和业务操作，进行有效封装，设计可重用的技术组件。       
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