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小编从事安全工作十余载，事故经验告诉我们，人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。反“三违”是遏制事故的首要措施，也是安全管理人员面临的重大课题，安全人最头痛是“三违”这些人，其中有你吗？ 
“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”。 （1）违章指挥：主要是指生产经营单位的生产经营者（管理人员）违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。 （2）违章作业：主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度。 （3）违反劳动纪律：主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序。  2 为什么会出现“三违”? （1）出现违章指挥的原因 1）生产计划不切合实际，盲目追求生产进度； 2）没有足够的安全防护设施，安全措施不到位； 3）管理者安全意识淡薄，藐视安全技术规程，不尊重专业人员、员工的建议，对施工现场的情况了解不够，有意或无意地强令或指挥他人冒险作业。  （2）出现违章操作行为的原因 1）技术水平不高，不知道正确的操作方法； 2）明知道时违章行为，但冒险作业； 3）明知道正确的操作方法，但怕麻烦，图省事而采取违章操作行为； 4）侥幸心里严重，明知道这种违章可能要出事故，还采取这种违章行为。  （3）出现违反劳动纪律的原因 管理不严、有章不循、有章不依、违章不究。 一些单位有制度、有规章，都属于表面形式，满足于挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，但不落实在行动上，真正发现违反劳动纪律行为的人和事，碍于情面，管理软弱，处理较少，使违规者胆子更大，未违章者纷纷效仿，直至酿成大的事故，给集体和个人带来不必要的损失，发生事故时后悔莫及。  3 避免“三违”的措施有哪些？ （1）舆论宣传为先导。首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反“三违”宣传。利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性，违章违纪的危害性。 （2）教育培训为基础。教育培训是安全工作的重头戏。职工的安全意识、技术素质的高低，防范“三违”的自觉程度和应变能力都与其密切相关。 （3）企业领导是关键。“三违”除不除，关键在干部，开展反“三违”要以领导为龙头，从各级领导抓起。  （4）安监队伍是主力。安监队伍是企业安全生产管理的主力军，不但是领导的助手和参谋，而且是企业内的“警察和裁判”，为创造企业一方平安的环境起着十分重要的监督和管理作用。 （5）企业班组是阵地。班组是企业的“细胞”，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地。要真正使“三违”销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。 （6）重点抓好班组长、特种作业人员、青年职工。上述3种人为反“三违”的重点，进行重点教育、培训、管理，并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施，就可有效控制“三违”行为，降低事故发生率。 （7）抓现场管理最必要。现场是生产的场所，是职工生产活动与安全活动交织的地方，也是发生“三违”，出现伤亡事故的源地，狠抓现场安全管理尤为重要。  （8）良好习惯要养成。人们在工作、生活中，某些行为、举止或做法，一旦养成习惯就很难改变。俗话说：习惯成自然。在实际工作中，养成的违章违纪恶习势必酿成事故，后患无穷，严重威胁着安全生产。 （9）教罚并举是武器。要实现安全生产，不能仅靠思想教育，还须搞好法制教育。运用法律武器和法制手段教罚并举，反“三违”，除隐患，灭事故。 （10）群防群治作保证。在企业安全生产工作中,“企业负责，群众监督”是两项同抓并举的任务。“群众监督”是实现“企业负责”搞好安全生产的可靠保证，也是搞好反“三违”工作的可靠保证。  · END · |
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