从一名童工成长为企业集团的老总
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从一名童工成长为企业集团的老总 苏寿南 原上海三枪集团有限公司董事长、总经理 苏州人，从小就喜欢听评弹和说书， 高级工程师中共党员；1993年度上海市劳动模范，1994年度全国纺织系统劳动模范，1995年度全国劳动模范。 1994年以来，苏寿南抓住发展社会主义市场经济的机遇，及时搏捉市场需求，全身心地培育"三枪"内衣成为国货精品,荣获上海市纺织名品中的第一品牌，在1994、1995年连续两届中外名品展中，销售独占整头。为进一步搞好国有企业，他精心组织，抓住机遇，实施兼并，被经济界称为"兼并大王"，实现了固有资产的增值，使上海针织九厂成为全国针织行业中规模最大、品种最多、效益最好的企业。1994年成立以上海针织九厂为母体、"三枪"品牌为龙头、资产为纽带的上海三枪集团有限公司，被国务院列为推行现代企业制度100家试点单位之 一。为此，全国纺织总会赞誉道:"上海三枪，中国针织行业的旗帜"。 从13岁闯荡上海进入针织九厂当学徒工，到2005年从三枪集团总经理任上退休。整整53年，苏寿南将全部精力献给纺织事业，将所有情感倾注在“三枪”品牌上。 出生在苏州的苏寿南，三个哥哥一个姐姐，但人丁兴旺对穷人家并不是件好事。11岁那年，母亲一病不起，“母亲临终前最不放心的就是我”。两年后，父亲也撒手人寰。为求生计，13岁的小寿南在三哥带领下，来到上海针织九厂前身——新陆针织厂当学徒工。从早到晚什么都干，且不拿工钱只吃“白饭”。师傅师兄们看他勤快懂事，将技艺悉数传授，18岁就当上了班长。1977年，是改变他人生的一年。是年，他被任命为针织九厂厂长。此时，改革春风开始涌动。 所获荣誉 1993年上海市劳模 1994年纺织部劳模 1995年上海市先进工作者 1997年上海市劳模 2000年纺织部劳模 2000年全国劳模 2000年全国五一劳动奖章 当年，苏寿南从危机中发现生机，兼并出效益，通过兼并，实现资产的优化组合，使亏损企业大量闲置、僵化的国有资产流向针织九厂，扩大“三枪”品牌内衣的生产经营，拓展市场，提高经济效益。 "三枪"越做越大，而其他兄弟企业却在生死边缘挣扎。此时，苏寿南现冒险家本色。 他提出"1＋(－1)〉2"的公式。"针织九厂是1，亏损企业是－1，通过兼并，使亏损企业闲置、僵化的国有资产流向优势的针织九厂，既盘活存量，又扩大国有资产增量"。1991年至1996年，针织九厂连续兼并7家亏损企业，承担债务3.58亿元，安置员工5000多人。6年中，针织九厂经济效益增长100倍！其间，最惊心动魄的当属对百达针织厂的兼并战。当时百达厂累计亏损7000多万元，危在旦夕。然而，兼并后针织九厂资产负债率将达101％，"救火"不成，很可能反把自己搭进去。"河豚有毒，但味道鲜美，百达厂就是''河豚鱼''，关键看怎么吃？"一盘死棋硬是让苏寿南盘活。此一战，让他留下"兼并大王"的美誉。 苏寿南提出从“生产第一线”到“市场第一线”的观念，依据市场竞争态势，确立了以世界名牌为竞争对手，适时提出“三枪”品牌发展战略，以发展国货精品，振兴民族工业为出发点，立足主业，振兴针织，助三枪品牌登上了中国针织行业的巅峰。 纪念改革开放40周年口述 三枪集团是这样成立的  ... ... 向伟大的时代致敬 -向改革开放中作出奉献的人们致敬- |
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