|
PM吴 首先我们先定义下“拖延症”既然是“拖延症”，那就不是能力的问题，而是对本职工作不够专注导致。“拖延症”会影响到项目的进展，那么就要做出相应的处理了。 处理的办法，“拍马屁”的三步骤：角色、态度、方法。从坐标系中判断该员工所处的位置，是重点项目的关键人物，还是旁支末节的无足轻重。先定义TA的角色，再选择我们的态度，最后是应对的方法。 PM刘 尝试找到原因，私下谈话，指出来，并征询TA个人意见：
PM杜 从制度层面上，让他认识到自己的行为对个人绩效带来的影响。 然后从员工的成长的角度，让他自己去分析自己形成拖延行为的原因，给出一个逐步改进的计划，监督该员工逐渐改正。 从任务分配上，在给该员工分配任务时提高对任务的风险等级。 从项目资源上，酌情考虑是否有更优质的资源可以替代，但不一定是马上替代，可以在一定的观察期后如果效果不理想再替换。 PM李 项目经理对员工没有那么大的生杀大权！是否该招此人进来，是否辞退此人，是否给他转岗，这些是人事部门负责的事情。 作为项目经理，只能是在项目里面，在自己的权限范围内，给他相应的绩效评价。 然后在人力资源上如果有不够qualify的员工，是否从公司层面调配其他人力资源过来。这才是项目经理做的事情。 而且前面也有人说过了，有的员工他在公司里面存在是有原因的，比如这人可能做事不咋地但是他背后牵扯到很深的社会关系，对公司有一定的价值；有的人他可能属于那种慢工出细活的个性，并不是说应该简单粗暴地开除的。 PM赵 拖延症是最可怕的，拖延也和管理层有关系，首先公司是有规章制度，一个管理员最基本一个员工都管不好如果去执行工作，拖延要找问题所在，再去解决。安排一件事情要去督导，定时完成及验收，再去决定结果。 PM马 有拖延症的人是目标不够明确，这就需要管理人给他制定好职业路径规划！有目标的时候再每天去细化完成它！ 你想要升职加薪？你想要接受这个项目？ 但是从来都不能够为领导提供超值价值的人，升职加薪可能就会离你远一些！ PM周 跑过马拉松的人都知道每跑一公里就离终点近了一公里，那种目标感一旦实现了容易上瘾 ，工作每个次通宵达旦为一个目标而努力，最后实现预期目标，那种价值感远远大于那点奖金 ，这就是工作带来的快乐吧！来自一个程序员多年的工作感悟！ |
|
|
