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在埃森哲的支持下，英国皇家艺术、制造业和商业促进会（RSA）在过去几个月里一直致力于审查Covid-19疫情危机来袭对医疗保健体系影响的长期趋势。随着危机的规模变得清晰，我们不可避免地将重点转移到该流行病的现实经历上。 在整个医疗保健和社会照护体系中，长期以来一直有理由进行重大改革，以应对无数挑战。虽然新冠肺炎危机把英国整个医疗体系逼到了极限，但它也提供了一个学习体验的机会，能够使我们在走出危机、进入稳定期并为对未来的冲击做好准备时，以不同的方式行事。 在整个大流行期间，英国NHS受到了强烈关注，尤其是政府的标志性口号：“呆在家里，保护NHS，拯救生命”。Covid-19危机的一个重要教训是，这个“体系”比NHS本身要宽泛得多，尽管NHS对医疗保健的重要性不言而喻。这个“体系”还应包括由地方政府提供的公共卫生和社会照护体系、围绕医疗保健的经济体制（例如不同类型的养老机构）、设备（如个人防护用品）、甚至包括第三产业、患者和公众本身、从健康生活方式的选择到支持医疗保健可及性的志愿者服务和影响体系能力的支持等。因此，当我们考虑“体系”时，我们要从更广泛的角度来考虑影响我们健康和福祉的所有关键机构和利益相关方。 在与业内人士进行磋商的基础上，RSA探讨了三种可能的变化场景：1、体系停滞不前；2、大流行下的NHS；3、医疗保健新视野。这些场景设想的目的是为医疗保健和社会照护体系今后可能的方向和必要的改革步伐提供信息。RSA建议，要用这些迥然不同的场景中的最好要素来支持政府和NHS内部正在进行的思考,以及为走向我们需要的富有弹性的、响应及时的、互联的、公平公正的、能为大规模创新奠定基础的医疗保健体系进行有益的思考。 |
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