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文章声明 本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！ 本文来源：2016年中国500强大会杨杜教授精彩点评 8月27日，以“创新与转型，‘十三五’的大企业发展”为主题的2016中国500强企业高峰论坛在长沙举行。中国人民大学商学院教授、博士生导师、中国知名管理学家、知本咨询集团总顾问杨杜出席大会并发言。 杨老师的发言分为两方面：创新的管理和创新的哲理。以下是第一部分：创新的管理—管理观。 管理观：创新必须管理，因为企业不是研究院，创新之道怎么样思考问题？老子讲得好，老子曰道可道，非常道。杨杜，道可道，非常道，是悟道。琢磨的道是什么呢？在创新过程中，什么能创，什么不能创，需要我们认真思考。创一个企业，创一个产品、技术、思想，创一个概念、规则、法律，甚至创一个道德都行。什么不能创？我们从不能的角度考虑创新应该不应该的问题，不能创的是道，道本来以人的意志转移，不是主观上可以决定的东西，不能违反客观规律创造，我们不要做堂吉诃德，跟自然规律对抗的东西，边界在哪儿呢。从社会上来讲，创新不违法又在哪儿。不能干什么事情都见义勇为，立功还立一个碑回来。怎么样理解便捷的问题创新需要认真考虑。 创新但是不反德，不能说不创德，创新道德上。怎么样让钱流转起来？存到我这个地方就可以，变为社会财富，不为你所有，为你所用就可以，做一个经营的角度来思考问题。这是企业家的创新。 企业家的创新是什么？在机会方面抓东西，不顾资源，先抓机会，这是企业家。抓到机会再凑资源，最后把事完成，要有一定的不确定性。但是也可能我们在做一些事情的时候，不计成本，完成任务，这是国企的领导。上面的任务更重，你怎么办呢？不算成本帐，不算利润帐，也不算现金流量，也不算资产负债，我们算的是社会价值表甚至是政治价值表，这个也非常关键，国企领导负的责任和使命和民企真有不同，我们怎么样分工负责做好呢？ 边界在什么地方呢？要有政治觉悟，但是不做政治家，这是对企业家建议。 创新不能越轨，首先管好自己的言论，不能乱说，不能乱说企业家之外的话，人民、自由、公平、民主、贫富，这是政治的语言，这是政治家的用词，少用一点为好。客户、市场、优势、效率、效益，等等，这是你的专业用词。这次讲的是创新，科学家的用词，我是院士，我要自主，我要创新，我写论文，我有理论，各司其职，做好配合和合作，我相信我们体系会做得非常好。 所以在这个过程当中，怎么办呢？涉及到有科学素养，但是别做科学家，企业家当然要创新，要懂技术，但那是你组织里面一部分人做的事，我们不能忘记职业，我们要管好自己的行为。华为公司永远讲的是，永远不要忘记我们是商人，没有科学家，华为没有院士，只有院土。要想成为院士，对不起，就不要来华为。我们要的是为客户创造价值，我们不是纯粹从理论上讲东西，让别人合作，给我们做就行。创新不要有技术情节，我们要的是客户满意的技术，我们是为客户创新的。在这个过程当中，创新有一些陷阱问题，我把它列为五大陷阱。 第一，创新变成创伤，过早创新，市场培育还没有出来，你先跑到那儿，盐碱地改造完了，把自己累死了。 第二，过快创新，节奏太快，没有产品和技术，不断玩命推，还没有把前面研发的费用收回来，那就麻烦了。 第三，过度创新，尤其是在管理层面，管理体系上，推倒重来，闹这个革命，结果内部的管理体系，应该固化下来的东西，给推翻掉了，那是为创新而创新。 第四，过虚创新，那个东西只获得名和职称，只获得一个资质，不能变为客户的价值，海尔所讲的创新是创造有价值的订单，人单合一，才是创新最根本的证明。这种思路怎么样落地呢？落到实地的地方，可能是知识产权，可能是公司的效益问题。 第五，创新的风险非常大，在这种情况之下，不能搞封闭，不应该闭门造车，越是前沿的东西，越是和别人合作做的，绑到一起，你的产品只要能出来，你就是标准，你就是引领，所以这些我们需要认真考虑，创新实际上是一个节奏的问题。 快不是问题，慢不是问题，节奏才是问题。领先一步是先进，领先两步是先驱，领先三步就是先烈了。你可能觉得你特牛，领先一万步，你是先知，你肯定不是企业家。 我们怎么样真正把握这种节奏，我认为企业家自己对企业认知，对本职的任职。中建材的宋志平昨天也谈到了类似的问题，企业家应该有胆识、胆魄，不要做冒险家，企业家不要有冒险精神，要善于创新，并要捕捉机遇，不应该有冒险精神，冲上去，自己满足了某些自己个人的追求，忘记了企业组织的本职的使命，优秀企业家一般都是小心翼翼、如履薄冰、如临深渊踩着钢丝绳操作这个企业，非常非常不容易。企业家考虑到创新的时候，认认真真评估风险，减少风险。企业本质目的是什么呢？收益，但是实际上我认为不是，应该比这个还要重要的就是安全。如果没有安全，没有稳定，后面所有的收益都是泡汤的。 创新创什么东西呢？首先是创想：点子、意念。创品：产品、样品、商品。创术：技术、方法论。再就是创言，写得论文做得讲话，能够影响他人。再就是创规则和创标准，这些是因，不是果。 果的地方有两个：一是创值，价值利益必须搞定，要不然没有持续创新的资源。二是创权，你的权力在哪儿，地位在哪儿，资质在哪儿？发言权，影响别人的权力等，我认为这些可能是非常要紧的东西。企业的创新应该不是核心价值观，创值和创造客户才是我们最追求的核心价值观。刘校长所讲的，还是按照客户端、需求端思考问题，因为企业毕竟不是中央政府，他们可以考虑百年的，我们只能考虑十年，甚至只能考虑三四年，这两者之间怎么样协调。企业瞄着哪个地方做，在赚权的，不是赚钱的，赚钱是商人做的事，员工能做，你不能。 围绕这个怎么给自己定位呢？我们未来中国大企业成长基本格局有这样几条。第一是市场地位比市场更重要，是地位，而不是市场占有率卖了多少东西。第二，技术标准比技术本身更重要。标准在手里吗？第三，知识产权比知识更重要。知识变为权力，而不仅仅知识就是一个服务全人类的东西，没有竞争力。第四，合作比恶性竞争更重要。在座的各位是中国核心企业，我们是中国的最核心的骨干企业家，我们怎样合作呢？我们以前做得不太好，价值观上有恶性价值观。 第一，恶性发展观，宁可把自己毒死，也不能把自己穷死。我去一个地方，在一个县里的书记跟我说，杨老师我们必须招商引资，招商引资现在不行，全是污染的。毒死，也比饿死好啊，这是一种价值观的选择，太难了。 第二，恶性勤劳观，当领导玩命干活，从来不休息，见个电话就接，宁可把自己累死，也不让自己担心，放不下某些该别人做的东西。 第三，恶性追求观，宁可在监狱等死，也不让贪欲憋死。 第四，恶性竞争观，宁可把自己亏死，也不让别人赚钱。从企业最基本的本质追求安全和盈利，思考我们的边界和底线。 在此呼吁：同行们要合作起来，官产学联合起来，中国人联合起来，走向全世界，全世界企业家要联合起来。 前一段我去硅谷，创新的体系是什么呢？五个一，创新的人才环境条件：一是一批富有想象力的创想家，想象力要强。二是一批具有洞察力的预言家，预言往哪儿走，于是调动资源。三是一批有非常高超技术力的工程师。四是一批具有冒险精神投资家。五是一个有利于创新的文化和机制。我想这些在大环境氛围里边，已经开始展现这五个一。 知本咨询简介 北京知本创业管理咨询有限公司是一家以管理技术为核心竞争力的管理咨询公司，汇集了由中国人民大学、北京大学等知名高校管理学研究专家与世界领先咨询机构高管 等综合背景人士共同组成的核心管理层和专家团队。在过去的近二十年中，知本咨询已经为数百家中国500强企业的跨越式成长提供服务，是中国大企业管理咨询与实施的最佳合作伙伴，也是中国目前具有最多原创管理技术、成长最快的专业咨询机构之一。
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