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扒完《三十而已》顾佳逆袭史,才发现人生真相:与其能干,不如“会管”!

 南斗繁星 2020-08-13

这个夏天最火的女人,不是张雨绮,不是伊能静,而是影视剧《三十而已》女主角顾佳
 
看了她,才知道女人可以活得多强大——

她是美丽贤惠的宝妈、左右逢源的交际高手、英明机智的霸道总裁…人漂亮,活得更漂亮!
 

然而回到现实,大多数人终究难成为顾佳。
 
直到一位女前辈,从月薪3千到年入千万的“现实版”顾佳,说出了很有启发的观点:
 
“顾佳不可复制,但如果有什么值得普通人学习,并且可以学会的,那就是她的管理能力
 

她分析说,顾佳的每一步,离不开管理思维
 
风险管理目睹好友的烟花厂事故后,她用几乎苛刻的方式死抠安全问题,守住危机底线
 

人心管理辞退了巴结老板煽风点火的李可,把团队拧成一股绳,让公司扭亏为盈。
 

资源管理:觉得烟花生意风险大,便分出部分资源做茶厂。分散风险,开辟新的增长点。
 

向上管理有意结交贵妇太太,利用杠杆以弱驭强,解决了孩子上学、公司资金问题。
 

如果你还认为,管理是领导才要做的事,就太可惜了。
 
因为这位前辈,将用亲身经历告诉你:

真正的管理是以小博大、借力打力、烂牌打成好牌的功夫,人人都应该掌握,而且你掌握得越好,人生路越顺! 

因为如果你:想要升职加薪、带好团队又或者想创业赚钱,但缺一个好团队,没法成事.....

那么我强烈建议你往下看这位前辈,“现实版顾佳”的逆袭,比电视剧更真实的人生经验。


从月薪3千北漂,到万人公司副总裁
懂管理的女人,个个能像顾佳一样强大


这位前辈,正是“管理女超人”徐国允

为什么说她堪比“现实版”顾佳?
 
看她强大的履历就懂了:蜂鸟小课创始人CEO、前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁、腾讯公司特邀职场生涯规划专家等。

但她本人最引以为傲的,还是#12年资深管理专家#这个称号。
 

因为“管理”,才是让她今天这一切的原点:
 
十几年前,徐国允第一次步入职场,没资源没背景,对谁都唯唯诺诺。

和多数新人一样,她只会埋头努力
 
努力也确实换来些回报:评了几次先进,涨了一些工资,每个月能多买几瓶护肤品了…
 
  

但尴尬的事情还在后面,绩效拔尖的她,却久久没等来“升职”,反而是一位资历更浅的同事升上去了。
 
徐国允委屈至极,领导却不以为然:
 
“你啊,是很能干,但管理能力还达不到”
  
领导用了一个例子解释:
 
有次老板派她和同事,去外地处理紧急事务,限定24小时。

可同事遇到急事,刚到现场就离开了。
 
徐国允想证明自己,决定一个人扛下工作,没有向领导汇报情况。

后来有惊无险,她一个人硬撑完成了。本是好事,但在领导看来,她没有及时汇报、没有管好同事,更没向上级争取支援
 
这就是缺乏管理意识:不会调配资源,没有做到效率最大化+风险最小化,工作无异于在赌博,一旦输了,整个部门都跟着遭殃。
 

徐国允如梦初醒,之后每一份工作,她都实战修炼自己的管理能力:
 
部门内斗严重,她提议老板用管理中的耦合法让关系保持平衡,很快她被提拔成主管
 
公司要做新业务,底下无人看好,她却用管理思维梳理了团队方案,高层认可并升她做经理,她也从0到1成功筹建部门,把业务遍布全国。
 
做好知识管理,把成功的经验“标准化”,培养一批又一批得力干将,自己一步步成为运营中心副总裁,操盘的收入规模破亿!

后来,徐国允成了大家熟知的“徐总”,年薪几百万,找她咨询管理问题的人蜂拥而至。
  
徐国允把管理拆解成了五力模型,被许多人引用借鉴——工作、生活中遇到的80%问题,几乎都可以用这个框架解决。

以下是学员的自述:

26岁基层职员,萍萍
 
工作3年多,比我新来的同事都升了,我还在基层。跟徐老师学习后,才知道以前没有管理思维的自己,多么幼稚。
 
后来我用学到的小团队管理技巧,帮上司分担压力,并且主动申请做成了两个项目,半年就升职了,收入涨到一万二

 
31岁微商宝妈,桂
 
我学老师的高光故事激励法,让代理们像打了鸡血一样积极卖货,结果上两个月帮我多赚了5.5万
 
还用三圈法,在我的客户中发展了分销团队,又多了一个月入过万的收入渠道!
 

34岁私企副经理,张哥
 
我之前学的管理课,都太理论化了,没啥用。徐总这个小团队管理,才是真刀真枪,让我这个老手也有了新知。
 
后来我申请到资源,带一个团队,在缺钱、缺人的情况下,上季度我的团队业绩仍做到第一,这是一套以小博大、以十敌百的技巧!
  
一个人再能干,力量也终究有限,结局也许是能者多劳、事事亲为、越来越累
 
而一个人如果会管理,她可以解放双手借别人的力量、资源,办成更大的事
 
为了让更多的人通过管理受益徐国允在原来基础上,总结出了一套人人都用得上的《“小团队”管理术》,一推出就收获了几万好评!
 

为什么是“小”团队呢?
 
因为生活中,让一个普通人管理千军万马的机会很少,但需要你管1-10人的场合太多了:

基层上班,有小团队管理能力,升职快10倍;一开始带小团队,就告别亲自做累活了;还能用管理思维,获得更多资源和机会
 
做微商副业,也能用到管理技巧,发展更多的下线,激励他们帮你做更多业绩
 
创业、做生意,最初总是缺人缺资源,管理好你的小团队,能以一敌百,做大做强
 
甚至你的家庭,也可视为一个小团队,管理有方,让老公配合、孩子听话,这个家才能蒸蒸日上。

  
徐老师的小团队管理术,推出不久,已有超10000人学习,几乎每个人都受益匪浅。

@创业者贺萍

起初只有3人小团队,懒懒散散没有凝聚力经过徐老师指点,3人合理分工发挥所长,并通过适当激励激发潜力,竟成为一支“精兵特种队”

后续团队成功扩张到10人,从找不到客户到三个月拿下200万合同!

@运营专员沉浸

以前是标准的“职场小透明”,经过徐老师启发,认识到管理能力的重要性。

后来,她借助系统的管理思维,从运营专员升任运营主管,一年时间晋升为运营总监;

可以说,无论你是上班、创业、自由职业、做生意,小团队管理能力,都是你最好的助推器!
 
现在,徐老师把她12年经验实战总结最好用的管理杀手锏,整理进这门《小团队管理术》,向你保证全是接地气的干货,让别人、资源轻松为你所调配,达成你的目标!
 

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