创业邦
2021-02-05 10:17
在外出讲课时，我经常见到很多三十几岁四十岁的职场人。 他们上有老下有小，每个月的工资其实不算低，但每一笔支出都要精打细算。 他们在公司里也许已经是管理者，却被工作压得一点生活都没有，每晚工作到半夜，周末节假也必须随叫随到。 看到他们，我只有一个感受：这钱，挣得真是太辛苦了。 我一向主张： 如果你觉得赚钱太辛苦，那可能不是年龄问题，也不是能力问题，而是职场底层能力出了问题。 为什么这么说？ 因为，我自己就是从底层一路走过来的。 所以，我深知一个0背景、0资源的年轻人，从基层员工做到业绩突出的骨干、优秀的管理者，在职场上要经历多少艰难，也见过了太多人，用最好的年纪一遍遍地走弯路。 在底层，没人告诉你应该怎么做才进步得最快。
▲讲台上站的是我 你好，我是何川，作为公司管理者， 我亲自帮助过公司很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。他们平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的项目。 他们中没有一个是天赋异禀，或者一毕业就自带光环，都是从最普通的起点开始，一步步走到今天的位置。 比如，我们公司的副总裁，是91年的，17年底加入公司，从新媒体编辑岗位做起，基层-主编-总监-副总裁，3年连升职了4级。如今，他每年带领团队创造数千万的业绩，年薪百万。
▲ 我和我年轻的团队 升职加薪是有一套底层逻辑的，一旦掌握，你的努力将会被放大10倍，甚至百倍千倍。 下面的每个字，都保证真实。如果你对自己目前在职场上的现状不满，一定要读下去。
升职快的人 往往有这种底层思维 我有一位学员，名叫释怀，湖北武汉人，在杭州一家外企做基金会计。 “1个思维转变，让我顺利通过晋升面试。” 她在上课前，自称是佛系打工人，性格内向，不喜欢和领导沟通，对于课程的效果也是半信半疑。 抱着试试看的心情，他报名听我的直播课。 “第一天可能有点强迫性质，到第二天第三天就是主动要去听。就会觉得老师说的确实是对的，自己的眼光确实不一样了，格局也不一样。”
眼光和格局，不一样在哪儿了呢？举个例子。 听课那段时间，刚好公司有个晋升面试机会。 如果按照以往她自己的做法，就是简单准备下，觉得： 我努力了，结果怎样，不是我能把握的，如果没选上，就下次努力。 可听完我的课，她按照我说的，先不考虑是不是能选上，而是先分析目前的能力和素质，包括查阅一些面试问题、采访一些面试过的同事，围绕晋升这个目标做足了计划，配好了资源。 加上我在一对一沟通中给了她具体的指导，最后，她顺利通过了晋升面试。 不仅如此，通过向上管理，她还赢得了领导的信任。 “直属领导以前会和我同时负责一个客户，自从上次晋升面试时，用到了向上管理，跟领导确认了她想要什么，我就告诉领导： 这个客户交给我就放心好了。 因为我的靠谱，领导会放心把别的客户也交给我。 总体来说，工作当中沟通起来更顺畅了，对领导的目标更明确了。” 这些都是她的原话。
再说个例子。 “学会资源管理，让我带领最年轻的团队，从完不成目标，到公司业绩前茅。” 这位学员强哥，是山东潍坊一个钢结构生产企业的生产经理，带的团队是全公司最年轻的。 上课前最大的苦恼是：工作目标虽然定了，但整个团队觉得肯定完不成，就很抵触，导致工作延后，团队士气低落。 学习了课程以后，团队工作目标提前完成，被领导点名表扬。 那么，他是怎么做到的呢？ 他既没有增加人手，也没有对团队进行业务能力强化培训，而是用到了我课上说的资源意识。 “首先，我们的管理思维方式有了巨大的改变。何老师说的，你自己做管理，管理者必须有资源意识，我也给他们灌输，确实我们的收获很大。 以前工作计划，他们随便排一排就行了，中间也没有详细的划分。 现在，他们制定计划、排工期的时候，会提前看看我们有哪些资源，然后匹配到位，下功夫把计划做好后，执行的效果还是比较不错的，甚至有的就提前完成了。” 他还特别提到了我在课上常说的向上管理、“领导是性价比最高的资源”等思维，对自己“改变非常大”。 “以前我就没有这个意识，有时候见到领导也有想法，但不愿意多说，我们的领导可能也比较强势，有些事怕说了反而让他训一遍。 现在有什么事，觉得他们其实是我们的资源，这么一想，有些事我就敢大胆去说，大胆去争取一些实际资源，很多效果确实很不错。目前，整个团队的业绩已经赶超了老厂区。” 在我们的回访中，强哥不少于4次提到： 底层思维的改变，让他收获很大。 这样的例子还有很多很多。
他们中，有毕业生和刚工作的职场小白，也有工作5年甚至十几年的骨干和管理层，一旦接触到升职加薪的底层思维，他们无一例外都有了更好的发展。 并且愿意用真名、真实材料来为我的课站台。
从月薪2000元到身价2亿 我把职业成长的秘诀 全部分享给你 熟悉我的人都知道，作为一名85后草根创业者的我，创办的 公司最新估值超过3亿。 职场上一路走来，每个人都会经历很多选择。你经历的，我也都经历过。 2008年，我大学毕业，在吉林省政府的一家事业单位工作，月薪2000元。 那时的我，根本不知道自己每天在做什么，我好歹也是「985大学」毕业，每天都对前途感到迷茫。干了两年，我决定先离开长春，到深圳去闯一闯。
▲ 我在深圳华润时的工位 在深圳工作2年，我又一次面临职业选择：是拿25000元月薪，去央企做文职？还是接受15000元月薪，去当时发展快速的明星创业公司？ 我敢肯定，你问10个人，有8个人会选择月薪25000元进央企。毕竟，每个月在一线城市多赚1万块钱，谁不心动？ 但我，依然选择了后者。 因为我相信，选择大于努力。一个人想要更快成长，必须不断接近更优秀的人。和更多优秀的人在一起，一定会让你事半功倍。 事实证明，我是对的。 很多底层思维，也是那段时间养成的。 2016年，我们获得真格基金PreA轮融资。当时，与我们合作的一位老师，很欣赏我们团队，就向真格基金的投资人引荐我们。
▲ 2016年12月，我访谈著名管理学家陈春花老师 这些年，我经历很多，每段经历的背后，都是宝贵的财富。我不断总结底层职场逻辑，然后用于管理公司和员工。 过去2年，我专门研究两类课题：团队管理的底层逻辑、升职加薪的底层逻辑。 同时，还给中信、招商局、华润、联想等名企做内部评价，都获得很高评价。
▲ 2020年， “何川的管理公开课”上海站 现场 ▲ 2020年，“何川的管理公开课”深圳站 现场 因为线下学习不方便，每次培训都有很多人没法到现场，就催我赶快开直播。 我觉得这个提议非常好，因为能和全国各地的同学随时零距离交流，直接沟通职场问题。随时都能把我的经验，快速带给更多想改变现状，突破自己的朋友。 截止到今天（刚统计完），已经有48万名同学报名学习我的在线直播课。 其中包括： 中基层干部、企业高管、个体商户、全职宝妈、公务员、大三大四实习生、刚毕业的新人，甚至还有很多医生和教师。 经常有学员给我报来喜讯：
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