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面对团队问题和下属问题，都是冲锋在前，下属解决不了，就自己亲自上手;尤其是刚上任的管理者，更倾向于此。 我们经常会听到一句话:下属的问题，就是管理者的问题。下属的的能力和习惯，很多时候都是管理者的无能，无力造成的。 下属有问题就找主管和经理，自己不主动及深度思考，造成这种现象主要责任就是管理者自身，管理者养成下属的习惯;下属发现每次有问题，领导都能解决;长此以往，下属背上的猴子就跳到管理者身上，造成经理忙的要死，下属闲的要死。 解决的一个有效办法:培养管理者的教练能力，做一个教练型管理者。 作为管理者，当下属带着问题来寻求答案的时候，管理者不要急于告知答案，而应让员工自己找出问题的答案，当下属带着问题的方案来找你的时候，你帮他分析方案的利弊，具体用哪个方案还是由下属自己决定，不替下属下结论。 作为一位教练式管理者，要善于倾听，在倾听过程中适当提出问题，表达对员工的尊重，还要对员工的回答进行直接的回应。管理者与员工要在平等的基础上进行沟通，认真听取员工意见，并及时修正自身的行为。    |
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