 这是做自己的COO的第8篇原创 2020年8月11日晚，是小米的十周年，雷军做了一场《一往无前》演讲。 （想要看雷军万字演讲稿，可自行在网络搜索） 这场演讲3个小时，如果你能全程看完这场演讲，相信在这场感觉体验上你一定不会觉得累。 因为雷军的整场演讲从内容设计上，按照时间线的顺序，从开篇对过去的娓娓道来，到现在小米的奋勇前进，再到未来小米的愿景实现。 情景再现，层层递进，不仅增强了故事性，同时一篇非常严谨和成功的演讲稿的参考模板。 我把雷军的这篇演讲稿的整体结构进行了整理，供你参考。  图片 | Xmind Zen绘制 01不知道你有没有遇到这样的场景： 在日常的工作汇报中，不同的汇报方式所产生的实际效果也不同，好的汇报，不仅能够让你的上司或老板能够清楚的接收有效的信息，同时也会对你产生一种“好感”。 因为一场好的汇报，会让人感觉“舒服”。 但在实际中，大多数的人都在汇报这一环节吃了大亏，很多情景下会出现，明明很辛苦的做了很多工作，但领导就是不能清楚和体会。 职场“冤大头”的现象随处可见。 这一问题的核心是没有掌握正确的汇报方式。 在「高手的战略思维 」中我讲到了“老板视角”，当你在做任何汇报前能够切换到老板或是你的领导视角，想一下对方最想听什么，最关心什么，这一点非常重要。 当你在汇报前想清楚这些问题后，再开始“设计”你的汇报就会事半功倍。 解决这一难题，推荐你使用结构表达。结构表达的底层逻辑源于结构思维。 什么是结构思维？ 用一句话概括就是，从问题出发，进行全面的分析整理，提炼出清晰的结构，从而使得分析更具逻辑性，沟通更加高效，解决问题更加高效。 所以如果再深入分析的话，「结构思维」的背后是「问题思维」。 02提升我们的的结构思维的最重要的一步就是对信息的归纳总结。 不管是在汇报还是沟通中，都需要对信息有一定的了解，在详细了解信息之后进行归纳总结，从而形成自己的观点和论证。 结构思维最经典的是金字塔结构，金字头结构是芭芭拉·明托在《金字塔原理》中首次提出。 一经提出后，就得到的广泛的关注和使用。因为金字塔结构的适用边界很低。 金字塔结构就是形状似金字头，从顶端的开始，依次往下做分支，从而形成体系。 在信息的表达中，最经典的表现形式就是论据-理由-事实。 事实在底端支持理由，而理由又是顶端论据的陈述。 下面这张图形象的展示了信息金字塔结构。 我们往往都说，成功的人都是站在金字塔顶端的人，所以金字塔顶端是终极要素，重要性不言而喻。 如何才能准确的表达论据呢？ 这里有5个步骤，推荐你使用：
在海量信息时代，一方面享受海量信息带来的便捷，另一方面也要经受海量信息带来的困扰。 在海量信息中找到正确、有效的信息至关重要。 「搜索」是掌握关键信息的基础技能，比较常用的就是进行关键词的搜索。 比如当你在搜索“路由器”的图片时，你会想到哪些关键词？
刚刚说的搜索更多适用于主动搜索，但实际中，我们面临更多的是信息的被动接受。 比如下属的工作汇报，同事间的信息交流，甚至于家庭成员间的交流，都会涉及到信息的接受。 在接受信息中识别有效信息的方法就是善于发现论据。 比如，在下属汇报中，注意他的转折词，例如：所以、因此、总结为等等，往往在这一类转折词后面就是对内容的论证。
在信息的归纳整理中，最经典的是MECE原则。
MECE法则的合并是把信息进行结构化和层次化呈现，同时要确保每一层要素之间都能“不重复，不遗漏” 刘润老师在他的得到专栏《5分钟商学院》中为我们概括了MECE法则的三个心法： （1）谨记分解目的 分解整体目标时，谨记分解目的，从而找到最佳分解方式。 （2）避免层次混淆 MECE法则中的相互独立要做到每层之间确保独立，与其他层次之间不能发生关系或逻辑上的混淆。 （3）借鉴成熟模式 商业和信息时代降低了信息的获取成本，我们可以借鉴成熟的结构分解模型。需要说明一点，：借鉴不等于抄袭。
在对信息进行归纳整理后，就需要对整理的信息进行结论提炼，从而得到更加有价值的信息。 在这一阶段需要做的就是实现信息的从“有效性”到“价值性”的转变。 在结论的提炼中，可以使用归纳法和演绎法两种方法。
归纳法可以理解为自下而上的推演过程。比如你在做项目汇报时，可以对项目成果进行分析，从而推演出最终的结论，这一方式可以保证信息的客观性，但也会出现仅推演部分结论而没有推演最终的结论，所以就需要在过程中能够进行全面的总结和分析。
演绎法就是非常经典的三段式，大前提-小前提-结论。大前提一般是一个共性的内容，这部分内容一般是一个真理、原理等具有一定的真理性；小前提就是基于大前提下的个性化，从而推导出最终的结论。 两种方法各有优缺点，当然在不同的场景中，灵活采用不同的推演方法，确认最终结论的有效性和价值性。
当金字塔的黄金三要素都具备之后，最重要的就是信息的表达，这也是职场中最大的误区，很多人都输在了表达上。 如何才能进行更加有效的表达呢？在《结构性思考》中作者为我们概括了四步： （1）论：结论先行，一次表达一个主题思想 （2）证：以上统下，任何一个层次要点都必须是它下一层次要点的总结概括 （3）类：归类分组，每一组要点都必须属于同一范畴 （4）比：逻辑递进，每个要点都按照一定的逻辑顺序进行排列 通过上面四个步骤的刻意练习，你的表达一定会非常出彩。 031995年，乔布斯在接受美国公共广播公司PBSRobert X. Cringley采访制作《书呆子的胜利》时，引用了毕加索的名言：
苹果公司之所以取得今天的成功，在于他的对其他产品的模仿和创意。 腾讯公司QQ的成功也是模仿的ICQ。 任何物态的存在都有他的价值和意义，齐白石也说“学我者生，似我者死。” 这给我们的启发就是如果仅是一味的模仿而不去创新，就一定会失败。 刘润老师为我们分享的心法中的最后一条也是借鉴成熟模式。 所以，对于结构思维的培养，我们可以参照成熟有效的模式加以刻意练习，一定会有所成效。 常见的结构思维模型有：
没错，掌握论证-理由-事实这一万能模型，就能解决生活中大多数的问题。
凡事都具备对立面，二分模型就是论述A面的同时辅以对立B面的论述。
也可以理解为时间线，正如文章开篇雷军在十周年的演讲就是按照这一模型。
例如时间管理矩阵模型，根据事务状态进行四个维度的矩阵设计：重要、不重要、紧急、不紧急。
在标准化流程中，参照标准流程的公式，例如销售额=产品单价×销售总量。 在结构分解中，也可以借鉴咨询公司常用的结构分解模型。 例如，营销4P模型、战略3C模型、麦肯锡7S模型、PEST模型、战略波特五力模型、SWOT分析模型等等。 （后续会整理企业咨询常见模型专题文章） 上面分享了结构思维的常用模型及咨询公司的常用结构分解模型。 虽然每个模型都具备自己的使用场景和适用边界，但当你把它系统化、结构化的时候，就会得心应手。 需要再次强调的是：任何思维的都不是钥匙，而是底层逻辑，当你尝试用结构思维找到“你”这个个体中的金字塔顶端的「思维」时，你就一定会成为一位高手。 最后的话透过现象看本质，在看完小米十周年雷军的演讲之后，我不仅梳理了他的演讲稿结构，从而有了今天这篇关于「结构思维」的文章。 同时，我也在思考自己做写「高手系列」文章背后的意义何在和给我带来的驱动价值。 应用今天的结构思维，我也对自己进行了结构思维的系统思考。  图片 | Xmind Zen绘制 我所列出的结构下思考是从上而下进行的分析。 当然，最顶端的结论是没有表述的，当我进行结构化呈现的时候，关于写作这件事情的思考和动力就更加的清晰和明确。 希望结构化思维能够助力你高效。 |
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