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你有没有这样的困惑？比如说：
在读这篇文章之前，你可能觉得：
我想告诉你，其实未必。 最根本的原因在于你没有形成快速有效处理信息的思维方式，逻辑结构不清晰。 我们的大脑一次性接收信息的量是有限的，它更偏爱有规律的信息。 所以你看那些反应快的人，不是比你更聪明，而是更懂得通过有效的思维方式，让大脑快速对信息进行归纳和整理，准确地抓住核心，规划行动。 接下来我会说一串数字，看你是否能够记得住。来，闭上眼睛，认真听，你需要记下的数字是： 149162536496481100 。 睁开眼睛后，快速告诉我，有哪些数字，你记住了吗？ 别担心，绝大多数人的回答都是“有点难”。 但如果我这样说，计算1到10这十个数字的平方，把计算的结果按顺序排列起来，也就是1的平方是1，2的平方是4，3的平方是9，依此类推，一直到10的平方。把这些数字排列起来就是： 1 4 9 16 25 36 49 64 81 100 。 是不是简单了很多。我想告诉你，这就是有效训练结构化思维之后带给你的差异。 同样的内容，通过结构化思维，有结构、有规律地整理，将大大提高你的思考效率，让复杂的问题瞬间变得非常容易。 这就是我希望在这篇文章中，你能够学会并掌握的思维——结构化思维。 那么首先什么是结构化思维？ 我们的大脑一次性接收信息的量是有限的，它更偏爱有规律的信息。所以，那些反应快的人，不是比我们更聪明，而是更懂得通过有效的思维方式，让大脑快速对信息进行归纳和整理，准确地抓住核心，规划行动。因此，在面临问题的时候，掌握把所有和寻求解决方法无关的信息删除，把问题化繁为简，把握本质，非常重要。 结构化思维就是面对问题的时候通过某种结构，把它拆解成一个个能解决的部分。 我们首先从一个具体的问题着手来感受一下： 比如：如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子里？ 200毫升的水和100毫升的杯子 你思考这样一个问题：如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子里？ 注意，这里问题的核心在于水的体积是杯子的两倍。 你可能会想到很多答案，比如用两个100毫升的杯子来装，把水冻成冰，再把冰放到杯子里等等。 这些答案可能对，也可能不对。但目前为止，你都还是基于你的经验来分析问题，不一定能保证想清，而且想全了。 那么如何用结构化思维的方式来更清晰、全面地分析这样一个问题呢？你来和我一起把这个问题从形成的根本原因上拆解一下。 200毫升的水装不进100毫升的杯子的原因，无外乎有三个方面： 1. 杯子太小装不下了； 2. 水是液态的，会流动； 3. 外部环境因素，地球有重力。  '水杯问题'的三个解决方案 所以，当你尝试着从这三个方面去寻找答案的时候，实际上就找到了这个问题的结构：水、杯子和外部环境。而且有了这个结构以后，你可能会发现，可以找到很多的解决方案。 1. 从杯子方面来分析： 可以考虑换个像气球一样的杯子。随着水倒进去，这个杯子就会变得越来越大，或者干脆用两个100毫升的杯子，总之你所有的办法都是解决容积问题的。 2. 从水会流动这方面来分析： 可以把水冻成冰柱，那么，哪怕是300毫升的水也可以放到杯子当中去。 3. 从外部环境方面来分析： 地球是有重力的，那就可以考虑把水和杯子拿到太空当中去，这时候水变成水球，再多也装得下。 这就是一个简单的用结构化思维来分析问题的过程。把问题拆解成三个方面，然后逐个分析得出结论，不仅是能把事情想全，而且还分析得很清楚。 利用金字塔结构图来更深层理解结构化思维 可以说，结构化思维就是这样一种 从无序到有序 的思考过程。 在这个过程当中，你可以建立一个'先总后分'的立体化分析方式。先看能够解决问题的关键方面，然后再往下分析，从而实现从总体到局部的鸟瞰，而不再拘泥于细节。 如果我们将这种思维方式具象成一幅画，那么它就是一张金字塔结构的树状图，上面小，下面大。  金字塔结构图'体现了结构化思维'横纵'两方面的立体化分析方式。 从纵向上看，最顶端就是你需要解决的问题，下一层是支撑解决问题的不同方面，再下一层就是支持这些不同方面的原因，或者叫子理由。当然，你还可以不断地再往下拆解每一个子理由。 金字塔结构图体现的是结构化思维这种立体化的分析方式，所以除了纵向之外，横向上看，每一个层级的子理由也要符合结构化。也就是说，要通过归类分组的方式将信息排序和穷尽。 我给你一个建议： 每次你在进行逻辑推演的时候，可以尝试着使用这张图，把你的思维过程画下来。 可以说金字塔结构图是结构化思维的核心！ 当然，我们在现实生活中，很多时候并不一定有个明确的目标。比如我们前面说的，要把200毫升的水放到100毫升的杯子里，这是有明确目标的。 我们往往面对的，是没有目标的海量信息，需要从中间筛选、识别，最终得出结论，这也是让很多人最头痛的。 那怎么办呢？别担心，结构化思维同样可以解决这个问题。 你再想想，我们刚刚说的金字塔结构，其实把它倒过来，就是一个面对海量信息的时候，你可以做到像漏斗一样的思考过程： 最上面的一层是你接收到的各种各样的信息，经过归纳、提炼，进入到下面一层，最后沉淀下来，可以得到最底层的结论。  面对海量信息时，不断筛选、提炼，最后得出结论的信息漏斗模型图。 那我们如何把结构化思维运用到职场当中，怎样判断你接收的这些信息中，哪个才是对方想要表达的结论呢？ 你可以通过以下三个线索来找到它。 1、找到对方话语里表示结论的提示词 比如：因此、由此可知、可以断定、所以、表明、我要说的重点是、证明了、问题的实质是……等等。 当你看到或听到这些词的时候就要注意了：词后面出现的往往就是结论。 还是刚才下属工作汇报的这个案例，下属说的是：“所以利润逐年递减也是没办法的事”。这里出现了“所以”，后面跟着的句子，就是他想表达的结论。 2、关注信息中的几个重要位置 比如，对方说话的开头、结尾。如果是文字信息表达，也可以看段落的开头和结尾。这些都是特别容易呈现结论的地方。 前面那个汇报的案例中，“利润逐年递减也是没有办法的事”，这句话就出现在了下属汇报的结尾位置。 3、如果是面对面地交谈，你可以问问对方，“所以呢” 如果下属工作汇报时不停地说，你却毫无头绪。这个时候，你就可以通过追问“所以呢”，让他快速说出他想表达的结论。 这种方法同样适用于特别隐讳的文字信息。 看完信息以后，你可以尝试着问自己：所以这篇文章想要表达的结论是什么？ 这样可以逼迫你去思考，或者从其他信息当中去寻找结论。 本文小结： 结构化思维就是我们控制大脑，从发散的信息当中进行提炼的一种思维方式。 这种能力不是一下子就可以掌握的，需要一些具体的方法和应用工具。 如何用结构化思维来识别信息。 |
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