“讲故事、画大饼”“扩张过快”是外界近年来对乐视的质疑,贾跃亭的内部信,从某种程度上证实了外界的猜测。有报道称,过去12年,缺钱是乐视的常态,每隔两三年就来一次资金危机。
乐视视频依靠付费和正版起家,当时很多人不重视版权,乐视以极低成本购买了很多版权。后来很多人也开始买版权,乐视很快将重点转移到自制剧,对手再次跟进,乐视又转战电视。做电视时,乐视成立乐视致新来对外融资。
最终乐视靠超级电视,走通了一条“内容、平台、应用、终端”的生态之路。超级电视从2013年面市至今,目前市场保有量在一千万台以上,属于智能电视领域的一线核心玩家,跑通了大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等商业模式,正进入快速变现期。
分析认为,超级电视之所以能成,首先是因为乐视做得比较早,当时很多人都押注移动互联网,押注手机屏幕,但乐视另辟蹊径,押宝电视屏幕。此外,乐视采取了预售模式,一开始就有现金流,不烧钱,渠道和库存压力都很小。在多年坚持付费视频模式后,乐视积累了很多高净值用户,他们顺利转化为乐视超级电视用户。同时,与传统电视厂商主要是靠卖硬件赚钱不同,乐视依托互联网打法取胜,靠内容付费、广告、应用分发赚钱。
乐视电视成功后,乐视开始把电视的打法复制到其他领域,重点布局手机业务。整个2015年,乐视扩张最为激烈。在资本层面,乐视并购易到、入股酷派和TCL。这些不仅能提高乐视的股价,还能获得实质性资源注入。
业务上,除了手机外,乐视还大力发展乐视汽车,希望把电视的成功复制到汽车领域。2016年,乐视继续扩张,启动全球化,进入印度、俄罗斯、东欧和美国市场。同时,贾跃亭把所有个人资金、精力和乐视旗下资源,都集中到乐视汽车上。
乐视迅速建立起三大业务体系、七大子生态。三大业务体系包括:上市公司主体乐视网,主要业务包括乐视视频、乐视云和乐视电视;非上市的乐视生态,主要包括乐视体育、乐视影业、乐视手机和乐视金融等。
一时间,到处都在花钱,这让乐视资金链加速绷紧。乐视市值从2010年上市时的40亿元,到2014年的400亿元,再到2015年的1500亿元,如今又回到700多亿元。
从外部融不到太多资金,贾跃亭就选择自己减持股份套现,并把资金无息贷款给乐视发展新业务。同时,乐视尝试了很多融资工具,练就了一身在自己生态内打造一个资金闭环的资本腾挪术。
贾跃亭自己在接受媒体采访时就说,他个人投的钱其实是可以调整的,有些投到乐视全球,有些投到汽车,哪边紧张就把这块的钱抽过去。
对此,鑫根资本创始合伙人曾强认为,从制度上来说,各大板块的钱不能换来换去,不能说拆借就拆借,因为每个板块的股东是不同的。比如说,乐视云的股东所投资的钱是用来做乐视云的,把乐视云的钱挪去做乐视汽车,对于上市公司来说,这种行为是侵犯股东利益的。对于非上市公司来说,则是侵犯了投资人的利益。“贾总没有意识到这个问题的严重性,这也成了乐视本次危机的最主要原因。”曾强说。
有分析认为,彼此融通资金,在乐视的生态体系中,各个子公司之间就很难设置风险隔离机制,一家公司的财务困难会传导给其他关联公司,容易造成资金链断裂。