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1、目前乐视墙还未倒，各路媒体人已经磨刀霍霍了，吃瓜观众也是摆好了凳子，准备看戏。众人齐推，似乎只差最后一根稻草。乐视微博上，伪造的雷军聊天截图被疯传和改编，更加印证了这一“风声鹤唳”市场迹象。2、大众对乐视的认识，更多停留在盲目扩张、多元化、缺乏稳定利润点的印象。一句话，步子迈得太大，扯着蛋了。而贾跃亭是一个学财务出身的人，在资本市场上长歌袖舞，也懂得利用各种政策打擦边球，对大众媒体的利用，也是游刃有余。说他没有意识到现金流危机、只知道all-in投入，像是红了眼的赌客，其实不是很恰当。3、贾跃亭的自信，或者说盲目，来自于错误的理念。他在昨天的反思中谈到：“我一直认为资金不是问题，只要你把战略足够地前瞻、足够的领先，产品足够颠覆，有足够的用户价值，只要你的组织能力足够强，只要能把事做出来，资金自然会追随而来的。”他认为资金会追随着战略，这种思维方式，不能直接说错。回过头，我们看看当年德隆那一套“产业整合”理念、陈天桥那套“网络迪斯尼”理论，今天实现的他们当初梦想的是郭广昌的复星、王健林的万达。这其实就说明一个问题，战略的先进性和可实现性，是两码事。4、具体谈一下业务本身。我们看到复星实现了当年德隆“产业整合”的想法，是因为郭广昌深耕大陆市场多年，起家投资的是钢铁和房地产以及医药。前两者，伴随着房地产行业，在2000——2014年黄金十五年，复星是站在风口上的。万达目前布局电影文化产业，买遍全球，那是建立在万达地产的底子上，每年200亿元房地产租金收入的基础上，收购电影公司、组建文化产业，客观形成“迪斯尼”的雏形，这是各方面条件到位了，才水到渠成的一个事。反观乐视，缺乏稳定现金流（乐视网处在盈亏平衡边缘）、基业稚嫩（各板块没一个是行业第一的），积累匮乏（造车技术空白），即便战略何等优秀，何等前瞻，四面出击，有多少就会死多少。5、在我们这个国度，从来不缺乏战略高手，有资格谈论生态的就两家。即便马云、马化腾这样人物，也遵循着最基本的事物发展逻辑。阿里巴巴——淘宝——天猫——支付宝——蚂蚁金服——DT云；腾讯则走的是QQ——QQ增值业务——游戏——微信——连接一切；生态是自然而然形成的，随着业务形态的开展，逐渐显露出来的。一开始就谋求生态、寻求化反、刻意闭环，最后只能是适得其反。史玉柱当年疲于应付资金拆借，将脑黄金、汉卡等项目的钱，闪转腾落到造72层巨人大厦。随着保健品行业的竞逐渐激烈，史玉柱迅速衰败，最后败走麦城。乐视造手机，本来资金没什么问题。但爆出“欠供应商款项”，应该是把乐视手机的短期营运资金，挪用到了造汽车上这种长期投资的研发上。财务里面有一个概念叫“短贷长投”必死，那么这里乐视就是“短期营运资金”挪用于“长期项目研发”，拆东墙补西墙，手机供应链资金必定会爆发。营运资金这笔钱，动不得，不能用于长期投资。巨人当年的坑，贾跃亭又重新走了一遍。7、乐视还远没到最困难的时候，资金链问题，通过砍掉业务板块，及时止损退出即可。苹果都放弃了造电动车，乐视有何不可？对于乐视最大的挑战，是如何让这么一个强势自信的创始人，打心底承认自己在乐视汽车上的错误。这是一道鬼门关，估计没有几个创始人能闯过去。乐视汽车的项目，直接卖掉，换点现金，把资金链窟窿补上。问题就是怕创始人不服输，不撞南墙不回头，不见棺材不掉泪。 德隆没有熬过那一轮漫漫熊市，死于湘火炬、新疆屯河、合金投资之间的金融风险传染。（据我一位大学老师，曾出任德隆系子公司的财务总监，说有一定政治因素。德隆发家于新疆，和疆独立分子有染，去哈萨克斯坦，总统亲自迎接）
乐视则不一样，项目本身风险不具有直接传染性。排除汽车项目，乐视基本面还谈不上非常差（但确实属于高风险的公司）。除非贾跃亭继续东拆西借，上市公司和非上市公司财务混乱，导致最后风险扩散。对于乐视，不是很看好，也没有多喜欢，但远不至于“楼塌了”。
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