部门奖金分配总额根据确定后的奖金分配系数，能够计算出部门的奖金分配总额。 举例 采购部对公司战略贡献度系数为1.1，部门的绩效系数为1，战略贡献系数的权重为50％，部门业绩系数权重为50％，可以计算出采购部的奖金分配系数为：1.1（战略贡献系数）×50％（战略贡献权重）+1（部门绩效系数）×50％（部门绩效权重）=0.55+0.5=1.05。 将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门的奖金分配系数，就可以得到各部门的奖金标准基数。 部门实发奖金额的计算公式如下。 部门实发奖金额=公司奖金池的额度×部门奖金标准基数占比。 其中： 部门奖金标准基数占比=[（部门所有员工基本工资之和×部门奖金分配系数）÷公司所有的（部门所有员工基本工资×部门奖金分配系数）之和]×100％。 举例 某公司分A、B、C、D、E五个部门，某年底奖金池的总额为500万元。该公司每个部门的人数、奖金分配系数和所有员工基本工资之和如表所示。 表某公司部门人数、奖金分配系数和所有员工基本工资情况 A部门的奖金标准基数占比=[（100000×2.0）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=10.5042％。 B部门的奖金标准基数占比=[（180000×1.8）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=17.0168％。 C部门的奖金标准基数占比=[（240000×1.5）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=18.9076％。 D部门的奖金标准基数占比=[（350000×1.2）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=22.0588％。 E部门的奖金标准基数占比=[（600000×1.0）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=31.5126％。 A部门的奖金总额=5000000×10.5042％=525210.1（元）。 B部门的奖金总额=5000000×17.0168％=850840.3（元）。 C部门的奖金总额=5000000×18.9076％=945378.2（元）。 D部门的奖金总额=5000000×22.0588％=1102941.2（元）。 E部门的奖金总额=5000000×31.5126％=1575630.3（元）。 岗位奖金分配公司基于绩效管理体系，得出员工个人的绩效考核结果。一般来说，可以按照20％、70％、10％的比例来界定员工的绩效等级比例。根据情况，将个人的绩效考核结果与个人绩效系数之间形成对应关系。 各岗位考核结果等级与绩效系数及绩效等级比例的关系示意，如表所示。 表岗位绩效系数举例 将员工岗位绩效系数与员工月基本工资和部门奖金额关联，就可以得出员工个人的年终奖金。 员工个人年终奖金的计算公式如下。 员工个人奖金=部门奖金总额×员工个人奖金标准基数占比。 其中： 员工个人奖金标准基数占比=[（员工基本工资×岗位绩效系数）÷所有（部门员工基本工资×岗位绩效系数）之和]×100％。举例 某部门有张三、李四、王五、赵六四名员工，该部门年终奖金总额为50万元，四名员工的绩效系数和基本工资额如表所示。 表某部门员工绩效系数和基本工资 张三的奖金标准基数占比=[（10000×1.5）÷（10000×1.5+9000×1.2+8000×1.2+8000×1.0）]×100％=34.5622％。 李四的奖金标准基数占比=[（9000×1.2）÷（10000×1.5+9000×1.2+8000×1.2+8000×1.0）]×100％=24.8848％。 王五的奖金标准基数占比=[（8000×1.2）÷（10000×1.5+9000×1.2+8000×1.2+8000×1.0）]×100％=22.1198％。 赵六的奖金标准基数占比=[（8000×1.0）÷（10000×1.5+9000×1.2+8000×1.2+8000×1.0）]×100％=18.4332％。 张三的个人奖金=500000×34.5622％=172811（元）。 李四的个人奖金=500000×24.8848％=124424.0（元）。 王五的个人奖金=500000×22.1198％=110599.1（元）。 赵六的个人奖金=500000×18.4332％=92165.9（元）。 出勤影响奖金除了上述测算员工年终奖金的方法外，员工的出勤情况对实际能够拿到的年终奖金有较大的影响。具体的影响因素和情况可由公司在合法合规的前提下，在薪酬制度中具体规定，可选的方式一般为如下两种。 1．根据实际出勤占比计算 这种方式首先需要确定公司在该年的应出勤天数。如果员工实际出勤天数大于或等于应出勤天数，则员工发放全额的年终奖；如果员工实际出勤天数小于应出勤天数，则按照如下公式计算员工的年终奖。 员工应发年终奖=员工应分配的年终奖×[（员工实际出勤天数÷员工应出勤天数）×100％]。举例 某公司发放年终奖规定员工每年的最低出勤天数为220天。员工实际出勤超过该天数发放全额年终奖；不足该天数的，按比例折算。张三该年度实际出勤天数为100天，根据绩效计算出年终应分配的年终奖为10万元。 张三该年应发年终奖=100000×[（100÷220）×100％]=45454.5（元）。 2．根据缺勤情况计算 这种方式是规定出员工缺勤情况与年终奖折扣的比例关系，计算员工应发年终奖。 举例 某公司规定员工缺勤（不包含旷工）在80小时以内全额发放年终奖，缺勤80小时以上，按照表的比例折扣年终奖。 表某公司缺勤情况与年终奖折扣比例关系 张三某年度缺勤15天（120小时），根据绩效计算出年终应分配的年终奖为10万元。 张三该年应发年终奖=100000×（1-20％）=80000（元）。 出勤对年终奖金影响的规定有如下注意事项。 1．不论是根据实际出勤占比还是根据缺勤情况，都需要明确规定出产假、工伤假、婚丧假、年休假、探亲假等各类假期，分别算作出勤还是算作缺勤。 2．为强化员工考勤的管理，员工旷工对年终奖金影响的规定宜严不宜松。比如可以规定旷工1天年终奖减20％，旷工2天年终奖减50％，旷工达到3天不发放年终奖。
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