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不中途接手项目

 深入认知 2020-08-14

有人说“职场如同战场。”这一句真的是一点错都没有。实际上,真实的职场比你想象中的还要来得更加恐怖的黑暗得多,稍不注意自己就要踩坑了。接下来我要分享我的亲身经历。

2019年3月初的时候,我通过面试进入了深圳的一间互联网医疗公司,那间公司规模很大,是一间不错的公司,当初面试我的就是我的直属领导,那名经理姓“顾”,是位女经理。面试的时候沟通得很愉快,当初的我也认为她应该是个很好相处的上司,但是后面直到我入职之后,才发现一切都并非我的想象。

刚开始入职的时候,感觉一切都还好,但是,没多久我就发现了,这位领导很会甩锅。当初原本她负责的一个项目,原本属于她负责的,一直都是她跟着这个项目,后来因为她工作繁忙便把做到三分之二的工作交给我做,不过这三分之二的工作并不是属于太重要的,最重要的、难度最大的她已经完成了。想着是领导交代的工作,那我就一定要完成,但是却没有想到,这样做却给自己留下了隐患。

中途接手项目有风险。没多久之后,这个项目出了一些问题,追究起来这位顾经理却把责任归咎于在我的身上。我知道,出错的那个环节是说她负责的,问题不在于我而在于她。但是,在上面追究责任起来的时候,她都甩锅把错处甩到我身上了,自己倒是脱了个一干二净。而我呢,则不能说什么,人言低位,如果我直接解释,那么破坏的说我和她之间的关系,而她作为我的直属领导,以后多得是个地方给我“小鞋子”穿,但是我却毫无办法。

接手这项工作的时候没想太多,没有想过这其中的风险,这个项目已经完成了三分之二再交给我去完成着实有风险,如果中间出了什么差错,追究起来,我很难脱身,也很难讲得清楚。

如果这个项目完成得不错,那么她是项目的负责人,功劳也是归她的,一句话说破“苦活都是你的,而功劳都是她的”我承担了最大的风险,但是,好处我却丝毫不占。

所以,奉劝各位一句,如果一个项目从一开始的时候是属于某个同事负责的,那么最好不要贸然加入。如果贸然加入了,难免会出现像在我身上发生的这种情况一样,到头来自己吃力不讨好,反而还惹上了麻烦。

如果没有办法中途一定要加入,那么一定要在加入之间仔细了解项目详情,了解到哪一个程度了,以及完成得怎样,责任一定要厘清,免得最后出了什么问题要你负责。


如果有机会,可以在“领导的领导”面前露个面,熟悉一下。偶尔也可以直接和“领导的领导”直接沟通,虽然我们项目的汇报对象是直属领导,一般不向上面的领导汇报。

因为和上面的领导对接的就是直属领导,你的生死直接紧紧的被它捏在手中。你的直属领导向上面的领导汇报工作,沟通过程之中,你的表现如何全然任直属领导的心意,如果她不怀好意,谈及到你工作表现一般,那么上面的领导也会相信直属领导的话。

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