【原】领导交代工作有坑，如何不担责或少担责？

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《资治通鉴》第12卷 汉纪四

汉高帝十二年（丙午，公元前195年）

【原文】

初，高帝病甚，人有恶樊哙云：“党于吕氏，即一日上晏驾，欲以兵诛赵王如意之属。”帝大怒，用陈平谋，召绛侯周勃受诏床下，曰：“陈平亟驰传载勃代哙将；平至军中，即斩哙头！”二人既受诏，驰传，未至军，行计之曰：“樊哙，帝之故人也，功多；且又吕后弟吕之夫，有亲且贵。帝以忿怒故欲斩之，则恐后悔；宁囚而致上自诛之。”未至军，为坛，以节召樊哙。哙受诏，即反接，载槛车传诣长安；而令绛侯勃代将，将兵定燕反县。

【译文】

当初，高帝病重时，有人诬谄樊哙“与吕姓结党，只要有一天皇上过世，就要兴兵诛杀赵王如意及其从属”。高帝大怒，采纳陈平建议，召来绛侯周勃在床前接受诏令：“陈平立刻乘驿车，载着周勃，让周勃代樊哙为将军；陈平一到军中，就砍下樊哙的头！”两人接受命令后，乘驿车前往，还未到军中，在路上商议道：“樊哙是皇上的旧人，功劳很大，而且是吕后妹妹吕的丈夫，有皇亲关系又是尊贵之人，皇上因为一时动怒所以想杀他，恐怕日后会反悔。我们不如抓起他来送到皇上那里，让皇上自己去杀。”他们还没到军中，就筑了坛，用符节召樊哙前来。樊哙接受诏令后，立即将手放到背后叫人把他反绑起来，用木栏囚车押送到长安；而让绛侯周勃代他为将军，率军征讨燕国谋反的诸县。

【解析】

这段故事非常有名，陈平油滑且善于明哲保身的特性在此展示的一览无余。

之前一篇文章提到过，刘邦生病不见大臣，趁机对大臣们进行试探。

樊哙带头冲门，当时没啥事，不代表将来没事。

现在刘邦病重，想要杀樊哙。

仅仅因为有人诬告樊哙要造反？

先看看《史记》中关于刘邦和樊哙的关系的记载。

第一段，舞阳侯樊哙者，沛人也。以屠狗为事，与高祖俱隐。

樊哙和刘邦是老乡，而且刘邦释放刑徒后，樊哙也跟着他躲了起来。

第二段，是日微樊哙奔入营谯让项羽，沛公事几殆。

这是关于鸿门宴中的一段。说的是，如果那天（鸿门宴）没有樊哙闯项羽军营，恐怕刘邦已经死了。

第三段，哙以吕后女弟吕嬃为妇，生子伉，故其比诸将最亲。

樊哙娶了吕后的妹妹，生了儿子。

不光如此，还特意点明，樊哙和刘邦的关系，比其他人更亲密。

老乡、有恩、连襟有这三个标签在，刘邦真的想杀樊哙？

注意，当时发生了一件事。

春，二月，使樊哙以相国将兵击绾，立皇子建为燕王。

即刘邦派遣樊哙率兵平定卢绾的叛乱。

如果不信任的话，恐怕不会授予樊哙兵权。

卢绾是谁？刘邦关系极好，两人同年同月同日生。

沛县功臣谁都没封王，唯独卢绾封王了。

关系这么好的卢绾居然也反了，让刘邦差点气死。

毕竟，身边亲近之人的背叛更伤人心。

所以，当有人诬告樊哙想要谋反，且刘邦这个时候又在气头上，难免会头脑一想要杀樊哙。

更何况现在樊哙还统帅着军队，一旦造反势必影响甚大。

因此，才有了材料中的：

用陈平谋，召绛侯周勃受诏床下，曰：“陈平亟驰传载勃代哙将；平至军中，即斩哙头！”

注意，是“即斩哙头”，直接杀了。 

事情是交代安排了，但是陈平周勃是否会如此照办呢？

之前说了，陈平很滑头，深谙明哲保身。

上面关于刘邦是否要杀樊哙，以及刘邦和樊哙的分析，陈平必定也能想到。

但是，从陈平的角度再去看这个问题，可不是这么简单。

1.如果杀了，吕后怎么交代？

刘邦快不行了，陈平看得出。

如果按照刘邦的意思杀了樊哙。

作为樊哙老婆的姐姐，未来皇帝的母亲，死了妹夫的吕后能放过陈平吗？

这家伙可是杀了韩信、彭越的狠人！

2.如果杀了，刘邦事后反悔甩锅怎么办？

之前分析了，刘邦想杀樊哙，极有可能是所有诸多因素交织在一起造成的。

如果陈平真把樊哙杀了，把人头带回来，后悔了怎么办？

一定会把责任推到陈平身上，说陈平乱来。

3.如果真要杀，樊哙真造反怎么办？

樊哙此时率兵去平定燕国卢绾的叛乱，手中有军队。

刘邦让陈平和周勃去樊哙的军中杀樊哙？

到底是谁杀谁？

万一，樊哙听闻要杀自己，突然暴起，真就反了，陈平周勃第一个要被杀了祭旗。

从材料中这点：未至军，为坛，以节召樊哙。

陈平周勃也怕樊哙造反，所以连樊哙的军营都没进，在外面设计樊哙。

4.如果杀了，其他功臣怎么看？

其中最关键的莫过于沛县功臣。

樊哙是他们老乡，又是好朋友。

你个半路入伙的陈平把我们的好兄弟给杀了，这口气能咽的下？

少不得某些侯爷脑子一热杀到陈平家，找他报仇算账。

如果陈平听了刘邦的话，杀了樊哙，又有什么好处？

抱歉，一点好处都没有，不过是执行刘邦的命令而已。

对于陈平而言，樊哙杀不得，至少不能死在自己手上。

所以陈平采取了折中的办法，抓樊哙，活着送给刘邦，让刘邦自己决定杀不杀。

结果就是，人还没到长安，就听到刘邦死讯。

【启发】

刘邦给陈平安排的这个工作，其实就是属于带坑的、要承担责任的工作。

面对这种工作怎么处理？参考陈平的做法。

首先，什么情况下要你承担责任？

简单来说，事情出现问题，能够证明你在其中起到了关键且主导的作用。

记住，关键且主导。

但是如果反过来，你在这个事情中不关键，且不是主导者，不过是个人听从安排的，那么是不是责任就落不到你头上了？

绝大多数情况，只要你的领导不是硬要把责任甩到你头上，的确是可以最大程度免责的。

具体的做法：

1.只做不决策。自己是个执行者，决策有其他人，自然自己就不是主导者。

2.汇报少不了。有些领导装傻充愣，让你放手干不用告诉他，结果就是出问题了他说不知道，推的一干二净。针对这点，你就每天或者每个阶段给他做详细汇报。真出问题了，他一个监管领导不力的责任是跑不了的。算是变相拉他下水。只要领导下水， 出事的时候他必然比你还着急想要摆平。

3.责任上移。其实就是最大程度把领导、相关人拉进来，提升他们的参与度，只要参与的人多了，参与问题了大家一起倒霉，法不责众或许够不上，但是分摊你的压力是绝对够了。

4.金蝉脱壳。如果一定要做，也没关系，请病假、家里有事会不会？路上被狗咬了会不会？找机会不在单位上，把事情拖，拖到领导等不及，安排别人干你就安全了。

最后四个具体虽然有用，但是具体情况具体分析，没有任何谋略策略适用100%的场景。

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