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相信许多人都听说，做事要有计划性，要做好人生规划！无论国家的发展，还是个人的职业规划都要清晰，要有五年或者十年的长期计划，知道自己要什么！ 然而日本的“经营之圣”稻盛和夫先生却认为做长久的规划是一种浪费，无用功。 在《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中第一章，关于未来规划时，他提到：“自从京瓷集团创业以来，他从来没有为企业做过3年、5年的规划。 在稻盛和夫看来，无论自己说“能够预见多久远的未来”这些话，最终都会以谎言的结局而告终。 这一点上打破了我们对规划性、计划性的认知。 稻盛和夫被称为“经营之圣”27岁时创立京瓷集团，仅用10年时间将其带入世界500强； 52岁时创立第二电信，这家公司也成了世界500强。 78岁时再次披甲上阵，仅花费了1年，便将即将破产的日航扭亏为盈，狂赚1800亿。 打开看点快报，查看高清大图 他和松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，并称为日本“经营四圣”。我国经营大咖马云都多次亲自拜访稻盛先生，请教生意经。 或许许多人都认为稻盛和夫能将京瓷、第二电信带入世界500强，能在1年内让日航扭亏为盈，必然是经商天分极高，有钱的富二代、官二代等等，而实际上，这些他都没有。 稻盛和夫出生在鹿儿岛的普通人家，他从小就不怎么出色，小学、初中、高中都成绩平平，而且高考成绩也很一般，只能读当地的普通大学。 打开看点快报，查看高清大图 大学毕业时，日本正在闹经济危机，找工作成难题，当时稻盛和夫在大学老师的推荐下进了松风工业，这个企业以生产绝缘瓷器为主，在过去是数一数二的好企业，但稻盛和夫进入时，这个公司已经摇摇欲坠，面临倒闭的风险，经常拖欠员工的工资。 稻盛和同学们对此都很抱怨，在这种情况下，大家的第一反应都是逃离，同学们陆陆续续地辞职离开，稻盛和另一个同学一起考了自卫队候补生学校，幸运的是他们都考上了。 在报名时需要户口本，稻盛便写信回家，让家里人快递过来，但等了很久他都没有收到户口本，最后只能看着同学走了。 稻盛和夫留了下来，既然如此，不能辞职、不能跳槽，不能离开，稻盛开始潜下心来学习。 打开看点快报，查看高清大图 他将自己的吃、住工具都搬进了实验室，夜以继日的工作，最终在既没有知识技巧又缺乏经验和设备的情况下，他却做出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机，27岁时，稻盛和夫创立了京瓷集团。 对于经营一个企业来讲，稻盛和夫是一个门外汉，他既没有经营的谋略，又缺乏管理的经验。 然而他却成功地将京瓷集团带入了世界500强，很多年后，当人们问起他的成功秘诀时，稻盛的回答却出人意料。 对于企业、或者个人来讲，太远大的目标，最后可能都会沦为鸡肋，经历不断地努力，却仍然够不到终点，最后的结果一般都是放弃。 打开看点快报，查看高清大图 从心理学的角度来讲：”目标太长或太远，往往在中途遭遇挫折就放弃了，与其建立这样不能实现的目标，不如一开始就不要建立目标。 稻盛在经营企业时，也是这样做的，他从来不让员工、企业做三年、五年规划，但这并不意味着放弃计划性。 稻盛强调：年轻人想有所成就，靠的不是规划，而是“拼尽全力、活在当下”。 他非常喜欢做年度计划，他将一年细分成每一个月，每一天，把目标拆解到每一天，然后想尽一切办法去达成每天的目标。 这样，每一天都有一个小目标，当一天早上醒来时，就知道自己要做什么，今天努力就能看到今天的结果。一整个月都努力，就会看到一整个月的结果。今年努力，就会看到今年的结果。 打开看点快报，查看高清大图 目标很小，很容易实现，每一天都活得充实。与三年、五年的长远目标相比较，将长远目标缩成一个一个的小目标，每一天都拼尽全力活在当下。 正如荀子在《劝学》中所说，”不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海“。 稻盛和夫认为，长远的规划不论做得多好、多细，都不如做好当下的每一件事，在每一天都拼尽全力，认真过好每一天，才能找到真正的力量。 |
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