作者：丸子，本期荐书：查理《这才是POA》（中国法制出版社） “千金买马骨” 近日，一则“华中科技大学博士生张霁和姚婷入选华为‘天才少年’”的消息，引发舆论关注。 “天才少年”项目的发起人为华为创始人任正非，他用顶级挑战和顶级薪酬来吸引全世界拔尖人才，为华为公司招贤纳士。 华为“天才少年”项目工资按年度工资制度发放，共有三档，如果成功通过筛选、考核的话，最高可以拿到201万元的年薪。 去年，任正非聘用了8名顶尖的应届博士毕业生，而今年拿到这份高薪的工作也有4个人，其中拿到最高一档年薪201万元的华中科技大学博士生张霁也随之走红。 201万元的年薪，在深圳可以付一套商品房的首付了，如此高的年薪，也难怪每一年选拔结果出来，都引起轰动。 不过也正因为这样，我们知道了任正非和华为对顶尖人才求贤若渴的心态及忠诚。 只有不断招聘顶尖的人才，加入新鲜的血液，才可以让整个公司、整个集团向前运转。 就像任正非所说：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才能摸得到时代的脚。” 一个公司想要发展的更加强大，就必须先让组织壮大起来，只有招贤纳士，吸取顶尖人才，才能研发出更高科技的技术，进而让公司走在世界最前端。 虽然任正非不止一次调侃“自己不懂技术，不懂IT，不懂财务，更不懂管理”，但华为能够一步步扩大，成为全世界知名的集团，甚至研制出领先世界的5G网络技术，这都归功于他对公司的管理之道。 华为共有18万员工，也正因为这些员工每个人都发挥着自己的优势和能力，才得以让任正非得意地说出自己“从一个土民，被精英们抬成了一个体面的小老头”。 在这个管理过程中，任正非起到的作用就像他自己说的那样：“我就提了一桶浆糊，把18万员工黏在一起，我只是作为一个“傀儡”存在而已”。 只有顶尖的人才还不行，除此之外，任正非也非常清楚，“有管理进步的愿望，而没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，难免死亡。” 因此，一个企业的管理，必须有一种可复制的极简管理方法。 让企业成功的管理哲学 如今，直播带货成为了卖货主流，除了草根百姓，不少明星也加入了进来。 在所有直播带货者中，最火的带货红人莫过于李佳琦和薇娅，他们的成功让不少主播极为羡慕。 别人的成功看起来总是那么轻轻松松，看着李佳琦、薇娅的伟绩，也有不少职场上的人裸辞跟风直播。 但是，李佳琦和薇娅的成功之路，并不是随随便便就可以复制，因而到目前为止，也没人能超越他们。 每一个人的成名或是每一个公司的成功，都有其成功之道，而李佳琦和薇娅背后团体的组织与管理，这才是他们成功的最关键的要素。 没有一个好的组织管理，即使你再有才华，也只能泯然众人。 那么，怎样的管理模式才会成就出一个好的管理组织呢？ “组织促动飞轮”的首创者查理，在《这才是POA》中有给我们答案。 查理说认为，人总是有各自不同的想法，如果每人都各行其事，按照自己的想法去做事情，那么结果将一事无成，更别谈公司的壮大及发展了。 因此，查理提出一套可复制的极简管理哲学——《这才是POA》。 何为POA？ 简单的来说，POA中的P是伙伴，O是目标，A是方法。 查理认为，只有POA的极简哲学方程，才可以让组织快速统一起来，并形成合力，促使组织的每一步都行之有效。 的确如此，我们来举个简单的例子，比如一个公益组织的建立和运行。 作为公益组织来说，每个人都是无偿甚至牺牲自己的时间去完成公益这个工作的。 如果没有一套极简的管理方式，很容易就会发生组织下面的人员各干各的事情，没有预期完成任务，或者直接成为一盘散沙。 但如果运用了POA的极简管理，就可以让这个组织发挥最大作用，快速完成预期的任务。 其实，不管是华为创始人任正非，还是阿里巴巴创始人马云，他们之所以能够轻松的放权，能够在管理之外做自己想做的事情，无一不是因为他们选对了管理方式。 好的管理方法，可以通过组织人员及尽最大限度利用好资源，而快速完成任务，解决问题。 POA的极简管理哲学方式，不仅适用于大公司、大企业，同时也适用于小企业及个人，因为它不仅简单，而且容易被复制使用。
最近，电视剧《三十而已》大火。 剧中女主顾佳与其丈夫许幻山创业开了一家烟花公司，公司规模虽然不大，但一步步走向正规，换了大房子，儿子也进了最好的贵族幼儿园。 在旁人看来，这一切都是十分美好的，但其实这都是顾佳与丈夫在经营公司相互间磨合的成果。 许幻山是一名烟花设计师，他崇尚的是设计艺术以及烟花呈现的效果，而顾佳呢，作为公司实际的操作者，她更看重的是公司的盈利以及烟花存放的安全性。 显然，在经营公司这件事情上，他们两人的意见完全是不一致的，只不过前期是许幻山一直在迁就顾佳罢了。 后来，因为林有有的一句喜欢，许幻山瞒着顾佳叫颜厂长继续生产对存放要求极高的蓝色烟花。 直到最后，烟花厂发生了爆炸，许幻山锒铛入狱，而造成此次安全事故的罪魁祸首正是存放不当的蓝色烟花发生了爆炸。 如果顾佳与许幻山两人能坐下来好好商量经营公司的事情，两个人各退一步，达成共同的意见，也许就不会 导致家破人亡的惨状。 许幻山用血淋淋的教训告诉我们： 一个公司的管理，上到高层的意见，下到基层的提议，都要多多听取他人的意见，如果执意一意孤行，那终将要为自己的错误埋单。 确实，一个公司的管理中犹如家中的顶梁柱，起着关键性的作用。 如果你想成为职业经理人，如果你想创业一展抱负，却又疏忽于管理，那你可以看看查理的《这才是POA》，从中你可以学习一整套企业管理技能。 在《这才是POA》一书中，查理不仅大量举例了华为、阿里巴巴等大企业对POA的巧妙运用，查理更是把POA运用到我们的日常生活中。 比如夫妻吵架，查理也能用POA巧妙解决。 一对夫妻，为新房的窗帘挑选的问题上争执不下，丈夫希望窗帘是深咖啡色，因为他希望睡觉时，房间的光线能暗一点，而妻子则想要浅色花纹的窗帘，因为浅色窗帘更好看。 如果我们用POA的方法来解决，就会发现其实这对夫妻争吵的原因是O目标不一致，丈夫想要深色，是为了优质的睡眠，而妻子想要的是美观。目标不同，自然就会产生争执了。 既然找到争执的问题所在，那解决夫妻间的争吵就轻而易举了。 其实，POA还可以运用在很多父母尤为关心的对子女的教育问题上，比如如何和孩子相处，如何更好的站在孩子的角度看问题。 总而言之，只要你灵活贯通POA极简管理模式，就可以在任何场合灵活运用，并且起到意想不到的作用。 查理《这才是POA》一书，不仅适合创业者、管理者，更是适合夫妻、父母，以及想要提升自我观念的人。 如果你不知道如何管理公司，如何教育孩子，如何处理夫妻间的矛盾，你可以翻开这本书，它可以为你指点迷津，为你排忧解难。 文章作者：丸子，富书专栏作者，和500万人一起升级生活认知，新书《好好生活》正在热销，知乎@富叔，微博@富书，本文首发公众号：富兰克林读书俱乐部（ID：FranklinReadingClub） 图书作者：查理，毕业于浙江大学，“组织促动飞轮首创者，独立股权投资人，浙江大学MBA项目面试组成员，目前专注于商业基本面，首创以经营者思维，构建可视化的组织模型，萃取“组织进化”的最佳实践，著有新书《这才是POA》 知乎@富叔，头条号、微博@富书 |
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极简管理哲学的运用
