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作为一个部门或组织单元的正副职管理人员，分别要具备哪些能力？2019年5月华为在公司内部转发了任正非在十几年前谈对正职与副职的能力与要求的邮件，任总在邮件中详细说明了正职的5点能力和副职的3点要求，值得每位企业家和管理者学习和思考。 一、正职的能力与要求 1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。 2、正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织并不矛盾。 3、有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。 4、能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准，而不是孤胆英雄。 5、评价正职时，不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。 二、副职的能力与要求 1、我认为副职至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。 2、副职一定通过精细化管理，撕开口子后，要能精耕细作，守的住，具备正确的执行力，来实施组织意图，这就是狈的行为。 3、机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。 以上是华为内部文件《任正非谈管理：正职5能力，副职3要求，华为接班人，就要这么选》的部分内容，加入「华为管理研习社」，即可获得包括本文件在内的300多份华为内部文件。  |
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