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如果你爱一个人，那就让他去创业；如果你恨一个人，也让他去创业。 人生就是开弓没有回头箭，很多事是好是坏，我们都是在后面才知道的。马云说最大的错误就是创建阿里巴巴，那是他自己的体会，对投资人、股东和员工来说可能是没有阿里巴巴才后悔。 我们听过很多创业维艰，创业九死一生的老生常谈，说的人是笑着说，听的人也是笑着听，区别是前者都是笑中带泪。 如人饮水冷暖自知。任正非当年要是知道华为创业会经历多少痛苦，他可能就不会走上这条路了。 华为前董事长孙亚芳曾表示，如果用四个字来形容华为，那就是“欲哭无泪”。 “华为二十年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的。” 任正非在2009年的时候有个讲话，他说华为初创时期，他每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有周末和节假日…… 笨鸟先飞，勤能补拙。本来就是一穷二白很落后，如果也跟别人一样“喝咖啡”，那怎么追得上人家呢？ 华为最初的原始资金不过两万元左右，华为这台车要想跑起来，就要加油，任正非为了钱可谓是愁白了头。 现在都说华为的股权机制好，它其实有相当一部分原因是被逼出来的。为了吸引人才加盟，激励员工奋斗，华为的待遇非常高，这就给华为增加了很多成本。另外还有市场开拓的开支，有管理的成本，特别是研发方面，更是一个烧钱的无底洞。 为了解决钱的问题，任正非和华为高层绞尽脑汁，一个是靠市场，从客户那里赚取利润；一个是靠贷款，在华为早期研发攻坚的时候，任老板还借过高利贷；一个是从员工那里集资。 据说当年华为内部有个规定，谁要是能给公司拉来多少资金，那就可以一年不上班照样领工资。最困难的时候，华为给员工的工资都要打白条。幸好那时候的人也单纯，公司给打白条也愿意继续奋斗。 华为公司在快速发展，员工的工资和奖金也是快速增长，他们很多人都按照公司的推荐把“白条”转成了股份，当然也有光要钱不要股权的，后来这些人都拍大腿了。 我看有些老员工回忆说，进入华为公司的时候，最大惊喜有两个，一个是食堂好吃还不贵（最早是免费），有人曾遇到老板站在打饭队伍旁边吆喝：看谁打肉多就是新来的。某天有老员工加班饿坏了，正在狼吞虎咽，有人拍他肩膀说新来的吧，他抬头看是老板，只好点头说是，任老板心满意足地走了。还有一个是工资涨得快，有些员工一年就能上涨好几次。 但因为工作实在太忙，大家平常都在奋斗，也没有什么花钱的地方，除了工作就是睡觉，唯一的娱乐就是在公司打球运动，感觉跟学校氛围一样。 所以华为能走到现在，从内因来说，一方面是任正非的管理哲学，一方面也是形势使然。 前两年网上都在议论“996”，如果华为的一代、二代创业者听到这个说法，他们可能会哭笑不得……，嗯，床垫文化了解一下。 任正非自己就在办公室放了一张行军床，没日没夜的工作，华为也没有强制规定加班，但工作任务重，很多人都是自觉加班，当然加班有加班费，而且领导干部比员工更拼命，狼性队伍就是这么慢慢形成的，核心其实就是一个艰苦奋斗，力争优秀。 华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。把生命注入并不是要你像干将、莫邪铸剑一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。 华为为什么能比别人领先一点，任正非说他们不过是把别人喝咖啡的时间用在了工作上，这样又凭什么不超越？ “我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步”。任正非在华为倡导的就是奋斗文化，华为的价值观是为了理想而奋斗，唯有这样才能让青春光辉灿烂，人生无愧无悔。 这是一种很高尚的人生价值观和生活态度。 十几万人二十年的奋斗呵，不仅仅是在职员工，也包括离职员工的创造。怎么可能会在很短的时间，每周只工作40小时，轻轻松松就完成了产业转换与产业升级呢？每周只工作四十小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人……。如果别人喝咖啡，我们也有时间喝咖啡，我们将永远追不上别人。 现在很多人都有种浮躁的心态，一年就发财，两年就上市，为此各种投机主义。我们看看这些年来那些明星创业者，有几个是靠投机成功的？ 人生就是这样，你只有板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，事业才能厚积薄发。创业很苦，可如果我们视创业为修行，不断去除自己的浮躁、贪婪、虚荣和急功近利，那创业带给我们的就是成长，我们所经历的痛苦也变得有价值，而成功不过是成长价值的自然结果。 |
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