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总公司的老赵最近被调到分公司当经理了，一时也是春风得意。 虽然老赵的资历足，工作经验也丰富，能力也强，经过半年的合作，老赵发现还是有一部分下属显得不是很服气，对公司里分配的任务完成起来，积极性不是很高，质量也不好。 老赵想了一个办法，很快就解决了这个问题， 老赵是怎么解决这个问题的呢？还是先让老夏来分析一下。 公司领导的主要任务就是全力把单位安排的工作尽力完成。 一个领导的水平，直接决定着工作效率和工作质量的高低。 而一个领导，是不是能发挥最大的作用，能不能让人服气，甚至佩服，是很重要的。  为什么管人首先得让人服气，最好是佩服呢？ 在公司里工作的时候，大多数工作并不是特别的累人，反而是互相沟通上特别费劲，不是说不通，就是说明白了不执行，这些累人的事，基本上都和员工不服领导有关。
 领导的职务是公司里给的，但是威信是自己争取来的，有了威信，大家就服气，当大家都佩服你的时候，你就成了这个团队的精神核心。 大家对你的命令就没有了质疑，大多数的问题就自然解决，消失于无形之中，而且工作的方向也容易统一，工作效率也就会变得很高。
 优秀的团队，员工服从领导，项目启动后，快速发展，各部门工作高效，品质优良，不易返工、延误。 如果员工心里不服领导，就会表面上特别认真，干起活儿来阳奉阴违，活儿容易出错，还容易故意拖延，素质再低的员工，还会故意犯错，大家一起跟着返工，所以，要争取让员工们服气，最好能让他们佩服自己。
 时间就是金钱，在现在这个工作节奏这么快的社会，提高了工作效率，就相当于有了更多的时候，就可以去挣更多的钱。 团队里的员工不服，最常用的办法就是拖延，还能找出很多拖延的理由，貌似稳重，其实就是不服，向领导示威。在这种情况下，能让员工对领导打心里服气，就是一件很重要的事情了。 具体怎么干才能得让员工服气，最好是佩服呢？ 普通员工的想法和看法都比较简单，就是看领导是不是比他强，主要是看自己最擅长的那一方面技能，而领导想到的和要做的事情就要复杂得多，如果能让员工心服口服，甚至佩服，那就更好了，将来可以起到事半功倍的效果。
 在职场中，不管是普通员工也好，还是中上层领导也好，都应该有危机意识，自己的业务能力不行，就会被换掉。 所以，有突出的业务能力是最基本的，而且和基层员工交流，最好的办法就是在他们擅长的领域打败他们，让他们无话可说，他们才会佩服领导。 只有这样，当工作安排下来的时候，他们才会全心全意地去做，即使领导不在现场，也能把事情做得漂漂亮亮，无可挑剔。如若不然，他们就会想办法偷懒，拖延，还会想办法糊弄领导，工作后果不堪设想。
当然也不是所有情况都是领导特别能干，员工就服了，然后老老实实地听领导指示，好好完成工作。当遇到了一些不服的员工怎么办呢，职场不是学校里，老师会苦口婆心地进行说服教育，在指出错误仍然不服从的时候，就要用手里的财务权进行惩罚。 比如降低固定工资以外的收入和公司的一些隐性福利，以示警戒，只要是公司和法律允许的情况，按由轻到重的顺序逐级加码，财务在个人生活中的重要性也是不言而喻的，正常情况下，利用财务权可以解决大部分的问题。 
如果有些员工的工作态度用财务权力也不能解决，那就拿出最后的杀手锏---人事权的权利，人事权的权利并不完全是指解除劳动合同，也包括人事调动和工作分配。 比如，可以把一些工作单独分给这些员工，和大家做的工作没有联系，这些员工慢慢地被隔离在工作交流区之外，即所谓“边缘化”，冷酷无情，让他早觉醒，早转变工作态度，早返回团队，当然，他也有可能主动离开。 人事权的另一方面，就是解除劳动合同，终止双方的合作关系。当然不到最后一步，是不会用人事权的，但作为解决问题的终极方式，我们要提前做好准备，这种方式不管对领导还是员工，伤害都挺大，一般领导不会主动使用，只是作为一种方式存在。 总的来说，不管是当领导也好，还是当员工也好，都是在职场上努力的人，都是为了家人和自己能过上更好的生活，领导之所以能成为领导，自然有他过人的一面，这一面，也是经过努力学到的，自然也会让人服气，甚至是佩服，普通员工应该向领导们学习，让自己进步得更快，也早日进入领导的行列。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。 |
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