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“互联网＋”时代的到来，对所有想创业的人来说，都是一次前所未有的机遇。如果能把握好这次机遇，那就会瞬间翻身，走上功成名就之路。  但是，这几年，我们更多的是听说创业失败的案例，成功者却是寥寥无几。机遇这么好，为什么还是不容易成功呢？我总结了一下，主要是以下几个原因： 一是盲目跟风。比如电商很火，就一窝蜂往电商圈里凑，进去之后却发现到处是坑；比如短视频很火，就一窝蜂往短视频圈里凑，进去之后又发现各种忽悠。盲目跟风，哪个行业热门、哪个行业火，就挤进去想着大赚一笔，完全不管自己的团队、技术、资源、产品等是否擅长，这样的创业，必败无疑。 二是团队问题。单打独斗已经不适合我们这个时代了，合作共赢才是王道。说到底，任何创业项目都离不开一支精诚团结效率高的团队并肩作战。特别是创业初期，我们的团队人选坚决不能是为了兄弟情、为了其他友谊，没有共同理想而胡乱拼凑的“水军”。团队必须有一位灵魂人物，他在团队中有十足的威信；团队必须有专业素质过硬的骨干，精通项目的各种知识技能；团队必须敢闯敢干，也就是要无所拖累，这样才能勇往直前。 三是盲目扩张。创业初期最忌盲目扩张。你想一口吃成胖子，不可能，那样只会噎死你。你能做的只有循序渐进，先夯实基础、站稳脚跟，等时机成熟，再伺机而动，往专业化、正规化扩张发展。反观我们的很多创业同行，一开始就想占据这个项目的所有资源，只要这个项目设计的资源全部想触及到。结果是，项目生态圈还未建立起来，却已经出现了因快速扩张而导致的成本太高的问题，最终只能是自食其果。 问题提出来了，那么怎样解决呢？ 我觉得还是要找准市场真正的需求。用户有什么样的需求，你不能只在互联网上找，而要深入到市场中间，在实践中找到用户的真正需要。当你站在用户的角度，深入的观察他们，你才能够根据你的实践经验来指导你的创业项目，来有效地解决用户的虚假需求问题。 还有就是创业初期，切记一定要小而精。坚决不能贪大贪全。你要知道，你干任何事，都不可能在第一次就做的尽善尽美。也就是说，这个项目的所有功能，用户的所有需求，你都不可能一次就帮用户解决了。所以，既然还处于摸索期，就不要做那些华而不实的东西，找准核心发力，把所有的精力都集中在用户需求上，等站稳脚跟，再迈向下一步。 |
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