管理秘诀！当你的下属是个有能力的人，你这样做会让你更具魅力

如果你的下属是个有能力的人，却不服从你的管理，那确实是件麻烦事。

这是许多管理者在管理过程中都会遇到的问题。

面对这样不听话的下属，真是让人头疼。要是处理不好，放任不管，长此以往你就完了，其他人也会有样学样，根本就不会再有人服从你的管理，最终的结果就是人心涣散。

1、 自身吾身

当下属不听你的话，不要把所有的责任都推到下属身上。把所有的责任都推到别人身上不是一个好习惯。

你应该多想想孔子的话。吾日三省吾身，先从自己身上找过错的，是绝对有智慧的。

作为一个管理者，他需要改变自己的立场，想想自己的下属为什么会出现这样的情况，是不是做得不够好，或者是管理上确实不合适，这引起了下属的抵触。

因此，自我检查是作为管理者实施下一步的第一步。

2、 寻找原因

（1）积极沟通

有空的时候，你可以找到这个部下，泡两杯茶和部下交流，

倾听下属的想法，了解他们的内心世界。是什么让他们这样做的。

松下有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来仍然是沟通。

管理者的真正工作是沟通。无论何时，企业管理都离不开沟通。

通过沟通，你可以真正解决你和下属之间的问题，也可以判断问题在哪里。

（2）员工方面

诚然，有些员工仗着有几分本事，就开始恃才傲物。

对于上级领导的安排，阴奉阳违不服从。

觉得自己已经很厉害了，熟不知一山还有一山高。

眼见有限，局限于自身的思维和眼见当中洋洋自得。

3、 对症下药

1 权责明确

作为管理者，要想把团队和下属管理好，就必须学会分清责任，明确下属的责任，让他们明白自己必须做什么，选择做什么。

明确权限和岗位责任，也有利于管理者对问题追究责任，如果下属工作不好，可以更好地与下属打交道。

即使下属傲慢自大，也要做好自己的工作。

作为管理者，我们应该学会借用系统管理员。

2 奖惩分明

作为一个管理者，如果你想让员工相信你，你必须清楚奖惩。如果你的下属在工作中有成绩或突出成绩，你一定不要吝啬，表扬他们，

但是如果下属犯了错误，你应该按照规则来惩罚他们。

作为一个奖惩分明的领导者，他一定会赢得大家的支持。即使个别员工不服从命令，他们也会改变大环境。

因此，有必要制定明确的奖惩方案。奖励要奖励，惩罚措施不能漏。

3 区分公私

作为管理者，最忌讳的是公私不清，在工作中任人唯亲，或与对方关系良好，犯了错误就不会受到惩罚。

在这种情况下，一个有能力的人心里是不满足的，肯定会不服从管理和工作安排。

在职场，虽然有些潜规则无法避免，但作为管理者，还是要保持表面上的基本公平，

至少让下属觉得你很公平，这样他就没有理由不服从安排。

4 坚决清理

如果你是一个管理者，你已经对自己严格要求了，并且和下属沟通得很好。

要是下属还是屡教不改，那这个时候绝对不能心慈手软，一定要坚决清理，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。

要明白地球离开谁都能转，有能力并不是他可以为所欲为的依仗。

因此，面对不听话的下属，作为管理者，首先要做的就是与下属沟通，找出问题所在，然后对症下药进行改变。

要是真的一系列改变以后就要学会壮士断腕，坚决清理。

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