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很多管理理论从不同角度论述了激发员工的潜能是不难做到的，但在实际经营管理中，每个企业和员工所处的环境条件等不同，要做到这一点也是很难的。开发员工的潜能，领导要冒着一定的风险，甚至要付出相当高的代价。因此在整个激发过程中，面临的不只是激发工作本身所遇到的管理技巧的难题，还有可能会导致埋没人才等一系列因素。因此有经验的管理者在激发员工的潜能时，比较喜欢用以下9种行之有效的激发手段。 一、机会法。向员工提供一切可以展示自己的机会，比如会议、演讲、圈内活动等。向下属提供显示潜能的机会，让下属通过各种机会来证明自己的能力。 二、压担法。通过分配重要工作，给员工压担子，让某个员工去从事一件十分重要的工作，以此来让员工发挥自己的潜能。 三、弘扬法。在全体员工面前或其他公开场合，有意表扬员工的能力，以此方式来削弱或淡化其他员工对其的偏见，并且增加其进一步展示能力的勇气和信心。 四、排难法。在企业管理中，由于人的素质和经历不同，对一些有一定能力且有缺点的人，容易引起员工严重“非议”和“责难”，管理者有时候可以摆出一副不偏不倚的公允姿态，用员工的长处来掩盖其短处，用得到的工作成绩事实本身来证明员工的能力，以排除内耗。 五、权威法。管理者要确认自己在企业中拥有“威慑”一切的权威，足以应付在管理中可能遇到的任何风险。对于某个明显受到“委屈”和“误解”的员工，也可以采取十分“激烈”的激发手段，公开肯定员工的能力，以此来彻底砸碎习惯势力套在某个员工头上的无形枷锁。 六、调换法。当员工面临各种复杂的原因已被其他员工“围剿”，确实很难施展才能时，管理者不妨给员工调换岗位，帮助他尽快摆脱不利于成长的恶劣环境，这样做，将使员工获得一次重新发挥才能的机会。 七、扶持法。对于有潜能的人才，管理者应根据他的才能方向进行有目的性的培养和鼓励，应该在岗位锻炼、培训等方面予以扶持。这样做，不仅能使员工的人才价值“增值”还能使本组织的人才资源永不枯竭。 八、擂台法。在企业在研发和销售遇到问题的时候，企业可以在内部搭建擂台，让员工在擂台赛上展示自己的才能，达到通过擂台赛解决企业的难题。 九、激将法。在企业管理中，有的员工潜能是通过激将的方式，故意挑动员工前来挑战，通过这种挑战，激发员工的创造性，从而达到潜能的充分发挥。 综合上述，激发下属潜能的手段灵活多样，管理者要根据不同情况，分别选用最为有效的手段，尽力去获取最理想的激发效果。  |
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