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人才尤其是战略性人才对企业发展的重要性已成共识，从各级地方政府的“招才引智”到各企业的不惜重金，人才争夺可谓如火如荼。对人才经营的重视及能力，各家状况却参差不齐。关于人才经营，华为任总有句名言说的非常好：“人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是。” 招聘甄选：人才经营第一要务 在人才管理体系中，不同模块对人才绩效产生的影响程度不同，其中，选人具有最大的影响力和潜力，第二才是培训与发展，排在最后的则是绩效管理与激励报酬体系。在这方面我很喜欢一句话：“你可以训练火鸡爬树,但我宁可雇用松鼠。” 如果你选错了人，后续纠正这个错误的代价是巨大的，这种损失甚至可能根本弥补不了。这点对于技术驱动、文化驱动的企业尤为重要，这类企业的管理重心是激发并依靠员工的内驱力。这也是马云、雷军等大咖不惜重金打造企业甄选系统，投入很多精力放在选人的重要原因。对于其他类型的企业，至少建议核心领导要在战略性人才甄选方面投入更多的资金和时间，尤其是中高层经营管理团队及其后备梯队人才方面。 排兵布阵：人才经营重要利器 选对人，还要用好人，用好人更重要。从人才配置的四个维度看，人才配置不是一劳永逸也不是一成不变的，而是动态变化的。  优势理论认为：每个人身上都有优点都有缺点，与其把大部分的时间用来弥补缺点还不如把大部分时间都用来充分发挥优势。特别是在当前快速变化的环境下，靠培训收效太慢，加上企业需要的人才也在动态变化中，互补显然优先于补短，即企业更要充分发挥排兵布阵在人才配置中的重要作用。 我们熟悉的阿里的政委体系和华为针对办事处建设的狼狈计划本质上都属于团队互补。华为的狼狈计划源自于狼与狈的生理行为归纳：狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神、不屈不挠的坚持。狈因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃，就像舵一样的操控狼的进攻方向。而且，狈很聪明，很有策划能力，很细心，它就是市场的后方平台。  互补团队：认识自己，找到搭档
除了企业进行的人才盘点外，管理者个人也要充分了解正确认识自身优劣势。对自我有充分认知后，每个管理者尤其是一把手需要认真思考，自己不擅长的事，谁来做更合适？能够找到合适的人来搞定自己不擅长的事，非常关键。很多成功的企业，其核心经营团队都有很强的互补性，涌现出了一系列最佳搭档：华为任正非与孙亚芳、海尔张瑞敏与杨绵绵、格力朱江洪与董明珠等。合易咨询战略客户六个核桃的姚董事长和范总经理也是一对最佳搭档。  随着企业的不断发展，创始人关注的重点也在不断变化，早期往往更关注业务和技术，逐渐更关注战略和人。按照这样的路径，企业才有可能越做做大，企业越做越大的过程，也是创始人从擅长到不擅长的进化过程，进化过程中也是不断选择搭档的过程。 其他管理者也是如此，随着管理半径和管理层级的提升，随着企业的发展，也会不断经历从能到不能的进化过程，期间也在主动或被动选择搭档。管理者不能总想着“这是我的地盘”，而是要敞开胸怀拥抱搭档，才能不断进化提升。 每家企业，人才总是滞后于企业发展的，人才经营贯穿成长始终，排兵布阵作为人才经营的利器，也将成为企业各级管理者尤其是CEO的核心武器和技能。 大家有好的想法，欢迎在评论区给我留言 作者/编辑：合易咨询（nj_heyeehrm） 相关链接：领先公司的十大特质 |
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