 强势的人不一定就能做得好领导，弱势的人也不一定就做不好领导，领导能力才是最重要的。只有领导能力提高，光环才会自然形成。这些可以通过日常工作来锻炼。只要我们掌握一些管理技巧： 性格温和的人做管理做得好的，大有人在。这并不是主要的问题。外圆内方。在中国做管理，我们应该注重关系，有时也要圆滑。但同时，你应该有自己的规则和意见。 做一个管理并不是让所有的员工都喜欢你，而是让他们尊重你和你的职业责任。 1、管人 a） 做好沟通和沟通。 每周定期召开例会和绩效评估。还有一些非正式的方式，比如一起吃饭、聊天/抽烟/喝杯茶等等，有些人人气不旺的一个最大特点就是不爱与人交流，怯场，不要担心没话说或者说不好，多听多想多记不吃亏。 性格温和的管理者，由于相对员工而言是弱者，更适合采用公开透明的沟通方式，使员工能够自律、相互制约，弥补自身的不足。 制定目标，定期提交工作报告，定期召开部门会议，审查目标进展情况。这样一来，员工也就更难想到偏袒别人，反对别人，因为目标是硬目标，每个人都能看到。 对于员工用语言考验自己底线或争取一些资源的情况，可以选择在部门例会上公开讨论，避免个人交流。会议达成的共识，即使各方不满意，也能被各方接受。 b） 放好心态，好的管理者不应该总是盯着员工。 与员工情绪相比，管理者更应该关注团队绩效和领导认同。你的问题本身有一个逻辑错误。员工管理与管理能力之间没有必然的联系。 在管理“刺儿头”员工时，性格温和的经理更有优势。他们可以以德服人，抓住大的，放开小的。只要时间够长，抓住了重点，不管员工有多麻烦，也不会造成大问题。 其实，你的问题不是“刺儿头”的员工，而是你自己的心态。不要怀恨在心，不要纠结在小矛盾中，把心态调整到积极的一面。 c） 公开表扬，私下批评。 在赞美的时候，我们应该赞美他们，不要吝啬。批评的时候，要真心实意地指出问题，并指导改进。我们不应该对待别人。当然，在受到不良影响的情况下，给别人做个榜样是明智的。 如果你不知道如何开始，你可以咨询你的领导或向其他部门负责人学习，看看他们怎么做，然后照做。 2、管事 a） 我们要熟悉辖区内的业务，不必事事亲力亲为，但要知道自己在做什么，谁在做，遇到了什么困难。只有这样，我们才能有效地控制业务的发展，而不必为双方担心。 b） 做好时间管理 不仅是自己的工作，还有下属的工作，都应该有一个清单，上面列出负责人、进度、时间节点，并定期检讨。只有这样，才能保证各项工作的顺利进行。 当你遇到无法解决的问题时，不要在下属面前怯懦。你可以向你的领导征求意见，然后回去指导工作。 3、6点管理秘诀： 1 客观地看待形势。 同事考验你，不重视你等，都是正常反应，因为他们彼此不了解，所以没有认同和信念。职务是公司给的，但地位是自己赢得的，不要把头衔太当回事，你越当回事的时候，别人反而越不当回事，你不当回事的时候，或许更容易融入新的团队。 2 在熟悉团队、了解现状的基础上，提出工作改进措施，组织实施，展现自己的能力和才华，让大家看到你是一个能做事的人，这是获得认可的基础。 3 正视自己，重视自己的权利和责任； 4 让团队知道你有权分工、授权、考核、奖惩，让他们知道你手中有胡萝卜和大棒； 5 不断与下属、上级和外界沟通，让大家看到你的实力； 6 继续优化自己，重复这个周期，长期固化，你就OK了。 |
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