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今年，是小米的十周年，雷军多次表达了自己的创业心得与管理思考。 说实话，雷军很是让人钦佩的，他在每一个阶段所取得的成就，大多数人达成一项，就已经很了不起了： 大学两年修完所有学分， 大一的作业被写进教科书， 几乎包揽武汉大学所有奖项， 28岁就任金山软件的总经理， 带领金山团队直接对抗微软， 让WPS软件成为国民级软件， 在金山上市后功成身退创立卓越网， 用7500万美元的价格卖给了亚马逊， 后来当起了天使投资人，一手缔造“雷军系”企业， 40岁创办小米，三年时间做到中国第一，现在稳居世界第四， 然后再用九年时间成为最年轻的世界500强，营收突破2000亿人民币， ... ... 就是这样一位优秀的企业家，留下了不少非常有价值的管理经验。  01 你陪客户喝下去的那些酒 都是你做产品时没有流过的汗 今年的世界500强榜单，小米第二年成功上榜，从去年的468上升至422名。 我们都知道，互联网公司进入500强并不是一件容易事，可以来盘点一下，各大企业进入500强的时间： 华为：23年 阿里：18年 京东：18年 腾讯：14年 小米：8年 是的，成立于2010年的小米，只用了8年，不仅刷新了世界记录，还是当今最年轻的500强企业。 按理说，成为世界500强，说明小米已经到了一个非常稳固和稳定的阶段了，但小米偏不，偏要折腾，从上市到今天，已经是小米第 5 次调整人事和组织架构了。 动静最大的一次，是2018年 9 月 13 日，设立组织部和参谋部，把小米中的 80 后新生代力量推到前台。 同时，潇洒告别引以为傲的扁平化管理，迎来层级划分。  小米在管理上爱折腾，是出了名的。 小米的HR告诉我们，在小米内部，有一句名言：“你陪客户喝下去的那些酒，都是你因为做产品的时候没有流过那些汗。” 不管在哪个部门，小米人都是喜欢折腾的。正如雷军说他喜欢徒步一样，平均每天超过10公里。这样的工作的强度，也要有这样的运动强度。 用雷军的话来说就是：这世界上没有捷径，大机会时代来临，还是落在有实力的人身上，而不是机会主义者。 这世上从来没有什么「闷声发大财」的好机遇，不过是一步一个脚印地挣扎向上而已。 雷军，就是这方面的典型代表！  02 高管轮岗机制很重要 让所有人都动起来 所有人都知道，雷总是业界最勤奋的人（可能没有第二个人能像他这样）。 雷军勤奋也是他自己的选择，因为他要控制全局，那么就不免投入更多的精力，但从去年开始，小米就正式启动高管轮岗机制。 一方面解放雷总的时间，另一个方面，让雷总可以更加专注公司战略发展，当然最重要的是，让核心人才能跑起来，这样至少高层不会僵化。 类似的做法，在华为也发生过，华为1998年制定基本法为标志，以孙亚芳为首的业务干部集体辞职重新竞聘上岗为起点，定义为华为的“二次创业”。 二次创业的好处显而易见，至少可以保持小米的组织活力。 鉴于小米目前的管理状况，小米唯一的遗憾就是：小米现在的管理层，女性角色几乎是缺失的，唯一的女性这次退休了，这似乎不太好。 腾讯也存在这个问题。 一个现代的大公司，需要有女性的视角。  （小米最新高管团队照） 03 企业与个人 都要遵循“第二曲线” 在商业竞争上，你所获得的每一次成功，最终都将成为你继续升级的障碍物。 管理上也是，现在你看到的解决方案，很可能是下一个麻烦的开始。 所以，我们所有人都不能躺在过去的成绩上。 十周年后的小米，再次出发，尽管仍然有种种的争议波澜，但这一定是一个新的开始。小米的未来，不再是对某人致敬，不再是互联网对制造业的逆袭，不再是同心圆放大，而是站在千亿规模的愿景之下，继续无所畏惧地展开模式创新。 这样的小米，值得所有人尊敬。  不管是企业还是个人的发展，在你有足够本钱的时候，多去思考一些将来可能会遇到的困难。 任何一家企业要想基业长青，都是非常难的，因为所有赖以生存的主业务都有其必然的生命周期，而单靠一个业务肯定无法长久，所以，你必须在第一曲线达到极限点之前，启动独立的第二曲线。 与其让别人破坏自己，不如革命自己。 不管是小米，还是华为，无论是企业还是个人，在你向上时寻求突破，好过在你往下时不得不改变。 也只有这样，小米能有下个更精彩的十年，华为也才能永远不被压垮，你我也不会轻易就被淘汰。 你说呢？ |
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